特にハイテク分野におけるB2Bの顧客体験は、過去5年間で大きな変化を遂げています。この変化によって、購入者がブランドとつながり、情報を消費し、購入を決定する方法が大きく変わりました。今日では、優れたB2Bカスタマージャーニーの提供は、もはや差別化要因ではなく、生存と成長のために不可欠であることは明白です。
マッキンゼー・アンド・カンパニーによる調査によれば、消費者の71％がパーソナライズされたやり取りを期待しています。この期待は、ハイテクB2Bの世界において、複雑なソリューション、長期化するセールスサイクル、複数の意思決定者が、シームレスで直感的なやり取りの提供という目標としばしば衝突するため、重大な課題を生み出しています。当然のことながら、多くの購入者は従来のB2Bジャーニーを非常に困難で時間がかかるものだと感じています。この期待と現実の間のギャップはフリクションとなり、これを埋めることができなければ、購入者の不満や離脱を招き、最終的にはよりスムーズなパスをオファーする競合他社に顧客を奪われる可能性があります。
B2B顧客体験の範囲を把握することが重要です。すべてのインタラクションや認識、そして、初回のwebサイト訪問から購入後のサポートや将来のコミュニケーションに至るまで、あらゆる顧客接点を通じて企業顧客がブランドと時間をかけて築いていく全体的な関係性が含まれます。個々の取引を最適化するだけではありません。B2B市場において、ロイヤルティと持続的な売上高を生み出す関係を築くことが重要です。包括的な視点を持つことで、戦略的な焦点は個々の改善から、統合された前向きなエンドツーエンドのエクスペリエンスへと移ります。
この記事では、B2Bカスタマージャーニーの主な要素と、パーソナライズされた顧客体験を構築し提供する力について解説します。次のことについて解説します。
2025年のB2B購入者の期待
近年、B2B購入者の期待は変化してきました。優れたB2B顧客体験を実現するには、いくつかの重要な領域に焦点を当てる必要があります。
シームレスなデジタルエクスペリエンス
購入者は、お気に入りの消費者アプリのように直感的に使えるデジタルツールを求めています。要するに、webサイトが素早く表示され、ナビゲーションがシンプルで、スマートフォンでもデスクトップPCでも同様に動作することを意味します。Webサイトでは、ヘルプやサポートへの簡単なアクセスを提供し、カスタマージャーニーを支援することが不可欠です。これには、ページ全体に明確なCTAを配置したり、オンラインチャットで顧客とエンゲージする機会を設けたりすることが含まれます。
セルフガイド型ツール
製品を購入する前に、顧客はしばしば自分でソリューションを検討したいと考えます。顧客が自社の提供するものを体験できるインタラクティブなデモやツールを用意しましょう。詳細なウォークスルーや透明性のある機能比較は、訪問者が十分な情報を得て適切な決定を下し、結果として売上を（ビジネスを）推進する可能性を高めます。
関連するユーザー事例
空虚な約束、バズワード、根拠のない主張は、もはや通用しません。購入者は、あなたの価値を裏付ける証拠を必要としています。その証拠はさまざまな方法で得ることができます。しかし、ユーザー事例は実際の成果を示し、顧客レビューは購入者に自社の価値を納得させる助けとなります。また、webサイト上で透明性のある価格表示を行うことは、顧客の信頼を築き、コストの予算を立てやすくするのにも役立ちます。
B2B顧客体験の変革における一般的な課題
B2B顧客体験の向上は非常に重要ですが、必ずしも容易ではありません。多くの会社が同様の課題に直面しています。こうした課題を事前に把握することで、ハイテク企業は課題に正面から取り組み、成功の可能性を高めることができます。
一般的な課題
- 過剰または方向性を誤った自動化：企業は十分な人間の関与なしに自動化しすぎることがあります。これにより、顧客を惹きつけるどころか不快にさせる汎用的なメッセージが送られ、最終的にはパーソナライズされたカスタマージャーニーに悪影響を及ぼします。
- 質の低いデータ：真のパーソナライズ機能や革新的な顧客イニシアチブには、良質なデータが必要です。データが不正確であったり、不完全であったり、別々のシステムに保存されていたりすると、その取り組みは効果を発揮しません。質の低いデータが原因で、AIプロジェクトが約束した成果を達成できないことがあります。
