プロジェクトスコープとは
プロジェクトスコープとは、プロジェクトの目的、制約事項、ワークフロー管理戦略、タスク、成果物など、プロジェクトの範囲のことです。プロジェクトスコープを定義することで、各担当者は自らの業務をより効率的に管理できるようになります。
プロジェクトスコープは固定されたものではなく、予期しない問題に直面する可能性があります。プロジェクトスコープ記述書が明確であればあるほど、変更や課題への対処が容易になります。
この記事の内容：
プロジェクトスコープ記述書とは？
プロジェクトスコープ記述書とは、タイムライン、予算、割り当てられたタスク、プロジェクト関係者、ワークフロー戦略など、プロジェクトの概要を詳述したものです。
明確に策定されたプロジェクト計画とスコープ記述書があれば、プロジェクトマネージャーは各工程を容易に管理できます。従業員は、予算内で期日に間に合うように業務を完了できます。
チームリーダーは、スコープ記述書内にプロジェクト変更の手順も明記する必要があります。変更が必要な場合は、関係者はその旨をチームに通知し、プロジェクトスコープ記述書のガイダンスに従って、変更の影響を最小限に抑える必要があります。
プロジェクト管理においてプロジェクトスコープを定義することが重要な理由
プロジェクトスコープを定義して文書化することは、従業員の足並みを揃えるうえで重要です。それには、タイムライン、予算、成果物に支障をもたらす可能性のある、重大な制約事項が記載されています。これらのパラメーターを定義することで、予期せぬ課題を軽減できます。
プロジェクトスコープを定義する際には、コストやコンバージョン率など、測定すべき成果を明確にすることが不可欠です。 次に、チームのビジョンについて話し合います。PM（プロジェクトマネージャー）は、懸念事項を明らかにし、チームメンバーの意見をすり合わせる必要があります。これにより、プロジェクトの目標と、各チームが目的の達成に向けてどのように貢献できるのかを把握できます。
明確なプロジェクトスコープを定義するには、次の要素を含める必要があります。
- ロードマップの提示： チームメンバー全員が、プロジェクトの各段階でプロジェクトスコープを確認して必要な調整をおこない、プロジェクトの目的を明確に把握できるようにします。
- 関係者の期待値の管理： プロジェクトにおいて優先すべき課題は、関係者ごとに異なるかもしれません。プロジェクトスコープでパラメーターを設定することで、すべての関係者が特定の意図と目的を確実に理解できるようにします。
- 予算編成とスケジュール設定の簡素化： プロジェクトを開始する前にプロジェクトスコープの期限と制約事項を定義することで、リソース計画をスムーズに立てることができます。
- スコープクリープの阻止： プロジェクトスコープ内でプロジェクトの境界を設定すれば、プロジェクトの焦点が当初の計画から逸脱するリスクを軽減できます
プロジェクトスコープの定義方法（手順）
プロジェクトのスコープを定義するには、綿密な計画と円滑なコミュニケーションを要する共同作業が必要です。以下に、プロジェクト管理におけるこの重要な側面を習得する方法を手順を追って解説します。
明確かつ具体的な目標と目的を設定する
詳細に入る前に、プロジェクトの目標と目的を明確にします。目標は達成を目指す大きな成果であり、目的はその目標に到達するための具体的かつ測定可能な手段です。このように明確にすることで、プロジェクトの背後にある「理由」と、成功とはどのようなものかを全員が理解できます。
利害関係者の要件を収集し、文書化する
関係者は、プロジェクトの成功に利害関係を持つ重要人物（VIP）です。インタビュー、アンケート、ワークショップなどの多様な手法を活用し、関係者のニーズ、期待、そして潜在的な要望を明らかにします。
成果物を特定し、文書化する
成果物とは、プロジェクトによって生み出される具体的な成果物です。これらを明確に指定し、測定可能でプロジェクトの目的と整合していることを確認します。
作業分解構造（WBS) を作成する
WBSは、プロジェクトのスコープをより管理しやすい単位である作業パッケージに分割する、いわばプロジェクトの系統図です。プロジェクトをいわば一口サイズに整理することで、進捗の管理や担当の割り当てが容易になります。
除外事項と制約条件を定義する
含まれる内容を定義するのと同様に、含まれない内容を明確に示すことも重要です。プロジェクトスコープ外にある除外事項、作業、成果物を特定します。また、予算の制約、時間的な制限、リソースの可用性など、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のある制約条件を明確にします。
関係者の同意を得る
次のステップに進む前に、すべての関係者がプロジェクトのスコープを正しく理解し、合意していることを確認します。これにより、誤解の防止、期待値の管理、そして後のスコープの逸脱リスクを軽減できます。
変更管理プロセスを確立する
変更は避けられないものですが、無秩序に許容すべきではありません。新しいリクエストをどのように評価および承認し、プロジェクトに組み込むのかを定めた、正式な変更管理プロセスを定義します。
プロジェクトスコープの概要
あらゆるプロジェクトスコープ記述書は、一貫性のある枠組みにもとづいて作成する必要があります。ここでは、基本的な枠組みと各項目の例を解説します。
はじめに
はじめに、プロジェクトの目的、目標、関係者を定義し、スコープの概要を高い視点から提示します。たとえば、「本マーケティングプロジェクトは、ブランド認知度を向上させるために、ブログ記事を作成することを目的とする」といった冒頭文を挿入します。
プロジェクトスコープの要件と目標
プロジェクトスコープは、プロジェクトスコープ記述書の核となる部分です。予算、タイムライン、担当部門などの要件を定義する必要があります。また、成果物のビジョンを提示することもできます。
