리소스 관리 및 할당

리소스 관리 및 프로젝트 리소스 할당의 일반적인 문제

수많은 기업이 경제적 불확실성으로 가득한 예측 불가의 금융 시장에서 활동하고 있습니다. 여기에 AI 기반 생산성, 인재 부족, 인플레이션, 규제 변화, 글로벌 시장 변동에 대한 우려는 기업의 리소스 계획 및 할당을 더욱 복잡하게 만듭니다. 숙련된 인재를 발굴하여 확보하고 유지하는 것은 쉽지 않으며, 이로 인해 전략적 리소스 관리가 그 어느 때보다 중요합니다.

전사적 자원 관리(ERP) 소프트웨어를 사용하면 리소스 관리를 크게 개선할 수 있습니다. 하지만 리소스 관리를 구현하는 과정에서 많은 문제가 수반되며, 그중 가장 큰 문제로 최종 사용자의 저조한 ERP 채택률을 들 수 있습니다. ERP를 도입하는 이유와 ERP가 각 직원의 일상적인 작업에 미칠 영향을 제대로 설명해 주지 않으면 직원들은 새로운 리소스 관리 워크플로우 도입을 받아들이지 않을 수 있습니다. 그러면 리소스 할당에 시간을 불필요하게 낭비하게 됩니다.

또 다른 주요 문제는 ERP 시스템이 기업의 변화하는 비즈니스 니즈에 더 이상 맞지 않는 상황이 발생하는 것입니다. ERP 프로젝트 범위에 현재의 니즈만 중점적으로 고려한 경우 향후 변화하는 비즈니스 목표에 맞춰 시스템을 재조정하기 어렵고, 나중에 비용을 많이 들여 교체하거나 추가로 맞춤화해야 합니다. 또한 불명확한 책임 소재와 커뮤니케이션의 부재로 프로젝트가 매끄럽게 실행되지 않아 ERP 구현에 차질이 생기면 지연, 범위 이탈, 예산 초과의 문제가 발생하기도 합니다.

새로운 ERP 시스템을 기존의 레거시 시스템에 통합하는 것은 복잡하고 비용도 많이 들며 자칫 데이터 부정확성, 데이터 중복, 심지어 데이터 손실로까지 이어질 수 있습니다. 또한 기업의 하드웨어, 소프트웨어 등 오래된 기존 인프라가 새로운 ERP 시스템과 호환되지 않아 IT 시스템이 리스크에 노출될 우려가 있습니다.

ERP 도입을 고려 중이거나 ERP를 구현 중인 기업은 이러한 잠재적인 문제를 인지하는 것이 매우 중요합니다. 이에 Adobe Workfront가 리소스 관리에 대한 구체적인 접근 방식을 제공합니다.