SERVICES PROFESSIONNELS ADOBE WORKFRONT
Travail préliminaire Agile
Assurez-vous de l’impact de votre première session avec votre consultant ou votre consultante Adobe Workfront en procédant comme suit.
Étape 1
Suivez la formation Agile.
Accédez à la page de formation à Workfront et regardez les vidéos suivantes :
- Introduction à la gestion du travail Agile (25 minutes)
- Scrum et Kanban dans Workfront (30 minutes)
Étape 2
Réfléchissez à la constitution de vos équipes Agile.
Dressez la liste de vos équipes Agile et de leurs membres. Votre équipe Agile doit être transversale pour prendre correctement en charge les stories que vous lui confierez.
Étape 3
Réfléchissez à votre méthodologie Agile.
Demandez-vous s’il vaut mieux privilégier la méthodologie Scrum ou Kanban pour votre équipe Agile.
Dans Workfront, la méthodologie Kanban permet de déplacer plus facilement les stories sur un storyboard Agile tout en limitant la quantité de tâches en cours. Elle ne comporte aucune date de début ni de fin.
Dans Workfront, la méthodologie Scrum permet d’ajouter un jeu de stories à une itération Agile et de créer un storyboard pour cette itération. L’itération repose sur les dates de début et de fin définies par vos soins.
Étape 4
Déterminez la valeur en points.
Unité de mesure de l’effort, les points sont attribués aux stories. En général, un point est un multiple d’heures (de une à huit) qui définit le degré d’effort minimal au sein d’une équipe Agile. Pour éviter d’utiliser des points, vous pouvez aussi estimer vos stories en heures.
Étape 5
Déterminez votre période de sprint (Scrum).
Si vous appliquez une méthodologie Scrum, déterminez votre période de sprint, appelée itération dans Workfront, pour chaque équipe Agile. Dure-t-elle une ou deux semaines ?
Étape 6
Déterminez la capacité de votre équipe Agile.
Déterminez la capacité globale en points de chaque équipe Agile. Dans la méthodologie Kanban, vous devez déterminer une limite de travail en cours, c’est-à-dire le nombre fixe de stories que l’équipe peut effectivement gérer sur son storyboard à tout moment. Dans la méthodologie Scrum, vous pouvez déterminer la capacité en tenant compte du nombre de membres de l’équipe et de la durée de vos périodes de sprint, puis utiliser ces valeurs pour connaître le nombre d’heures ou de points disponibles par période de sprint.