激励我们工作的因素有哪些？

关于零工经济和兼职工作的讨论铺天盖地，职业的意义是否有别于以往？尽管建立职业生涯的过程可能与二三十年前不同（当时的做法是找到一份工作，坚持它，并把它变成默认的职业），但我认为，以职业为导向的工作方法，无论形式如何，仍然是有价值的。一些人从长久和稳定中找到安慰，而另一些人则喜欢频繁跳槽。职业生涯可以建立在多家不同公司的多个不同工作上。它现在确实更像是“选择您自己的冒险”。您在一家公司供职后，哪些因素会让您留在那里？

福利天堂 - 不要相信炒作

在硅谷，四面八方都是标志性的雇主品牌，据说，一个人在午餐休息时间就能收到一两份工作邀约。很多媒体都将关注点放在提供最新“福利”的公司上，我交流过的许多求职者都来自类似于“福利天堂”的地方。但是，在面试和新员工入职过程中，潜在员工很少会提出福利问题。如果一个求职者被按摩椅和洗衣服务说服了，那么他们可能找错了入职的理由。事实上，我们去年发布了一项名为 Work in Progress 的研究。这项研究显示，技术成为新的“热门福利”，排名高于食物和饮料、漂亮的办公室设计或现场设施。

除了获得技术之外，始终被提及——并最终决定员工体验好坏的，就是以员工敬业度为核心的公司文化。它是职业发展潜力、奖励批判性思维的文化，以及营造让人们愿意工作的社区的办公室伙伴。此外，它还是一种信念和共识，认为组织正在做一件大事，所有员工都觉得自己是这条轨迹上的关键部分。

简而言之，我认为最大的福利是让员工产生影响——在一个提供学习文化的环境中，让他们获得自助技术、出色的领导力和成长的能力。

卓越的运营可以决定一笔价值十亿美元的业务的成败

卓越运营可能是最老生常谈的话题之一，但它可能是保持员工积极性、参与性并使其专注于奖励的最重要的方式。我们身处激动人心的科技行业，其中蕴藏着“数十亿美元的创意”，但归根结底在于——您的公司经营得好吗？如果一个组织运营良好，就不太会让人心猿意马。有时候就是这么简单：

会议是以议程开始，以行动结束，还是只是把人们聚在一起互相点头示意，第二天再重复一遍？
预算是透明的，并用于一个共同的和商定的目标，还是一个“黑盒子”？
员工和经理是否进行了有效的一对一谈话，就像 Adobe 最近开源的签入流程一样？
每季度或每年的可交付成果是否有规律，还是目标和策略总是乱糟糟的？

即使在今天这个瞬息变化、永远在线的数字化工作环境中，“一台上好油的机器”这种说法仍然有意义。展现出卓越运营的公司和文化将独树一帜，并最终为未来员工提供崭露头角的平台。

您的未来劳动力还在上小学——他们最看重什么？

2017 年 2 月 9 日（星期四），我与政府、数据科学、交通和员工激励领域的杰出代表一起参加了 Think Tank by Adobe，这是 NewCo 湾区节的一部分。由于未来的劳动力大多还在学习阅读、写作和计数，我们将探讨在未来 5 年、10 年或 20 年里，提升员工的敬业度和工作动机的因素。我们将探讨以下问题：

未来的福利是什么？员工激励措施会超越免费食品和干洗吗？公司该如何计划？
公司如何在未来的发展过程中脱颖而出，尤其是在众多标志性品牌抢夺人才的情况下？
人才和创意，孰轻孰重？下一代会把“追随理想”视为黄金法则吗？
今天最大的管理困境在未来一二十年还会一样吗？我们将如何培养能够预见未来团队需求的新管理层？
2030 年，高绩效工作场所文化的标志或商标会是什么？相反，哪些文化规范正面临废止的风险？