Guide complet sur le Manifeste Agile

Vous avez certainement déjà entendu parler de la gestion de projet Agile en tant qu’alternative à la méthodologie Waterfall. Vous utilisez peut-être déjà la méthode Agile dans votre travail. Il n’en reste pas moins que les nuances et l’origine de cette méthode, notamment le Manifeste Agile qui marque le début de ce mouvement professionnel, sont souvent méconnues.

Le Manifeste Agile a établi les valeurs et les principes de la méthodologie Agile pour le développement logiciel. Dans cet article, vous découvrirez son histoire, ses composantes et ses applications dans les entreprises.

Cet article abordera les sujets suivants :

• Rôle du Manifeste Agile
• Histoire du Manifeste Agile
• Les quatre valeurs du Manifeste Agile
• Les 12 principes du Manifeste Agile
• Pertinence de la méthode Agile
• Prise en main

Rôle du Manifeste Agile

Le Manifeste pour le développement Agile de logiciels énonce une théorie d'unification des frameworks tels que Scrum, l’Extreme programming (XP) ou le développement basé sur les fonctionnalités (FDD). Il se démarque nettement des approches de gestion de projet de type Waterfall, jusqu’alors largement utilisées.

Le Manifeste pour le développement Agile de logiciels dit ceci :

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire.

Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

• les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils ;
• des logiciels opérationnels plutôt qu’une documentation exhaustive ;
• la collaboration avec la clientèle plutôt que la négociation contractuelle ;
• l’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan.

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

Les solutions Agile favorisent l’auto-organisation, les équipes Agile pluridisciplinaires adoptant des pratiques adaptées au contexte. Cela ne signifie pas pour autant qu’elles fonctionnent sans aucun management.

Le management est toujours nécessaire pour :

• créer un environnement favorable à la réussite de l’équipe ;
• veiller à ce que les membres de l’équipe possèdent les compétences adéquates ;
• proposer des conseils lorsque les membres de l’équipe ne parviennent pas à résoudre leurs problèmes ;
• éliminer les obstacles et obtenir les ressources extérieures nécessaires.

Histoire du Manifeste Agile

Le Manifeste Agile a été créé par des spécialistes du développement logiciel qui aspiraient à des méthodes de travail plus efficaces et plus réactives. Avant sa rédaction, ces spécialistes ont associé des idées anciennes et nouvelles sur le développement Agile afin d’aborder leur travail de manière optimale.

En 2001, à Snowbird, dans l’Utah, 17 personnes se sont réunies afin de discuter de l’avenir du développement logiciel. Ces adeptes de l’Extreme programming, de Scrum, de la méthode DSDM (Dynamic Systems Development Method), de l’Adaptive software development, de Crystal, du développement basé sur les fonctionnalités ou de la programmation pragmatique souhaitaient trouver une alternative aux « processus de développement logiciels lourds et fondés sur la documentation ».

Leurs différentes méthodologies étaient axées sur les principes suivants :

• Collaboration étroite entre l’équipe de développement et les parties prenantes dans l’entreprise
• Création fréquente de valeur ajoutée
• Équipes soudées et autonomes
• Création, validation et diffusion plus intelligentes du code

Lors de la réunion sur le Manifeste Agile, les spécialistes ont cherché des points communs dans les approches existantes et ont écarté tout ce qui ne faisait pas l’unanimité. Les points restants ont été codifiés dans le Manifeste Agile, qui énonce un certain nombre de valeurs et utilise l’expression « développement logiciel Agile ».

L’Agile Alliance a été créée fin 2001 pour que les équipes de développement logiciel puissent explorer et partager leurs idées et expériences. Elles ont été les premières à faire appel à la méthodologie Agile, qui a depuis été adoptée par d’autres équipes, notamment celles chargées d’exécuter des projets dont le périmètre et les exigences manquent de clarté au départ.

À mesure que cette méthode s’est généralisée, un écosystème s’est mis en place avec les personnes pratiquant le développement logiciel Agile et celles en appui (conseil, formation, frameworks et outils).

