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IA e trend digitali nei servizi finanziari nel 2026

Verso customer experience basate sull'IA nei servizi finanziari

Scopri i principali insight di settore emersi dalla ricerca IA e Digital Trends 2026 di Adobe per capire come trasformare fin da oggi le opportunità offerte dall'IA in esperienze personalizzate che rafforzano la fiducia in ogni fase del customer journey.

Come le aziende di servizi finanziari integrano l'IA nella customer experience

Il settore dei servizi finanziari sta accelerando sul fronte dell'IA. Due aziende su tre dichiarano di utilizzarla regolarmente per automatizzare i processi dei diversi team, e il settore è all'avanguardia nell'adozione dell'IA agentica per le principali attività a contatto con la clientela. Nonostante i progressi, la maggior parte delle organizzazioni non dispone ancora dell’infrastruttura necessaria per trasformare i singoli risultati ottenuti con l'IA in esperienze integrate e coordinate lungo l'intero customer journey. Per cogliere le nuove opportunità offerte dall'IA, le aziende devono quindi passare da iniziative isolate a un approccio coordinato a livello aziendale.

Questa panoramica analizza i risultati della ricerca Adobe IA e Digital Trends 2026 in tre ambiti fondamentali per le organizzazioni del settore dei servizi finanziari: immaginare un futuro basato sull'IA agentica, creare le basi per un'IA scalabile e adottare l'IA nella pratica rafforzando la fiducia dei clienti.

Sezione 1

Verso un futuro agentico

Il settore dei servizi finanziari ha raggiunto un livello di maturità nell'adozione dell'IA superiore a quello di altri settori, soprattutto per quanto riguarda l'interazione diretta con i clienti. Per massimizzare il valore per l'azienda, però, è necessario collegare tra loro i flussi di lavoro basati sull'IA agentica, dal front office al back office, in modo da amplificarne l'impatto a livello aziendale.

Il settore sta accelerando l'automazione dei flussi di lavoro e punta con decisione sull'IA agentica

Grafico che mostra il 66%
dichiara che i propri processi vengono regolarmente automatizzati dall'IA.

Nei prossimi 18 mesi, le organizzazioni prevedono di introdurre le seguenti funzionalità di IA agentica:

Grafico a ciambella con 61% al centro Supporto al marketing nell'orchestrazione delle campagne
Grafico a ciambella con 55% al centro Coordinamento tra più sistemi aziendali
Grafico a ciambella con 51% al centro Funzione di rappresentante digitale del brand

Il settore è all'avanguardia nell'adozione dell'IA agentica nei flussi di lavoro a contatto con la clientela, ma è ancora indietro nelle attività di back office e nella formazione

Percentuale di aziende che utilizzano l'IA agentica a livello aziendale o in più funzioni per i seguenti flussi di lavoro chiave:
Grafico a barre che confronta il settore dei servizi finanziari con la media complessiva del sondaggio nei seguenti ambiti: assistenza clienti (47% rispetto al 30%), creazione e attivazione di contenuti di marketing (30% rispetto al 22%), scoperta del brand e ricerca (30% rispetto al 24%), personalizzazione e suggerimenti (21% rispetto al 18%), attività di back office (15% rispetto al 25%) e formazione dei dipendenti e coaching per le vendite (13% rispetto al 24%).

L'adozione dell'IA su scala aziendale richiede dati in tempo reale e immediatamente fruibili

Per quanto riguarda il progresso delle iniziative di IA, il 55% afferma che la propria organizzazione è frenata dall'attuale livello di unificazione e strutturazione dei dati.

La maggior parte delle aziende sa dove l'IA può avere il maggiore impatto

Grafico con percentuale 71%
ha individuato casi d'uso dell'IA concreti e ad alto valore, rispetto al 64% della media complessiva del sondaggio.

Tuttavia, l'implementazione dell'IA agentica deve fare i conti con ostacoli concreti:

Grafico a ciambella che mostra i principali fattori che, secondo le organizzazioni del settore dei servizi finanziari, ostacolano l'implementazione dell'IA agentica, tra cui problemi di integrazione e qualità dei dati (77%). menziona problemi di integrazione e qualità dei dati.
Grafico a ciambella che mostra i principali fattori che, secondo le organizzazioni del settore dei servizi finanziari, ostacolano l'implementazione dell'IA agentica, tra cui la carenza di competenze e talenti (72%). menziona la carenza di competenze e talenti.
Grafico a ciambella che mostra i principali fattori che, secondo le organizzazioni del settore dei servizi finanziari, ostacolano l'implementazione dell'IA agentica, tra cui la mancanza di chiarezza sul ROI o sul business case (62%). menziona la mancanza di chiarezza sul ROI o sul business case.
Oltre un terzo delle aziende (36%) non dispone di piattaforme condivise per i dati dei clienti, necessarie per favorire un'adozione su larga scala dell'IA generativa o agentica, rispetto ad appena il 24% della media complessiva del sondaggio.