- B2B特性の考慮不足：企業の購買方法は独特です。複数の決定者（それぞれ異なる優先度を持つ）を考慮しなかったり、関わる感情を過小評価した場合、戦略が全く的外れになってしまう可能性があります。
- 扱いづらい社内プロセス：古くて複雑、または十分にドキュメント化されていない社内手順は、特に契約、オンボーディング、サポートの引き継ぎ時に、顧客を苛立たせる可能性があります。こうした社内の課題により、B2Bカスタマージャーニーにフリクションが生じる可能性があります。
- 部門間の連携不足：マーケティング、営業、製品、サポートなどの部門が十分に連携・コミュニケーションを取らない場合、顧客は分断されたエクスペリエンスをすることになります。各部門は、顧客とのやり取りの一部しか見ていないため、結果として一貫性が失われます。
- テクノロジーの課題：複数のツールを適切に接続せずに使用すると、データが孤立し、業務が非効率的になります。しかし、AIなどの新しいテクノロジーを導入しないと、競合他社に後れを取り、次世代のエクスペリエンスを提供する力が低下する可能性があります。
- 短期的な利益のみにのみ注力：永続的な顧客関係を作成するよりも即時の売上を優先すると、ロイヤルティを損ない、時間の経過とともに顧客を失うリスクがあります。
発生する理由
こうした一般的な問題を検討すると、次のようなパターンが見えてきます。多くの失敗したB2B顧客体験は、意図的なものではありません。それは、顧客を本当に第一に考えるのではなく、焦点が社内のオペレーションにより置かれていることが原因です。硬直した組織構造、会社本位で設計された社内プロセス、そして時代遅れのテクノロジーシステムは、企業がシームレスな顧客エクスペリエンスを提供することをしばしば妨げています。
こうした課題を克服するには、通常、新しいテクノロジーだけでは不十分です。組織の変革、常に購入者の視点を優先する文化の醸成、そして最初から顧客のニーズを念頭に置いたプロセスの再設計が必要です。
ハイテクを活用してB2Bカスタマージャーニーをナビゲート
ビジネス顧客がベンダーと関わるとき、それは単なるイベントではなく、複数の段階から成り立っています。このB2Bカスタマージャーニーは、顧客が最初にニーズを認識したときに始まります。次に、顧客が購入に至る前に選択肢を評価する段階へと進みます。さらに、製品の利用やサポートの受け取り、そして場合によっては熱心な支持者になることまで続きます。
しかし、このプロセスを単純な直線だと考えないでください。複雑だったり高額だったりするテクノロジーの購入の場合、そのプロセスはさらに複雑になることが多いです。多くのB2B購入者は、直接的なパスをフォローしません。その代わりに、彼らは選択肢を再検討したり、情報を集め直したりするために、何度も行き来を繰り返します。
「認知」や「決定」といった個別のステージについて議論することはできますが、カスタマージャーニーは動的であり、購入者はオンラインとオフラインの両方で、さまざまな方法で会社と接点を持っています。テクノロジー分野では、webサイトを探索したり、記事やホワイトペーパーを読んだり、インタラクティブなデモを試したり、ピアレビューを確認したり、LinkedInなどのプロフェッショナル向けソーシャルメディアプラットフォームを活用したりすることがよくあります。ボットとチャットして素早く回答を得たり、個別化されたメールに登録したり、ツールを紹介するオンラインイベントに参加したりします。
重要なのは、購入者が柔軟性を期待している点です。営業担当者と話す選択肢と、セルフサービスの方法も求めています。包括的なヘルプ記事やオンラインツール、自分で設定できるウォークスルーなどのリソースをご検討ください。どこにいても購入者が希望する方法でやり取りできるようにすることが重要です。
ジャーニーマッピング
プロセスの複雑さを考えると、B2Bカスタマージャーニーマッピングは不可欠です。このプロセスは、顧客体験全体を可視化するのに役立ちます。まず、あらゆるタッチポイントの特定から開始し、各ステップでの目標と障害を理解しようとします。効果的なマッピングは、会社が問題点を特定し、エンゲージメントの機会を発見し、会社が提供していると考えているものと実際の顧客体験との間にしばしば存在する大きなギャップを埋めるのに役立ちます。
