La méthode Agile aide les entreprises à améliorer leur efficacité, leur productivité et leur collaboration. Le bon framework Agile à grande échelle permet d’étendre les méthodes Lean-Agile aux projets de grande envergure impliquant plusieurs équipes, services ou sites répartis dans le monde entier.

Ce guide vous explique comment mettre à l’échelle vos pratiques Agile et explorer les principaux frameworks envisageables par votre équipe, notamment le SAFe (Scaled Agile Framework), le LeSS (Large-Scale Scrum), le DA (Disciplined Agile) et le S@S (Scrum@Scale).

Voici les points abordés dans ce guide :

• Qu'est-ce que le framework Agile à grande échelle ?
• Les frameworks Agile à grande échelle les plus courants.
• Autres frameworks Agile.
• Qu’est-ce qu’un story point Agile ?
• Qu'est-ce qu'un stand-up meeting Agile ?
• Comment sélectionner un framework ?
• Indicateurs de mesure de la réussite de la méthode Agile à grande échelle.
• Coaching et formation Agile.
• Faites évoluer votre équipe Agile dès aujourd’hui.

Qu'est-ce que le framework Agile à grande échelle ?

Le framework Agile à grande échelle étend la méthode Agile à l’ensemble de l’entreprise. Cela permet à l’ensemble des équipes, services et parties prenantes de s’aligner sur les pratiques Agile afin de fluidifier les opérations et d’assurer une collaboration harmonieuse.

Principaux avantages du framework Agile à grande échelle.

• Hiérarchies et processus clairs : Il uniformise les structures de rapports et clarifie les attentes, les objectifs et les jalons.
• Plus grande transparence : Les outils de suivi offrent à la direction de meilleures informations sur les dépendances, les risques et la progression des équipes.
• Meilleure collaboration : Les dépendances entre les équipes sont gérées plus efficacement, cela réduit les retards et favorise la collaboration.

Défis concernant le déploiement du framework Agile à grande échelle.

Le déploiement du framework Agile à grande échelle présente plusieurs obstacles, mais ceux-ci peuvent être surmontés grâce à des stratégies adaptées. Voici quelques obstacles courants et des solutions concrètes :

1. Autonomie réduite. Les processus standardisés dans des frameworks à grande échelle peuvent réduire l'autonomie des équipes, limitant leur capacité à prendre des décisions de manière indépendante.

   La solution ? Responsabilisez les équipes en équilibrant processus normés et flexibilité. Encouragez les équipes à conserver la responsabilité de leur travail dans les limites du framework. Demandez régulièrement aux équipes des retours afin d’adapter les processus et de garantir leur autonomie dans la prise de décision. Vous pouvez inclure, par exemple, l'utilisation de workflows personnalisés au sein de frameworks à grande échelle tels que le SAFe ou le LeSS.

2. Responsabilisation accrue. Une plus grande transparence engendre une responsabilisation accrue, ce qui peut être accablant pour certains membres de l’équipe, surtout dans une grande organisation.

   La solution ? Instaurez une culture du partage des responsabilités au lieu de singulariser les individus. Faites appel à des outils comme Jira et Adobe Workfront pour assurer un suivi clair et simple de la progression des équipes et des individus. Divisez les grands projets en tâches plus petites et plus réalisables, et assurez-vous que les membres de l’équipe disposent du support et des ressources nécessaires pour répondre aux différentes attentes. Des rétrospectives régulières et des retours en continu peuvent également atténuer les préoccupations et favoriser le progrès.

3. Obstacles initiaux au déploiement. Lors de l'adoption de nouveaux outils, processus et cadres, la période de transition peut être lente à mesure que les équipes s'adaptent, ce qui peut entraîner des retards de productivité initiaux.

   La solution ? Planifiez une mise en œuvre progressive pour éviter les perturbations. Commencez le déploiement avec des équipes pilotes ouvertes au changement et étendez progressivement le framework Agile à l’échelle de l’entreprise. Utilisez des formations, le mentorat et des ateliers pour fournir aux équipes les connaissances et compétences dont elles ont besoin. Assistez également continuellement vos équipes pendant la période de transition et ajustez les workflows en fonction des retours.

