Exemples de roadmaps produit utiles pour votre prochain projet

Sources d’information fiables et partagées, les roadmaps produit décrivent la vision, l’orientation, les priorités et l’état d’avancement d’un produit. Dans la mesure où elles peuvent remplir de nombreux rôles, il est indispensable de choisir la roadmap produit la plus adaptée.

Cet article recense les différentes roadmaps produit et explique les cas d’usage et les avantages propres à chacune. Les points suivants seront abordés :

• Principales composantes d’une roadmap produit
• Roadmap Agile
• Roadmap de publication
• Roadmap de fonctionnalités
• Roadmap stratégique
• Roadmap Kanban
• Roadmap d’objectifs
• Roadmap de portefeuille
• Roadmap d’epics
• Roadmap d’orientation générale
• Création de roadmaps produit efficaces

Quelles sont les principales composantes d’une roadmap produit ?

Une roadmap produit est une synthèse visuelle générale qui expose la vision et l’orientation de votre offre produit dans le temps et doit préciser les tenants et les aboutissants des phases de développement. Pour être efficace, une roadmap produit doit être dynamique et présentée sous une forme attrayante.

La création d’une roadmap produit présente plusieurs avantages :

• garantir la réalisation des objectifs produit à court terme ;
• faciliter le suivi et l’ajustement des objectifs à long terme de l’entreprise ;
• mobiliser l’ensemble du personnel autour d’objectifs produit communs ;
• aider les responsables produit à gérer et à hiérarchiser le backlog produit ;
• permettre aux parties prenantes de visualiser clairement le processus de développement.

Maintenant que vous comprenez l’importance et les avantages des roadmaps produit, vous vous demandez certainement quels renseignements doivent y figurer. Voici les éléments indispensables pour garantir l’efficacité de votre roadmap produit :

• Chronologie. C’est l’un des points les plus importants : l’échéancier précise le moment où chaque objectif sera atteint et où les différentes fonctionnalités seront disponibles. Son rôle est capital pour veiller au bon avancement de l’équipe au regard de ses objectifs.
• Fonctionnalités. Les fonctionnalités sont les nouveaux éléments ou les perfectionnements apportés à un produit ou à un service afin d’en renforcer la valeur ajoutée. Elles peuvent apporter une amélioration en termes d’apparence, de performances, de capacités, de compatibilité et bien plus encore.
• Objectifs. Les objectifs sont la composante clé de toute roadmap produit. Ils doivent être clairement définis et assortis d’un échéancier précis et d’indicateurs de mesure.

Exemples de roadmaps produit

Roadmap Agile

Une roadmap Agile est un outil de planification stratégique léger qui présente le calendrier des principaux aspects du projet, c’est-à-dire les livrables prévus et les échéances à respecter. Ce document axé sur les tâches offre une vision à court terme dans le but d’aider l’équipe de développement à avancer de manière coordonnée.

Les roadmaps Agile offrent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles aident à fixer et à surveiller les dates de publication.
• Elles permettent aux équipes de rester concentrées sur les tâches prioritaires.

Roadmap de publication

Les roadmaps de publication sont le plan d’exécution précisant les modalités et les délais de livraison des éléments du projet. Elles fournissent une vue générale des futures versions du produit à l’intention des équipes dirigeantes, des parties prenantes et même de la clientèle.

Les roadmaps de publication offrent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles facilitent la planification des jalons qui ne sont pas limités dans le temps mais dont le périmètre est fixe ou des nouvelles versions d’un produit qui sortiront à intervalles réguliers.
• Elles informent les autres équipes de la disponibilité prochaine de certaines fonctionnalités, sans fixer de date précise.

Roadmap de fonctionnalités

Axées sur les résultats, les roadmaps de fonctionnalités vous permettent de déterminer l’échéance à respecter pour telle ou telle fonctionnalité. Ce type de roadmap sert à présenter la vision et la stratégie produit aux parties prenantes, y compris à la clientèle, aux personnes qui investissent et à l’équipe de développement. Les roadmaps de fonctionnalités ont principalement pour objectif d’expliquer clairement les fonctionnalités prévues et leur date de lancement.

Les roadmaps de fonctionnalités offrent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles permettent de suivre l’avancement du projet au regard d’échéances et de jalons spécifiques afin de coordonner le travail des équipes de développement en interne selon un calendrier concret.
• Elles facilitent l’attribution des ressources où et quand elles sont nécessaires.
• Elles offrent une vision claire des fonctionnalités qui seront intégrées aux versions à venir, de façon à renforcer la confiance et l’adhésion des parties prenantes ;
• Elles offrent une grande flexibilité dans la mesure où il est facile d’apporter des ajustements en cas de changement de priorité ou d’ajout de nouvelles fonctionnalités.

Roadmap stratégique

Les roadmaps stratégiques sont des documents à visée générale qui peuvent inclure tout type de renseignement et s’adresser à vos audiences internes comme externes. Selon la finalité du produit, elles en offrent une description générale en lien avec un aspect donné.

