การปรับปรุงเวิร์กโฟลว์งานครีเอทีฟให้ทันสมัยสำหรับบริษัทอายุ 148 ปี
การฝึกสอนซอฟต์บอลที่วิทยาลัยและการทำงานให้กับบริษัทด้านบริการทางการเงินติดอันดับ Fortune 100 อาจดูเหมือนเป็นงานที่แตกต่างกันมาก แต่สำหรับ Bridget Esposito อดีตโค้ชกีฬาและรองประธานและ VP และ Group Creative Director ของ Prudential Financial แล้ว ไม่มีอะไรที่คล้ายคลึงกันมากไปกว่านี้อีกแล้ว
“ไม่เคยมีวันไหนที่ดิฉันไม่เห็นความคล้ายคลึงกันระหว่างการโค้ชและการทำงานในฐานะผู้นำทีมครีเอทีฟ” Bridget กล่าว “ความรับผิดชอบ พลวัตของทีม วัฒนธรรม การเอาชนะความยากลำบาก ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับการฝึกสอนและความเป็นผู้นำที่ทรงคุณค่าในการสร้างทีมการตลาดที่ประสบความสำเร็จที่ Prudential ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นลูกค้า ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการวิเคราะห์ ในวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์”
ทักษะเหล่านั้นทำให้ Bridget กลายเป็นผู้นำในช่วงเวลาสำคัญสำหรับ Prudential และเธอจะต้องใช้ทักษะเหล่านี้ในขณะที่เธอและทีมการตลาดต้องเผชิญกับความท้าทายในการปฏิวัติและฟื้นฟูกระบวนการทำงานที่สร้างสรรค์และวัฒนธรรมทีมของบริษัทที่มีอายุ 148 ปี
เช่นเดียวกับบริษัทที่ก่อตั้งมานานอื่นๆ Prudential จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเพื่อรับมือกับความต้องการของตลาดดิจิทัลในยุคใหม่ การดำเนินการกับเนื้อหาอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นความสามารถในการสร้าง จัดการ และเผยแพร่เนื้อหาดิจิทัลสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่ถูกกลุ่มได้โดยเร็วที่สุด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจแต่ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะประสบความสำเร็จ เมื่อ Bridget เข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำของ Prudential Creative House ทีมของเธอก็มีงานล้นมือ ซึ่งทำให้เป็นไปไม่ได้ที่ทีมครีเอทีฟจะทำงานทั้งหมดให้เสร็จ
ในท้ายที่สุดการแก้ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องอาศัยการเปลี่ยนกระบวนการสร้างเนื้อหา ยกระดับความคิดสร้างสรรค์ทั่วทั้งองค์กร และวางรากฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงขึ้นอย่างมาก นอกจากนี้กุญแจสำคัญคือการสร้างการเชื่อมต่อที่สำคัญกับแผนกอื่นๆ โดยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกระบวนการใหม่ด้วยระบบเครื่องมือที่เชื่อมต่อกัน ได้แก่ Adobe Creative Cloud, Adobe Workfront และ Adobe Experience Manager Assets รวมทั้งยังใช้ทักษะความเป็นผู้นำที่เน้นทีมซึ่งเธอพัฒนาขึ้นในฐานะโค้ชซอฟต์บอล