B2Bテクノロジー分野のジャーニーは直線的ではなく、多くの場合、複数の担当者がさまざまな情報を検討する必要があるため、静的なマップでは通常は不十分です。アジャイルかつデータドリブンな手法で顧客体験を管理することが必要です。購入者ジャーニーが予測できない以上、事前に定義されたパスだけに頼るのは不十分です。これにより、リアルタイムの顧客行動を把握・分析できる動的なシステムの必要性が強調されています。こうしたシステムによって、企業は個々の購入者のパスをリアルタイムでトラッキングし、カスタマージャーニー内で関連性の高いパーソナライズされたアクションをトリガーすることを有効にします。
データサイロの解消
さらに、ジャーニーマップ自体が、社内の全員が同じ認識を共有するための強力な方法です。マーケティング、営業、製品開発、カスタマーサポートなど、さまざまな部門の連携を促進します。顧客体験中心の共通ビューを作成することで、マッピングは社内の非効率や引き継ぎの不備、プロセス上のイシューを特定し、それらが断片化され不満の多いB2B顧客体験につながる原因を明らかにします。
AIと戦略が融合する次世代エクスペリエンスの提供
優れたB2B顧客体験は、単に優れたサービスを提供するだけではありません。それは、お客様が本当にシームレスだと感じられるエクスペリエンスを創出することです。つまり、常に適切で有益、そして深くパーソナライズされたインタラクションを提供することです。それは、製品が提供するものだけでなく、カスタマージャーニー全体を通じて顧客に届ける価値に焦点を当てることです。
AIの活用
AIは、急速に高度なB2Bカスタマージャーニーエクスペリエンスの提供において中心的な役割を果たすようになっています。
- 成長とパーソナライズ機能の推進：AIは、インタラクション、コンテンツ、オファーを正確にカスタマイズするのに役立ちます。膨大なデータを分析し、顧客ニーズを評価することで、真にパーソナライズされたカスタマージャーニーを創出します。
- 能動的なサポート: AIは、問題を修正するだけでなく、潜在的な問題を予測して先回りで対応するのに役立ちます。AIは顧客が製品をどのように使っているかを分析することで、潜在的な問題を特定できます。その後、問題が発生する前に有益なヒントやサポートをトリガーすることができます。
- 効率の向上: AIを活用してビジネス全体の効率を高める方法はさまざまです。チャットボットなどのAIツールを活用して、定型的な質問に24時間即座に対応するのは、人気の方法です。AIはよくある質問に対応するだけでなく、スタッフが人間ならではの判断や対応が必要な複雑な問題に集中できるようにします。
- 将来のインタラクションの進化：AIがより高度になるにつれて、仮にそうなれば、インタラクションはさらにスムーズで、よりパーソナルになる可能性があります。あなたの目標を指針として、自分で決定を行い、タスクを処理できるAIシステムを考えてみましょう。これは、AIがカスタマージャーニーの一部を、常に人間の監督のもとで、さらに大きな役割を担うことを示唆しています。
あらゆるチャネルを横断するシームレスなジャーニー
次世代のエクスペリエンスを実現するには、あらゆる顧客接点をシームレスに連携させる必要があります。顧客はwebサイト、メール、電話、チャット、ソーシャルメディアなど、さまざまなチャネルを活用しています。顧客は、これらのチャネル間をスムーズに移行でき、問題なく利用できることを期待しています。情報や会話の履歴がスムーズに流れることで、顧客は同じ内容を繰り返す必要がありません。多くの顧客がこの一貫性を期待していますが、実際にそれを得られている人はごくわずかです。これは差別化を図るための絶好の機会です。AIと強力なオムニチャネルマーケティング戦略を組み合わせることで、これらのエクスペリエンスをより思慮深く、よりパーソナルなものにすることができます。
適切なツール
洗練されたエクスペリエンスを提供するには、適切なテクノロジーが不可欠です。Adobe Real-Time Customer Data Platformのようなアプリケーションは、各顧客の全体像を把握し、パーソナライズ機能に不可欠です。Adobe Experience Managerは、パーソナライズされたコンテンツを大規模に配信するのに役立ちます。また、Adobe Workfrontなどのアプリケーションでは、これらのエクスペリエンスを作成するための詳細な作業を効率的に管理できます。
人的介入
AIには驚くべき可能性がありますが、成功するためには慎重な計画が必要です。人を置き換えることではなく、人のチームをより効率的かつ整理された状態にすることが目的です。真の成功は、強力なテクノロジーと倫理的な監督、そして明確なビジネス価値への焦点をバランスよく組み合わせた、革新的で人間中心のアプローチから生まれます。
