Caso de uso de Adobe Workfront
Las agencias se enfrentan a desafíos únicos al gestionar el trabajo en ecosistemas complejos. Adobe Workfront es un software de gestión de proyectos que ayuda a tu agencia a centralizar las operaciones en un único sistema de marketing de registro para que puedas ofrecer resultados excepcionales a tus clientes.
Workfront conecta la content supply chain para generar un sistema de registro de marketing que te ayude a ampliar los proyectos a escala para toda tu clientela.
Workfront facilita la gestión de proyectos en las agencias. Te permite gestionar todo el trabajo y los procesos, desde los más sencillos a los más complejos, en un único sistema. De esta forma, los equipos de la clientela y los de las agencias pueden colaborar de manera eficiente, lo que te proporciona una visibilidad completa de todas las actividades. También agiliza las solicitudes de trabajo, la gestión de proyectos y la gestión financiera en una ubicación centralizada para examinar, priorizar, hacer un seguimiento integral y medir los beneficios.
Supervisa a tu equipo en todos los proyectos, desde las estimaciones hasta los datos reales, y mide las tasas de uso y rendimiento. Gracias a los informes de gestión de recursos, puedes asegurarte de que se asigne a las personas correctas al trabajo adecuado, además de hacer un seguimiento sencillo del tiempo dedicado a las iniciativas. También puedes controlar y gestionar los recursos no laborales fácilmente, como las tarjetas de tarifas, las horas extras y los materiales. De ese modo, puedes optimizar tu presupuesto, tus líneas de tiempo y tus gastos.
Adáptate fácilmente a los estándares de la marca, asegúrate de que los activos cumplan los controles de calidad y reduce el tiempo de comercialización con pruebas digitales, flujos de trabajo automatizados y herramientas de colaboración. Workfront y Frame.io proporcionan las herramientas necesarias para crear una experiencia unificada de revisión y aprobación para las personas involucradas internas y externas, así como para hacer un seguimiento de esas aprobaciones a través de datos aptos para auditorías.
Los cuatro tipos principales de gestión de proyectos son los siguientes:
Cada enfoque admite diferentes tipos de proyectos, dinámicas de equipo y estilos de entrega.