4. Alignement de plusieurs parties prenantes. Lors de la mise à l’échelle de la méthode Agile, il est essentiel d’aligner les différentes parties prenantes, comme les dirigeants, les product owners et les membres de l’équipe, sur des objectifs et des priorités communes. Cela peut se réveler complexe dans les grandes entreprises aux intérêts variés.

   La solution ? Établissez des canaux de communication clairs et définissez des points de contact réguliers, comme le Program Increment (PI) du SAFe, de façon à ce que toutes les parties prenantes soient informées et alignées sur les objectifs. Utilisez des outils tels qu’Adobe Workfront pour centraliser les mises à jour de projet, assurer le suivi de la progression et faciliter la collaboration interservices. Impliquez les parties prenantes assez tôt dans la prise de décision afin de créer une coresponsabilité sur les résultats et de maintenir l’alignement tout au long du cycle de vie du projet.

Les frameworks Agile à grande échelle les plus courants.

Il n’existe pas de solution universelle avec la méthode Agile. Le framework le plus adapté à votre entreprise dépendra de sa taille, de sa structure et de ses besoins spécifiques. Découvrez ci-dessous les frameworks Agile à grande échelle les plus courants, classés par complexité.

Scrum à grande échelle (Scrum at scale, S@S).

Le Scrum à grande échelle (Scram at scale, S@S) est un framework simple de mise à l’échelle Agile, ce qui le rend idéal pour les organisations qui découvrent tout juste ce processus. Il s’appuie sur la célèbre méthodologie Scrum qui propose une démarche claire pour déployer la méthode Agile à l’ensemble des équipes.

Le S@S étend les principes de Scrum au-delà des équipes individuelles : au niveau de l’ensemble de l'organisation.

Fonctionnement : Le S@S fonctionne sur la base d’une structure pyramidale avec des équipes de développement à sa base et d’autres équipes superposées qui représentent les contributeurs et contributrices ainsi que les parties prenantes. Cette hiérarchie assure des rôles, des processus et des approbations claires.

Principales caractéristiques :

• Équipes auto-gérées dirigées par des Scrum masters.
• Cycles de travail transparents et itératifs avec des sprint reviews régulières.
• Division du travail en plusieurs tâches plus simple à gérer.

Idéal pour : Les petites organisations ou équipes souhaitant adopter la méthode Agile à grande échelle sans ajouter trop de complexité.

Scrum à très grande échelle (Large-Scale Scrum, LeSS).

Le Scrum à très grande échelle (Large-Scale Scrum, LeSS) est un framework simplifié pour utiliser la méthode Agile à plus grande échelle, il est idéal pour les organisations recherchant simplicité et concentration. Il repose sur les principes fondamentaux du Scrum et met l’accent sur la collaboration entre équipes et la simplification des processus, offrant une approche pratique pour utiliser la méthode Agile à grande échelle au sein de plusieurs équipes.

Fonctionnement : Le LeSS regroupe plusieurs équipes Scrum sous un seul Scrum master et un unique product backlog, ce qui permet à tous les contributeurs et toutes les contributrices de travailler ensemble en même temps.

Principales caractéristiques :

• Tous les contributeurs et toutes les contributrices collaborent sur les mêmes livrables au cours de sprints synchronisés.
• Favorise l’application des principes de la méthode Lean afin de limiter les pertes et accroître l’efficacité.
• Encourage les sprint reviews collaboratives pour décloisonner la communication.

Idéal pour : Les entreprises ayant besoin d’une plus grande structure que le S@S tout en conservant une certaine simplicité.

Agile discipliné (Disciplined Agile, DA).

L’Agile discipliné (Disciplined Agile, DA) est un framework flexible pour la mise à l’échelle de la méthode Agile. Il est conçu pour s’adapter aux besoins uniques de chaque organisation. En intégrant un large éventail de pratiques Agile et Lean, il fournit des outils complets pour assister les équipes dans la gestion des difficultés, améliorer les processus et rendre l’entreprise plus agile.