シームレスな次世代エクスペリエンスの構築
顧客の気持ちを理解し、満足させ、関与してもらうための次世代のエクスペリエンスを構築するには、まず顧客が購買ジャーニーのどの段階にいるかに応じた対応から始める必要があります。
顧客は、ブランドから個別に対応されていると感じたいと考えています。そのような顧客体験を実現する一つの方法は、すべてのチャネルで支援型とセルフサービス型の両方のカスタマージャーニーオプションを提供することです。これらのオプションは、互いに有意義に連携します。
多くの人が支援型カスタマージャーニーを思い浮かべるとき、購入者がオフィスに入り、担当者と話しながら自分の探しているものを見つける様子を想像します。支援型カスタマージャーニーには、人間的な要素に加えて、ターゲット広告や、購入者をwebサイトに誘導するパーソナライズされた電子メール、インタラクションを促すメディア投稿なども含まれます。このようなやり取りは、顧客が自分では気づいていなかったニーズに導いたり、以前に顧客が関心を示したことのあるものに再び注意を向けさせたりすることができます。支援型のカスタマージャーニーは、既に会社とやり取りした既存顧客だけでなく、潜在的な新規購入者もターゲットにできるため、有益です。
セルフサービスカスタマージャーニーは、支援型インタラクションが行われた後、または顧客が自発的にビジネスと関わることを選択した後に開始します。セルフサービス型のインタラクションには、顧客がwebサイトで商品情報にアクセスすること、購入者が購入を決めてチェックアウトプロセスを進めること、またはソーシャルメディアのフィードをスクロールして投稿に反応することなどが含まれます。支援型とセルフサービス型のインタラクションがすべてのチャネルでパーソナライズされて利用できる場合、顧客は自身のジャーニーをスムーズに進めることができます。
支援型とセルフサービス型の両方のインタラクションオプションがある場合、正確な顧客データを活用し、コンテンツをキュレートして、各購入者に合わせることが不可欠です。ターゲット広告は、最新かつ包括的な顧客情報を活用してパーソナライズされて初めて、ターゲット広告といえます。
すべてのデータを収集して活用するプロセスは、適切なツールを使うことで簡素化できます。Adobe Real-Time Customer Data PlatformとAdobe Marketo Engageを組み合わせることで、リアルタイムの顧客データの収集、エンゲージメントの追跡、パーソナライズされたコンテンツの作成、そしてシームレスなカスタマージャーニーのオーケストレーションが可能になります。このようなカスタマージャーニーを設計することで、購入者は自分が関心を持つ商品をレコメンデーションされていると感じることができます。
パーソナライズされたコンテンツによるつながり
ハイテク業界では、タイミングがすべてです。顧客が目にするコンテンツをパーソナライズすることに加え、厳選されたコンテンツをいつでも提供できるよう準備完了にしておくことが重要です。適切なメッセージをタイミングよく提供することは、Adobe Experience ManagerやAdobe Workfrontなどのプランニングおよびコンテンツ管理アプリケーションの活用によって実現できます。
Experience ManagerとWorkfrontは、チームにより迅速かつ効果的なコンテンツ制作と管理を可能にする効率的なツールを提供します。つまり、顧客がブランドとやり取りするたびに、コンテンツはより正確にパーソナライズされます。アジャイルコンテンツ配信は、顧客に響くコンテンツを把握し、それを適切なタイミングで提供することで作成される、次世代のB2Bエクスペリエンスに不可欠な要素です。
ハイテク業界におけるB2B CXの成功測定
B2B顧客体験の向上は継続的なジャーニーです。それを適切に進めるには、進捗を効果的に測定する必要があります。適切な指標をトラッキングすることで、テクノロジー会社は自社のパフォーマンスを理解し、改善が必要な領域を特定し、顧客体験への取り組みの価値を実証し、顧客に焦点を当てた共通の目標に向けてチームを団結させることができます。
B2B成功の主要指標
テクノロジー分野におけるB2B顧客体験の成果を測定する重要な方法をご紹介します。
- 顧客満足度スコア（CSAT）：これは、サポートに関するイシューの解決など、最近のやりとりに対する満足度を顧客に評価してもらう簡単な調査です。サービス品質に関するフィードバックを即座に得ることができます。
