
- 1 激励我们工作的因素有哪些?
激励我们工作的因素有哪些?
关于零工经济和兼职工作的讨论铺天盖地,职业的意义是否有别于以往?尽管建立职业生涯的过程可能与二三十年前不同(当时的做法是找到一份工作,坚持它,并把它变成默认的职业),但我认为,以职业为导向的工作方法,无论形式如何,仍然是有价值的。一些人从长久和稳定中找到安慰,而另一些人则喜欢频繁跳槽。职业生涯可以建立在多家不同公司的多个不同工作上。它现在确实更像是“选择您自己的冒险”。您在一家公司供职后,哪些因素会让您留在那里?
福利天堂 - 不要相信炒作
在硅谷,四面八方都是标志性的雇主品牌,据说,一个人在午餐休息时间就能收到一两份工作邀约。很多媒体都将关注点放在提供最新“福利”的公司上,我交流过的许多求职者都来自类似于“福利天堂”的地方。但是,在面试和新员工入职过程中,潜在员工很少会提出福利问题。如果一个求职者被按摩椅和洗衣服务说服了,那么他们可能找错了入职的理由。事实上,我们去年发布了一项名为 Work in Progress 的研究。这项研究显示,技术成为新的“热门福利”,排名高于食物和饮料、漂亮的办公室设计或现场设施。
除了获得技术之外,始终被提及——并最终决定员工体验好坏的,就是以员工敬业度为核心的公司文化。它是职业发展潜力、奖励批判性思维的文化,以及营造让人们愿意工作的社区的办公室伙伴。此外,它还是一种信念和共识,认为组织正在做一件大事,所有员工都觉得自己是这条轨迹上的关键部分。
简而言之,我认为最大的福利是让员工产生影响——在一个提供学习文化的环境中,让他们获得自助技术、出色的领导力和成长的能力。
卓越的运营可以决定一笔价值十亿美元的业务的成败
卓越运营可能是最老生常谈的话题之一,但它可能是保持员工积极性、参与性并使其专注于奖励的最重要的方式。我们身处激动人心的科技行业,其中蕴藏着“数十亿美元的创意”,但归根结底在于——您的公司经营得好吗?如果一个组织运营良好,就不太会让人心猿意马。有时候就是这么简单:
- 会议是以议程开始,以行动结束,还是只是把人们聚在一起互相点头示意,第二天再重复一遍?
- 预算是透明的,并用于一个共同的和商定的目标,还是一个“黑盒子”?
- 员工和经理是否进行了有效的一对一谈话,就像 Adobe 最近开源的签入流程一样?
- 每季度或每年的可交付成果是否有规律,还是目标和策略总是乱糟糟的?
即使在今天这个瞬息变化、永远在线的数字化工作环境中,“一台上好油的机器”这种说法仍然有意义。展现出卓越运营的公司和文化将独树一帜,并最终为未来员工提供崭露头角的平台。
您的未来劳动力还在上小学——他们最看重什么?
2017 年 2 月 9 日(星期四),我与政府、数据科学、交通和员工激励领域的杰出代表一起参加了 Think Tank by Adobe,这是 NewCo 湾区节的一部分。由于未来的劳动力大多还在学习阅读、写作和计数,我们将探讨在未来 5 年、10 年或 20 年里,提升员工的敬业度和工作动机的因素。我们将探讨以下问题:
- 未来的福利是什么?员工激励措施会超越免费食品和干洗吗?公司该如何计划?
- 公司如何在未来的发展过程中脱颖而出,尤其是在众多标志性品牌抢夺人才的情况下?
- 人才和创意,孰轻孰重?下一代会把“追随理想”视为黄金法则吗?
- 今天最大的管理困境在未来一二十年还会一样吗?我们将如何培养能够预见未来团队需求的新管理层?
- 2030 年,高绩效工作场所文化的标志或商标会是什么?相反,哪些文化规范正面临废止的风险?
您的后续行动