Fonctionnement : Le DA offre plusieurs outils pour adapter les pratiques Agile aux workflow spécifiques de l’organisation. Il met l’accent sur l’état d’esprit, les personnes, le flux et les pratiques.

Principales caractéristiques :

• Combine les principes Scrum avec une plus grande flexibilité pour que la direction puisse personnaliser les workflows.
• Répond aux besoins de toute l’entreprise, pas seulement des équipes de développement.
• Idéal pour les organisations nécessitant des solutions à la fois adaptables et évolutives.

Idéal pour : Les entreprises à la recherche d'un framework Agile à la fois structuré et flexible.

Framework Agile à grande échelle (Scaled Agile Framework, SAFe).

Le Framework Agile à grande échelle (Scaled Agile Framework, SAFe) est une méthodologie complète permettant le déploiement de la méthode Agile à grande échelle dans de grandes organisations. Il offre des directives structurées pour aligner les équipes, améliorer la collaboration et gérer les initiatives complexes. Le SAFe intègre les principes Lean, Agile et DevOps, grâce à cela, il permet aux organisations de produire de la valeur à grande échelle tout en maintenant agilité et réactivité.

Fonctionnement : Le SAFe organise les équipes en trains de lancement Agile (Agile Release Trains, ART), chacun se focalisant sur des livrables spécifiques. Les activités au niveau du portfolio définissent la vision, qui se décline en tâches pour les équipes.

Principales caractéristiques :

• Progression itérative et incrémentale avec les principes Lean.
• Accent sur la collaboration entre plusieurs équipes.
• Propose un large éventail d'options de formation et de certification.

Idéal pour : Les grandes entreprises avec plusieurs équipes travaillant sur des projets complexes et interdépendants.

Autres frameworks Agile.

Bien que les frameworks Agile à grande échelle ci-dessus soient parmi les plus utilisés, en voici quelques autres qui méritent d’être envisagés :

Nexus : Nexus est similaire au S@S, mais nécessite une plus grande participation des parties prenantes et une planification de sprint unifiée pour toutes les équipes.

Modèle Spotify : Ce modèle structure les organisations en équipes autonomes, ou « squads », alignées sur les objectifs de l’entreprise.

Entreprise Kanban : Ce framework applique les principes Kanban à l’échelle de l’entreprise de façon à établir des workflows clairs, même s’il manque des directives prescriptives pour structurer les équipes.

Qu’est-ce qu’un story point Agile ?

Les story points sont une unité de mesure utilisée avec la méthode Agile pour estimer l’effort nécessaire à la réalisation des tâches. Contrairement à l’estimation temporelle, les story points évaluent la complexité, les besoins en ressources et la portée des tâches.

Généralement, les équipes utilisent une séquence de Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, etc.) pour attribuer des story points. Elle reflète l'effort relatif des tâches.

Qu'est-ce qu'un stand-up meeting Agile ?

Les stand-up meeting quotidiens sont de courtes réunions de 15 minutes au cours desquelles les membres de l’équipe discutent :

• de qu’ils ou elles ont accompli depuis la dernière réunion ;
• de ce qu’ils ou elles prévoient de faire ensuite ;
• des obstacles qu’ils ou elles rencontrent.

Cela aide les équipes à rester alignées, à résoudre rapidement les problèmes et à maintenir la transparence.

Comment sélectionner un framework ?

Le choix du framework adéquat dépend de la taille de l’équipe, la structure organisationnelle et les objectifs d’agilité. Voici comment aligner vos besoins avec la solution qui vous correspond le mieux.

• Petites équipes : Optez pour le framework S@S ou LeSS pour plus de simplicité.
• Grandes organisations : Les frameworks comme le SAFe ou le modèle Spotify permettent de faire évoluer l’échelle et la structure.
• Besoins d’adaptabilité : Le framework DA offre de la flexibilité et des options de personnalisation.