Les roadmaps stratégiques présentent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles se concentrent sur des initiatives particulières.
• Elles encouragent la collaboration en faisant converger les priorités et les nouveaux investissements de toutes les parties prenantes, ce qui s’avère bénéfique pour les responsables produit, les équipes dirigeantes et les gestionnaires.

Roadmap Kanban

Les roadmaps Kanban sont axées sur la livraison et le développement. Elles aident les équipes produit à regrouper les actions à mener par catégorie : tâches en attente, tâches prévues, tâches en cours et tâches achevées.

Les roadmaps Kanban présentent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles informent sur l’état d’avancement à très court terme des équipes produit sans que ces dernières s’engagent à respecter des dates précises.
• Elles mettent en évidence les fonctionnalités sur lesquelles vous travaillez à un instant t.
• Elles entretiennent la motivation de votre équipe de livraison en lui rappelant la finalité du projet en cours.

Roadmap d’objectifs

Les roadmaps d’objectifs offrent une vue d’ensemble de vos objectifs mesurables et délimités dans le temps et prévoient la date à laquelle votre équipe devra les atteindre. Ce type de roadmap met davantage l’accent sur la création de valeur et la concrétisation des objectifs produit que sur la livraison des fonctionnalités.

Si les fonctionnalités font bel et bien partie du template de roadmap, le but principal reste néanmoins d’atteindre les objectifs fixés pour chaque version. Il est important de bien définir ces objectifs avant de réfléchir aux fonctionnalités du produit afin de déployer les efforts de développement nécessaires.

Les roadmaps d’objectifs présentent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles facilitent la compréhension de votre stratégie et de votre vision.
• Elles mettent les parties prenantes et les équipes de développement sur la même longueur d’onde.
• Elles simplifient la collaboration.
• Elles favorisent le suivi des progrès et permettent de savoir si un objectif a été atteint.

Roadmap de portefeuille

Les roadmaps de portefeuille illustrent les sorties prévues au niveau de plusieurs groupes ou produits d’une entreprise. Ce type de roadmap permet aux équipes dirigeantes et aux responsables produit de s’entendre sur la stratégie régissant une gamme de produits. Il ne s’agit pas d’une combinaison de toutes les roadmaps produit, mais plutôt d’une présentation complète de la stratégie du service produit.

Compte tenu de l’importance stratégique de ce document qui oriente le travail de l’équipe produit dans son ensemble, ce type de roadmap n’est généralement créé qu’une ou deux fois par an. Néanmoins, cette roadmap peut être actualisée à tout moment en cas de changements importants survenus dans l’entreprise ou apportés à la stratégie de l’équipe produit.

Les roadmaps de portefeuille présentent plusieurs avantages. Par exemple :

• Elles aident les décisionnaires à s’accorder sur un certain nombre de besoins à satisfaire et sur les solutions requises pour y parvenir.
• Elles attirent l’attention sur les tâches les plus importantes et les difficultés majeures.
• Elles constituent un mécanisme facilitant la prévision des nouvelles évolutions du projet.

Roadmap d’epics

Les roadmaps d’epics aident à organiser les prochaines tâches en regroupant les fonctionnalités apparentées dans une catégorie générique pouvant couvrir plusieurs versions successives. Ce type de roadmap fournit un calendrier d’un epic et de ses fonctionnalités.

Les roadmaps d’epics permettent notamment :

• de décider plus facilement des priorités lorsqu’il n’est pas nécessaire de visualiser toutes les fonctionnalités en cours de développement d’un produit ;
• de mettre en lumière les principaux axes de travail.

Roadmap d’orientation générale

Les roadmaps d’orientation générale permettent de s’assurer que l’entreprise tout entière soit en phase avec l’orientation du produit. Elles contribuent également à la mise en contexte et à la hiérarchisation d’éléments spécifiques, tout en garantissant la communication efficace et l’application systématique de la stratégie produit.

Les roadmaps d’orientation générale permettent notamment :

• de comprendre à quel moment chaque personne œuvre à la réalisation de tel ou tel objectif métier et où cette étape se situe par rapport aux principaux jalons ;
• d’exposer clairement à toutes les équipes la stratégie produit et les objectifs à atteindre au cours des deux à quatre prochains trimestres.

Création de roadmaps produit efficaces

Maintenant que vous connaissez les avantages des différents types de roadmaps produit, vous êtes plus à même de déterminer celle qui convient le mieux à votre projet.

N’oubliez pas qu’il est capital d’utiliser la roadmap la plus efficace pour votre produit. Vous devez donc prendre le temps de réfléchir aux éventuels projets à venir. Passez en revue les différents exemples pour trouver la solution la plus adaptée.

Adobe Workfront vous offre les outils dont vous avez besoin pour créer des roadmaps produits efficaces, mais aussi pour automatiser vos tâches et vos templates et suivre les performances en temps réel, de façon à garder votre projet sur les rails et à tenir les délais.

Pour en savoir plus sur Workfront, suivez la visite guidée du produit ou regardez une vidéo de présentation.