Les quatre valeurs du Manifeste Agile

Les quatre valeurs du Manifeste Agile sont les suivantes :

1. Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils

Ce sont les individus qui pilotent le processus de développement et répondent rapidement aux besoins de l’entreprise. Ils priment donc sur les processus et les outils. Si ce sont les outils qui pilotent le développement, l’équipe est moins réactive et ne peut pas satisfaire les besoins de la clientèle.

2. Des logiciels opérationnels plutôt qu’une documentation exhaustive

Le Manifeste Agile modère l’importance de la création de documentation sur les processus, qui prenait jusqu’ici énormément de temps et ralentissait souvent l’équipe. En éliminant les tâches triviales, la méthode Agile permet de se concentrer non plus sur le processus à proprement parler, mais sur ses résultats : des logiciels opérationnels.

3. La collaboration avec la clientèle plutôt que la négociation contractuelle

Avec les méthodes de gestion de projet traditionnelles, la clientèle négocie les spécifications du produit de manière extrêmement détaillée avant même que le travail ait commencé. En général, elle n’est impliquée qu’au début et à la fin du projet. Avec la méthode Agile, le client ou la cliente joue un rôle important tout au long du processus de développement, son avis est pris en compte et le résultat répond à l’évolution de ses besoins.

4. L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan

L’adaptation continue n’étant pas inscrite dans le processus de développement logiciel classique, tout changement se révèle complexe et coûteux. La méthode Agile accueille volontiers le changement en misant sur le lancement d’un produit au minimum viable qui peut être évalué et ajusté en permanence.

Les 12 principes du Manifeste Agile

En plus des quatre valeurs, le Manifeste Agile énonce 12 principes expliquant la mise en pratique de ces valeurs et permettant de savoir avec certitude que l’on applique la philosophie Agile.

1. Notre plus haute priorité est de satisfaire la clientèle en proposant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée. La clientèle n’a pas envie de patienter longtemps entre deux versions. Au lieu de la laisser dans l’ignorance, il est préférable de la mobiliser très tôt et fréquemment avec des logiciels fonctionnels. Il s’agit de fournir régulièrement et progressivement des versions opérationnelles du produit, de recueillir les avis et d’effectuer les changements nécessaires pour améliorer les performances.
2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Exploitez le changement pour conférer un avantage concurrentiel à la clientèle. Ne laissez pas les demandes d’ajout de fonctionnalités ralentir vos progrès : utilisez le changement à votre avantage. La méthode Agile divise les mises à niveau volumineuses en tâches compactes, réalisables et réparties au sein de l’équipe, ce qui permet de faire face au changement, mais aussi d’éviter les goulets d’étranglement.
3. Proposez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les plus courts. La publication régulière de logiciels permet des itérations plus rapides et votre projet ne cesse de s’améliorer. Comme les équipes Agile travaillent en sprints, il est beaucoup plus facile de fournir des logiciels opérationnels régulièrement.
4. Veillez à ce que la direction de l’entreprise et les spécialistes du développement travaillent ensemble quotidiennement, tout au long du projet. Les leaders doivent comprendre ce sur quoi les équipes travaillent afin que les objectifs de l’entreprise et le développement restent alignés. La méthode Agile brise les silos qui se forment traditionnellement entre la direction de l’entreprise et l’équipe de développement.
5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Offrez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. La principale mission des managers d’un projet Agile est de motiver leur équipe. L’environnement de travail doit permettre aux membres de l’équipe d’exprimer leurs opinions librement et avec assurance, car c’est la meilleure manière de maintenir la motivation et d’améliorer la qualité du projet.
6. Privilégiez le dialogue en face à face pour faire passer des messages à l’équipe de développement. La communication occupe une place centrale dans la méthodologie Agile. Il est tentant de communiquer par e-mail et par messages instantanés, mais cette méthodologie encourage la collaboration en face-à-face, qui est plus efficace. Par exemple, si votre équipe est en télétravail, il est préférable d’échanger en visioconférence que par e-mail.
7. Mesurez votre succès à l’aune du fonctionnement du logiciel. Le plus important pour les équipes Agile est de savoir si le logiciel fonctionne. C’est ce qui prime.
8. Favorisez le développement durable. Les sponsors, les spécialistes du développement et les utilisateurs et les utilisatrices devraient être capables de maintenir indéfiniment le même rythme. Une équipe Agile avance rapidement, mais cette vélocité ne doit pas provoquer d’épuisement. Le rythme doit être constant et permettre de fournir des logiciels sans surmenage.
9. Accordez une attention soutenue à l’excellence technique et misez sur une conception de qualité pour renforcer l’agilité. Les équipes doivent posséder des compétences diverses et variées afin d’améliorer l’expérience client. Dans un modèle Agile, elles doivent les affiner en permanence afin de répondre aux exigences de la clientèle.
10. Privilégiez la simplicité. Minimisez la quantité de travail inutile. Le développement à l’excès est à bannir. Focalisez-vous sur la tâche en cours afin de produire une solution pour la problématique actuelle.
11. Créez des architectures, spécifications et designs d’exception avec des équipes auto-organisées. Les membres de l’équipe d’un projet Agile ne devraient pas être dirigés par une seule personne. L’équipe devrait pouvoir prendre des décisions collectives.
12. Réfléchissez à intervalles réguliers aux moyens de gagner en efficacité et modifiez le comportement de l’équipe en conséquence. L’itération occupe une place centrale dans le Manifeste Agile. Il est important de se pencher sur les processus, les compétences et les techniques en tant que groupe afin d’améliorer les projets à venir.