Le processus de sélection d’un framework Agile adapté repose souvent sur trois facteurs clés :

1. Taille. Les grandes organisations peuvent généralement préférer une plus grande structure, comme celle des modèles SAFe ou Spotify. Les petites équipes pourraient trouver des frameworks comme le S@S ou le LeSS plus adaptés, car ils s’appuient sur les processus Scrum existants.
2. Structure. Les frameworks plus rigides, tels que le SAFe, sont souvent privilégiés par les organisations hiérarchisées qui souhaitent contrôler leurs résultats. Des frameworks plus flexibles, comme le DA, pourraient être plus attrayants pour les petites sociétés en pleine croissance qui cherchent encore à identifier leurs besoins.
3. Agilité. Les sociétés qui souhaitent que leurs équipes de développement soient agiles et capables d’évoluer en fonction de la demande ou de la production itérative rechercheront sans doute un framework offrant une certaine souplesse.

Autres considérations lors du choix d’un framework.

Lors du choix d’un framework Agile, il est essentiel de prendre en compte des facteurs autres que la taille de l’équipe et les objectifs d’agilité. Voici d’autres considérations pour orienter votre décision :

• Budget. Les frameworks comme le SAFe impliquent souvent des coûts importants en termes de certifications, de formation et d'outils. Les entreprises doivent les comparer au retour sur investissement attendu et aux priorités stratégiques.
• Répartition géographique. Les équipes réparties sur plusieurs fuseaux horaires tirent parti de frameworks, comme l’Enterprise Kanban, qui mettent l’accent sur des workflows visuels et une communication asynchrone pour une meilleure collaboration.
• Adéquation culturelle. La culture d’entreprise est essentielle. Les organisations hiérarchiques peuvent préférer la gouvernance structurée du SAFe, tandis que les organisations plus horizontales peuvent davantage privilégier Spotify ou le LeSS pour l’importance accordée à l’autonomie des équipes.

Frameworks hybrides.

Les organisations préfèrent souvent combiner des éléments issus de plusieurs frameworks afin de créer une approche hybride. En intégrant différents aspects du S@S, du SAFe ou du LeSS, les équipes peuvent personnaliser leurs processus afin qu’ils correspondent davantage à leur culture, leurs objectifs et leurs propres défis.

Cette flexibilité permet aux entreprises de s’adapter à des équipes de tailles différentes, ainsi qu’à différentes portées de projets et structures organisationnelles, tout en maintenant une mise à l’échelle efficace et des pratiques Agile efficaces. Un framework hybride favorise à la fois personnalisation et agilité, ce qui améliore les résultats au sein d’environnements dynamiques.

Voici quelques exemples de frameworks Agile combinés ou hybrides :

1. Scrum à grande échelle + SAFe. Associe la flexibilité du Scrum at Scale pour les processus Scrum des équipes à la structure du SAFe pour l’alignement à grande échelle et la gestion des programmes.
2. LeSS + Kanban. Fusionne la simplicité et les principes du LeSS avec la gestion visuelle des processus et l’optimisation des flux de Kanban pour une plus grande transparence et efficacité.
3. SAFe + Lean. Intègre les capacités de mise à l’échelle du SAFe avec les principes Lean, en mettant l’accent sur l’optimisation des chaînes de valeur, la réduction des pertes et l’amélioration continue des équipes et des portefeuilles.
4. Modèle Spotify + Scrum. Adapte l’autonomie des équipes et l’approche d’alignement du modèle Spotify au framework Scrum pour améliorer la collaboration et la responsabilité des équipes.
5. Scrum + Kanban (Scrumban). Combine l’approche structurée de Scrum basée sur des sprints avec le flux et la souplesse continue de Kanban, idéal pour les équipes souhaitant équilibrer rapidité de livraison et prévisibilité.
6. Agile + Waterfall. Une approche hybride souvent appelée « Wagile ». Elle combine la flexibilité et le développement itératif du framework Agile avec les processus structurés à étapes de Waterfall. Cette approche est particulièrement utile pour les secteurs réglementés ou les grands projets à échéances fixes.

Outils pour les frameworks Agile.

