リソースの管理と配分

一般的なリソース管理とプロジェクトリソースの課題

企業は、経済の不確実性に直面しており、予測不可能な金融市場で事業を展開しています。AIによる生産性の向上、人材不足、インフレ、規制の変更、世界的な市場変動への懸念は、計画の策定やリソースの配分を複雑化させています。優秀な人材の発掘、獲得、維持は容易ではなく、戦略的なリソース管理がこれまで以上に重要になっています。

エンタープライズリソースプランニング（ERP）ソフトウェアを使用すれば、リソース管理を大幅に改善できる可能性があります。しかし、リソース管理の導入には多くの課題があります。最も大きな課題の1つは、エンドユーザーの導入率が低いことです。ERPを導入する根拠や日常業務への影響について、従業員が十分に理解していない場合、新しいリソース管理ワークフローの導入に抵抗する可能性があります。これにより、リソースの配分に無駄な時間を費やしてしまう可能性があります。

もう1つの重要な課題は、ERPシステムと、組織の変化するビジネスニーズの間に、潜在的な不整合が生じる可能性があることです。ERPプロジェクトの範囲が、現在の要件にもとづいて大幅にカスタマイズされている場合、変化するビジネス目標への適応が困難になり、コストのかかるシステムへの移行や、さらなるカスタマイズが必要になる可能性があります。責任の明確化やコミュニケーション不足といった、プロジェクトを実行するうえでの課題は、ERPの導入を頓挫させ、遅延、範囲の逸脱、予算の超過につながる可能性があります。

新しいERPシステムと既存のレガシーシステムの統合は、複雑でコストがかかるだけでなく、データの不正確さ、重複、損失につながる恐れがあります。さらに、既存のインフラストラクチャ（ハードウェアやソフトウェアを含む）が陳腐化し、新しいERPシステムと互換性がない場合、組織はITシステムのリスクに直面する可能性があります。

ERPの導入を検討している、または導入を進めている組織にとって、これらの潜在的な課題を認識することはきわめて重要です。Adobe Workfrontは、リソース管理に特化したアプローチを提供します。