Diagrama circular que descreve as quatro etapas de adoção de IA e as evidências relevantes em cada uma delas.

Avaliar: o grupo de liderança se reúne com parceiros de risco para analisar os sinais de prontidão, o caso de uso de negócios, as diretrizes da marca e os critérios de aprendizagem segura, tendo como premissa fundamental o copatrocínio desde o primeiro dia e o envolvimento da área de risco na fase de design. Se os critérios forem atendidos, avançar para o piloto. Se não forem atendidos, identificar lacunas, designar responsáveis e estabelecer um cronograma para reavaliação.

Piloto: o grupo de liderança se reúne com parceiros de risco para avaliar os ganhos de desempenho, a integridade da marca, as verificações de segurança e a rastreabilidade, tornando a responsabilidade explícita e definindo os critérios de evidência desde o início. Se atendidos, avançar para a adoção. Se não atendidos, ampliar o piloto com metas específicas de correção e encerrá-lo caso os requisitos fundamentais não sejam cumpridos.

Adoção: o grupo de liderança, com revisão executiva, avalia os resultados sustentados, a prontidão para treinamento e a integração da governança, tendo como premissa fundamental a transferência de resultados entre as áreas por meio de KPIs compartilhados. Se atendidos, avançar para a adoção. Se não atendidos, retornar à fase de piloto e prosseguir com a aceitação de riscos devidamente documentada.

Monitorar: o grupo de liderança, em revisões trimestrais, acompanha a estabilidade, a transparência e os riscos emergentes, mantendo o ritmo por meio de processos e artefatos padronizados. Se atendidos, expandir para novos casos de uso. Se não atendidos, elevar os problemas à instância de governança e suspender a expansão.