Lors de la mise à l’échelle des frameworks Agile au sein d’une organisation, il est essentiel de sélectionner les bons outils pour gérer les dépendances, assurer le suivi de la progression et garantir la transparence. Ces outils permettent de simplifier la collaboration, de faciliter la communication en temps réel et d’offrir une visibilité sur le travail effectué entre les équipes. Voici un aperçu des outils principaux et de leur rôle dans la mise à l’échelle Agile.

• Gestion des dépendances. Jira Align et Adobe Workfront permettent aux organisations de suivre les dépendances entre les équipes et de gérer le travail complexe entre équipes. Ces outils offrent une cartographie visuelle des dépendances et assure l’alignement des équipes et l’identification rapide des éléments bloquants.
• Suivi de la progression. Jira Software et Trello sont largement utilisés pour le suivi des sprints, des récits utilisateur et du statut global des projets. Ces outils fournissent des tableaux de bord avec des rapports détaillés, des graphiques d’avancement et des fonctionnalités de suivi de la progression pour aider les équipes à garder le cap.
• Assurance de la transparence. La transparence est essentielle pour réussir la mise à l’échelle. Adobe Experience Manager (AEM) et Monday.com facilitent la collaboration en proposant des fonctionnalités centralisées de gestion de contenu et de partage de documents. Les équipes peuvent travailler ensemble sur des projets, partager des informations et documenter des décisions pour améliorer la transparence dans les différents services.
• Collaboration entre équipes. Les plateformes de communication telles que Slack ou Microsoft Teams améliorent la collaboration en fournissant des canaux pour les discussions entre équipes, les mises à jour rapides et la résolution des problèmes en temps réel, assurant ainsi la cohérence de toute l'organisation.
• Intégration et livraison continue. GitLab et Jenkins sont des outils utilisés pour automatiser l'intégration et le déploiement du code. Ces outils assurent la synchronisation des équipes, réduisent les goulots d’étranglement et accélèrent le processus de livraison.

Indicateurs de mesure de la réussite de la méthode Agile à grande échelle.

Pour évaluer l’efficacité de la méthode Agile à grande échelle, les entreprises doivent surveiller des mesures spécifiques. Ces mesures sont :

• La vitesse : Mesure le volume de travail accompli au cours d'un sprint.
• La durée du cycle : Surveille le temps nécessaire à l'exécution d'une tâche, du début à la fin.
• La satisfaction de l'équipe : Mesure le moral et l'engagement de l'équipe par le biais de questionnaires et de commentaires. La prédictibilité des livraisons : Évalue si les équipes produisent de la valeur comme prévu dans le délai imparti.
• La satisfaction client : Utilise des mesures telles que le Net Promoter Score (NPS) pour évaluer l’impact des solutions livrées.

Coaching et formation Agile.

Le coaching et la formation Agile jouent un rôle critique dans la mise à l'échelle efficace des pratiques Agile. Les principaux aspects sont les suivants :

• Rôle des coachs Agile : Les coachs assistent les équipes et les dirigeants dans l'adoption de l’état d’esprit et du framework Agile, tout en relevant les défis de la transition.
• Programmes de formation : Les cours et ateliers de certification, tels que ceux proposés pour le framework SAFe ou Scrum, dotent les équipes des connaissances et compétences nécessaires.
• Amélioration continue : La formation continue permet aux équipes de rester à jour sur les bonnes pratiques et les outils.

Faites évoluer votre équipe Agile dès aujourd’hui.

En comprenant mieux les frameworks Agile à grande échelle, vous pouvez à présent évaluer les besoins de votre entreprise et choisir la bonne approche. Une fois sélectionné, complétez votre framework avec des outils de gestion de projets robustes comme Adobe Workfront pour garantir une exécution sans faille.

Découvrez comment Adobe Workfront peut vous accompagner tout au long de votre parcours Agile grâce à des fonctionnalités conçues pour la planification, la collaboration et la mise à l’échelle.

Workfront est doté de fonctionnalités qui aident les équipes à planifier, gérer et réaliser leurs projets à grande échelle.

Profitez d'une visite guidée ou regardez la vidéo récapitulative pour en savoir plus.

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