たとえば、「本プロジェクトには、調査、コンテンツ戦略、コンテンツ制作、自社ブログでのコンテンツ配信、ソーシャルメディアでの記事の共有も含まれます。すべての活動はマーケティングチームが実施します。」などの記述を含めます。
成果物
遂行する必要のある業務、その対象顧客、期日を定義します。成果物に関するパラメーターを設定することで、期待される成果が明確になり、混乱や手戻りを防ぐことができます。たとえば、「プロジェクト成果物には、調査にもとづいて執筆された最大1,000語の記事を、電子メールで配信することが含まれる」というように、短い文章で定義できます。
プロジェクトの承認基準
承認基準をもとに、プロジェクト要件の目標値を設定します。最終的な分析結果に対する責任を負う担当者と、指標の測定方法を明記しましょう。プロジェクトの概要で、「当該企業は、公開前に最終記事を確認および承認する」というように定義できます。
例外
プロジェクトに 含まれない 要素をリストアップします。チームメンバーおよびリーダーとの認識を一致させることで、期待値を明確にすることが不可欠です。作業を始める前に、これらを文書で明確にしてください。たとえば、「本プロジェクトには、調査または外部委託したサービスに対する外部ベンダーへの支払いは含まれない」というように定義できます。
制約
予算の制限やタイムラインなど、プロジェクトの制約事項を文書化します。「制約事項には、コミュニケーションの遅延、スコープの変更、技術的な課題が含まれる場合がある。本プロジェクトの予算は21,000ドルで、第3四半期末までに完了する必要がある」といった、スコープクリープの潜在的な要因を明記する必要があります。
変更管理プロセス
プロジェクトスコープを変更するために必要な手順と、変更プロセスに関与すべき担当者を明確に定義しましょう。たとえば、「プロジェクトのあらゆる変更は、PMにその旨を要請する必要がある。PMは、当該要請を検証し、その可否を決定する。また、最初の要請において、関与が必要な関係者を明記する必要がある」というように定義できます。
プロジェクトスコープの例
ここでは、プロジェクトの種類ごとに、スコープの定義例をいくつか紹介します。
ウェブサイト開発プロジェクト
- 行動目標： ウェブサイトのトラフィックを20％増加させ、ユーザーエンゲージメントを15％向上させ、リード獲得数を10％増加させる
- 成果物： ユーザーインターフェイスを改善したリニューアル済みウェブサイト、新規コンテンツ、および機能強化
- 除外事項： モバイルアプリの開発およびソーシャルメディアマーケティングキャンペーン
- 制約条件： 予算は50,000ドル、タイムラインは3か月
製品のローンチ
- 行動目標： 新製品の市場投入に成功し、初年度で市場シェア5％を獲得し、100万ドルの収益を上げる
- 成果物： 製品開発、マーケティングキャンペーン、セールストレーニング、ローンチイベント
- 除外事項： 製品発売後のカスタマーサポートおよび製品の改良
- 制約条件： タイムラインは6か月、予算は250,000ドル
社内プロセス改善プロジェクト
- 行動目標： 特定の社内プロセスを合理化し、処理時間を10％短縮し、効率を15％改善する
- 成果物： プロセスマッピング、ギャップ分析、改善提案、実施計画
- 除外事項： 技術のアップグレード、従業員トレーニング
- 制約条件： タイムラインは2か月、予算は10,000ドル
プロジェクトスコープのベストプラクティス
ここで紹介するベストプラクティスに従うことで、チームはリスクを最小限に抑え、共同作業を円滑にし、プロジェクトの円滑な遂行を確実に行えます。以下に、明確かつ管理されたプロジェクトスコープを維持するための主要な戦略を示します。
- 明確かつ簡潔に： 曖昧さを避け、すべての利害関係者がスコープを理解できるようにします。言語を正確に使用し、用語を定義し、具体的な例を提示します。
- すべての関係者を巻き込む： 共同作業を促進し、多様な視点を収集します。これにより、すべての関係者が意見を尊重されていると感じ、後の誤解のリスクを軽減できます。
- 視覚補助を活用する： ダイアグラム、フローチャート、マインドマップなどを用いることで、関係者がプロジェクトとその構成要素を視覚的に把握しやすくなります。
- すべてを文書化する： プロジェクトのライフサイクルを通じて参照できるよう、包括的なスコープ記述書を維持します。
- 透明性のある変更管理プロセスを確立する： スコープ変更の申請・評価・実施方法を明確に定義します。
- 定期的なレビューと更新： 進捗を監視し、逸脱を特定し、必要に応じてスコープを調整します。
- プロジェクト管理ツールの活用：Workfrontのようなツールでスコープを定義・追跡・管理します。
プロジェクトスコープの作成を開始する
目標、タスク、成果物、その他の重要な要素を明確に示すことで、プロジェクトを効率的に軌道に乗せるプロジェクトスコープが形成されます。プロジェクトスコープ記述書は、期待値の管理を支援し、チームが自分たちに求められていることを正確に把握するのに役立ちます。
プロジェクトスコープを定義するために、目標とそれを測定するための指標を決定します。必要なリソースが割り当てられていることを確認し、除外事項や制約条件を把握することも重要です。
世界クラスのワークフローソフトウェアは、プロジェクトスコープを適切に管理するための鍵となります。Adobe Workfront は、成果物から関係者、ターゲット指標まで、あらゆるものを管理するのに役立ちます。
今すぐ 製品ツアー に参加して、Adobe Workfrontが次のプロジェクトの成功にどのように役立つかをご覧ください。
関連するユーザー事例
https://business.adobe.com/fragments/resources/cards/thank-you-collections/workfront