Pertinence de la méthode Agile

Depuis la signature du Manifeste Agile, cette approche du développement de produits s’est généralisée et a connu de nombreux succès. Elle a fait émerger d’autres processus de développement Agile à grande échelle,comme Scaled Agile Framework (SAFe) ou Large-Scale Scrum (LeSS), qui contribuent à extraire le modèle Agile du développement logiciel et à l’appliquer dans d’autres activités de l’entreprise.

Selon Zippia, au moins 71 % des entreprises suivent certains principes de la méthode Agile dans les fonctions clés :

• Recherche et développement
• Production et opérations
• Service et assistance à la clientèle
• Marketing et communication
• Ventes
• RH, finance et administration

La méthodologie Agile a certes révolutionné la productivité, mais elle date de plus de 20 ans. On est alors en droit de se demander si elle est toujours pertinente dans le contexte actuel.

Oui, elle est toujours pertinente, mais il n’existe pas d’approche standard. Cette précieuse ressource offre à votre équipe un cadre lui permettant de donner le meilleur d’elle-même. C’est une question de mentalité, à l’opposé d’un management dogmatique et normatif.

Impossible d’imposer le modèle Agile sans accorder de l’autonomie à vos équipes. Ce système n’est pas parfait pour tous les départements, et ce serait une erreur de le considérer comme un remède miracle aux problèmes de productivité ou de qualité. Au final, le modèle Agile est extrêmement utile, mais il faut savoir que son application exige de faire preuve de nuance et doit être personnalisée en fonction du contexte.

Mise en place de la méthode Agile

Le Manifeste Agile a révolutionné le développement logiciel classique. Bien qu’elle ne se soit pas nouvelle, la méthodologie Agile est autant sa place aujourd’hui qu’en 2001. Cependant, les entreprises doivent la personnaliser afin d’en tirer pleinement parti.

Voici les éléments à prendre en compte pour vous lancer :

1. Équipes Agile. Faites une liste des membres de vos équipes Agile afin de créer des groupes de travail véritablement pluridisciplinaires.
2. Méthodologie Agile. Choisissez Scrum ou Kanban pour aider votre équipe à démarrer.
3. Cycles sprint. Si vous utilisez Scrum, déterminez la durée nécessaire à votre équipe pour réaliser une itération.
4. Capacité de l’équipe. Quel volume de travail votre équipe peut-elle absorber de manière réaliste au cours d’un sprint ?

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