Il settore valuta l'IA dando priorità ai costi, finendo così per perdere di vista il suo valore reale: la customer experience

Grafico con percentuale 60% afferma che i vertici aziendali valutano il successo delle iniziative di IA basandosi esclusivamente su indicatori finanziari, come costi, ROI e ricavi.
Grafico con percentuale 54% ha difficoltà a dimostrare ritorni misurabili sugli investimenti nell'IA attraverso metriche legate alla customer experience.

La mancanza di allineamento strategico tra i team ostacola il passaggio dai piani sull'IA all'azione

Solo il 19% dei responsabili decisionali dichiara che esiste un forte allineamento tra dirigenti e team operativi sulla strategia relativa all'IA.

La mancanza di allineamento è determinata principalmente da:

Persone con caselle di testo che recitano "Chiedi all'IA di raccogliere i dati dei clienti sui diversi canali" e "Non siamo ancora pronti per questo" Scarsa conoscenza dell'IA da parte dei dirigenti
Casella di testo IA con la scritta: "Hai superato la scadenza per completare la formazione di base sull'IA" Resistenza al cambiamento
Caselle di testo con le scritte "Presentazione di obiettivi e strategia IA" e "File non trovato" Comunicazione insufficiente degli obiettivi e delle strategie relative all'IA

Queste lacune di base si ripercuotono a valle sulle content supply chain e sull’orchestrazione dei customer journey

Grafico con percentuale 61% dichiara che la propria content supply chain è in gran parte lineare e richiede molte risorse.
Grafico con percentuale 33%
utilizza l'IA agentica o generativa per la progettazione dei customer journey e l'orchestrazione omnicanale, rispetto al 47% della media complessiva del sondaggio.

Il settore dei servizi finanziari crede più di altri settori nei vantaggi che l'IA può offrire ai clienti

Grafico a ciambella con 76% al centro ritiene che l'IA migliorerà l'esperienza dei clienti, rispetto al 65% della media complessiva del sondaggio.
Grafico a ciambella con 67% al centro ritiene che l'IA aiuterà i clienti a risparmiare e aumentare il proprio potere d'acquisto, rispetto al 56% della media complessiva del sondaggio.

Il settore riconosce che il coinvolgimento umano influisce sul livello di comfort dei clienti nelle esperienze basate sull'IA agentica

"I nostri clienti si sentirebbero a proprio agio se il loro agente IA interagisse direttamente per loro conto con un rappresentante della nostra organizzazione".
Grafico a barre con confronto tra settore dei servizi finanziari (69%) e media complessiva del sondaggio (56%)
"I nostri clienti si sentirebbero a proprio agio se il loro agente IA personale prendesse, senza il loro intervento, la decisione finale su un prodotto o servizio della nostra organizzazione, ad esempio effettuando un acquisto o rinnovando un abbonamento".
Grafico a barre con confronto tra settore dei servizi finanziari (22%) e media complessiva del sondaggio (35%)

Per rafforzare la fiducia dei clienti nell'IA agentica, il settore considera prioritarie queste tre azioni:

Casella di testo IA con il messaggio: “Come posso aiutarti?” Informare chiaramente i clienti quando stanno interagendo con l'IA
Foto di una donna con casella di testo con la scritta "Sono Jane, la tua assistente per il servizio clienti" Consentire il passaggio all'assistenza clienti con operatore umano senza difficoltà
Foto di una donna con caselle di testo con le scritte "Esamina il contratto", "Compila il modulo" e "Invia per l'approvazione" Prevedere una supervisione umana e controlli di qualità

Per andare avanti, serve una base unificata che renda possibile un'orchestrazione end-to-end

Le aziende che integrano i dati, promuovono l'allineamento tra dirigenti e team operativi sulla strategia per l'IA e mettono la fiducia dei clienti al centro potranno trasformare gli investimenti nell'IA in un vantaggio competitivo duraturo. Ecco le tre priorità su cui dovrebbero concentrarsi le organizzazioni del settore dei servizi finanziari:

Scopri altri insight emersi dalla ricerca IA e Digital Trends 2026.

APPENDICE

Metodologia di ricerca

Per la 16ª edizione della ricerca annuale di Adobe AI e Digital Trends, Oxford Economics, in collaborazione con Adobe, ha intervistato 3.000 dirigenti e professionisti e 4.000 clienti in tutto il mondo per comprendere meglio come le organizzazioni stanno sfruttando l'IA per attirare l’attenzione dei clienti, rafforzare la fedeltà al brand e migliorare i flussi di lavoro legati alla customer experience (CX), nonché come i clienti stanno reagendo a questi cambiamenti. I sondaggi sono stati condotti online e tramite interviste telefoniche assistite da computer (CATI) tra ottobre e novembre 2025. Con “servizi finanziari" si fa riferimento a un gruppo globale di dirigenti e professionisti che lavorano per organizzazioni operanti nel settore dei servizi finanziari. Il gruppo rappresenta il 17% degli intervistati e comprende organizzazioni di diverse dimensioni. Per maggiori informazioni sulla metodologia completa della ricerca, consulta il report IA e Digital Trends 2026.

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