- ネットプロモータースコア（NPS）：これは、顧客のロイヤルティと会社を推奨する可能性を測定します。1つの質問にもとづいています。「当社をどの程度おすすめしたいと思いますか？」その後、顧客は推奨者、中立者、批判者としてグループ化されます。NPSは、顧客関係の長期的な健全性に関するインサイトを提供します。
- カスタマーエフォートスコア（CES）：顧客がタスクを完了したり、イシューを解決したりする際に、どれだけ容易に行えるかを測定します。顧客が多くの労力を必要とする場合、離反する可能性が高くなります。したがって、CESはB2Bカスタマージャーニーにおける問題点の強力な指標となります。
- 平均解決時間（ART）：この指標は、カスタマーサポートチケットやイシューを解決するのにかかる時間をトラッキングします。サポートの効率性を示すものですが、スピードだけでは良いエクスペリエンスを保証できないことを忘れないでください。解決の品質も重要です。
- 顧客離れ率: これは、特定の期間にあなたとの取引をやめた顧客の割合です。それは売上高に直接影響を与え、顧客維持戦略の効果を示します。
- 顧客のライフタイムバリュー（CLV）: これは、顧客との関係を通じて顧客から得られると予想される売上高の合計です。CLVは、ビジネスの長期的な健全性と顧客関係の価値を示す重要な指標です。
- 顧客健全性スコア：これは、カスタマイズされることが多い複合スコアで、顧客が更新、拡大、または離脱する可能性が高いかどうかを予測するために設計されています。製品の利用状況、サポート対応履歴、調査の回答など、さまざまなデータポイントを収集します。これは、購読型のテクノロジー企業に特に有効であり、アカウントにリスクがある場合に先んじて対応することができます。
これらの指標を組み合わせて活用することで、B2B顧客体験を多角的に把握することが重要です。なぜなら、それぞれの指標が異なる観点を提供するからです。一つだけに頼るのは誤解を招く可能性があります。
次世代のエクスペリエンスのためのプロアクティブなインサイト
CSATやNPSのような従来の指標は過去のパフォーマンスを評価するのに役立ちますが、CESや顧客健全性スコアなどの指標は、積極的な改善のための、より迅速でアクションにつながるインサイトを提供します。CESは、ロイヤルティ低下につながる不満点を直接指摘し、あなたがプロセスを合理化するのを助けます。顧客健全性スコアは、早期警告システムとして機能し、カスタマーサクセスチームがチャーンリスクのあるアカウントに離脱前に介入することを有効にします。こうした将来を見据えた指標は、次世代のエクスペリエンスを提供する上で不可欠です。
卓越したB2B顧客体験の提供
主導権を持ちたい、個別に合わせたコンテンツを求める購入者によって、B2B顧客体験は再定義されています。両者のバランスを取るのは複雑になりがちですが、このブログでご紹介したように、適切なアプローチとリソースがあれば、そのプロセスを大幅に簡素化できます。
真に効果的なパーソナライズされたカスタマージャーニーを創出し、次世代のエクスペリエンスを提供するためには、企業は戦略的に行動する必要があります。つまり、AIと自動化を活用して分散したデータを統合し、マーケティングや営業チームが顧客の共感を呼ぶコンテンツを把握できるようにすることです。Adobe Experience ManagerやAdobe Workfrontなどのアプリケーションでデジタルアセットを整理・管理することで、会社はあらゆるチャネルを通じてタイミングよくパーソナライズされたメッセージを配信し、リアルタイムなつながりを促進できます。
ナーチャリング施策を自動化することで、最初の認知から長期的なロイヤルティ醸成に至るまで、一貫性があり関連性の高いB2Bカスタマージャーニーを実現できます。最終的に、こうしたパーソナライズされた購入者主導のエクスペリエンスの創出に焦点を当てることで、顧客とブランドの関わり方は根本的に変化しています。ハイテク企業のマーケターにとって、目標は明確です。顧客体験を常に向上させ、ブランドへの印象を深め、生涯にわたるロイヤルティにつながる関係を育むことです。
アドビがハイテク会社の次世代B2Bエクスペリエンス実現をサポートする方法についてご確認ください。
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