タイムマネジメントとは、時間を効果的に活用する方法を計画するプロセスです。それは効率的に作業を進めるために不可欠であり、生産性と業務価値を最大化することを目指しています。職場環境においては、タイムマネジメントによって社内チームがより効率的に業務を進めることができ、その結果、ビジネスにさらなる価値をもたらします。

同様に、プロジェクトのタイムマネジメントには、プロジェクト完了のためのスケジュールやタイムラインを分析し、作成することが含まれます。正式なタイムマネジメントプロセスは、予期せぬ障害やプロジェクトタイムラインの過小・過大見積もりなどに対するバッファーを提供します。

プロジェクトのタイムマネジメント計画は、プロジェクトのタイムライン内で調整すべきタスクや、プロセス全体を通じてリソースを最適に配分・管理する方法を決定します。リーダーによってプロジェクトタイムマネジメントの定義は異なり、技法もプロジェクト管理手法ごとに異なります。例えば、アジャイルのマーケティング手法では、要件の変更に合わせて短いスプリントに対応できるタスクが必要になることがあります。一方、かんばん方式を採用する管理者は、より長い時間セグメントで計画を立て、よりスムーズなフローを可能にすることがあります。

ワークの種類にかかわらず、プロジェクトのタイムマネジメントは、プロジェクトの主要なステージやタスクに対して時間の目安を設定することを含みます。つまり、各タスクの所要時間を定義し、各ステップを完了するために関連するリソースを割り当てることを意味します。

主な内容：

• タイムマネジメントとは
• なぜタイムマネジメントが重要なのか？
• プロジェクトのタイムマネジメント戦略
• プロジェクト管理における時間コスト
• Adobe Workfrontで時間の効果的な管理

なぜタイムマネジメントが重要なのか？

プロジェクトのタイムマネジメントをマスターすることで、プロジェクトの実行の効率と成果を向上させることができます。それはプロジェクトの品質、範囲、コストに直接影響を与え、最も重要なプロジェクト管理知識分野のひとつとなっています。時間を効果的に管理することで、プロジェクトを予定通り、かつ予算内で完了することができます。また、次の点も明らかにします。

• プロジェクトにはどれくらいの時間が必要か
• どの関係者（内部および外部）が関与すべきか
• どのタイミングで専門家の知見を取り入れるべきか

このプロセスは、アクティビティのシーケンス、期間、リソース見積もりが全体のプロジェクト管理プランにどのように組み込まれるかを策定するためのフレームワークを提供します。

タイムマネジメントはプロジェクト管理の重要な段階です。何を、そしてなぜ提供するのかが明確であれば、計画を立てることで、抽象的なサブタスクそれぞれに価値を割り当てながら、スムーズに目的を達成できます。これを念頭に置いて、いくつかの利点を探ってみましょう。

生産性の向上

何を優先すべきかを把握することで、生産性が向上し、最も有益なアクションに集中できるようになります。それによって、チームに緊急性、コントロール、方向性という意識を与えます。各プロジェクト成果物には、目安となる時間投資見積もりを添えてください。これにより、タスクに費やす時間が価値以上になるのを防ぎ、すべてを予定通りに進めることができます。

集中力の向上と雑念の排除

タスクの計画と優先順位付けにより、重要なことに焦点を当てることができます。これにより、不要な気が散る要素を削除し、発生するアドホックタスクをデリゲートしたり管理したりする余裕が得られます。ToDoリストやより正式な枠組みをフォローすることで、負担を軽減し、より多くの情報にもとづいた効果的な決定を有効にすることができ、健全なワークライフバランスを維持することができます。

プロジェクトミスの削減と軽減

プロジェクトの一つの側面に焦点を当てることで、正しいワークが確実に行われ、ミスを未然に防ぐことができます。プロジェクト計画に時間的価値を組み込むことで、スタッフは各タスクに必要な工数を把握できるようになります。チェックのための時間を計画に組み込むと、この効果は一層高まります。優れたプロジェクトのタイムマネジメントは、最後の追い込みを避け、品質を維持しながらリードタイム目標の達成を可能にします。

習熟度の向上

タイムラインを導入することで、チームが担当すべき作業内容と時期が明確になります。これにより、彼らはより熟練し、結果として集中力も高まります。プロジェクト管理における効果的なタイムマネジメントは、リーダーが必要なワークに最適な人材を集めることを可能にし、専門性や個々の習熟度を発揮できるようにします。その結果、プロジェクト担当チームはプロジェクト詳細にすばやく精通し、作業負荷が軽減され、監督が容易になります。プロセスをさらに合理化するために、プロジェクト管理ツールは、すべてを効率的に進めるのを助けてくれます。

さらなる機会の創出

適切なアプローチを取ることで、チームや部門はプロジェクトの管理や、予算・納期内での完遂をより効率的に行えるようになります。将来的に追加のプロジェクトを管理する新たな機会が生まれる可能性があります。

さらに、優れたプロジェクトタイムマネジメント手法によって、コアワークと並行してアドホックプロジェクトを効果的にリードできる能力をアピールすることができます。タイムマネジメントは視野が狭くなることではなく、むしろ正確な予測を立てることです。これにより、前向きな方法で柔軟に対応できます。

予算厳守

プロジェクトを目標通りに進めることで、予算を守れるだけでなく、関係者も自分たちの投資が最も効率的かつ価値のある形で活用されていると実感し、満足感が得られます。

これを最も効果的に行うために、プロジェクトのモニタリングと制御のプロセスを実装することを検討しましょう。配信に関する正確なデータをいち早く把握できれば、特定の側面が収益性を失うことが開始した際にも、すぐに軌道修正を図ることができます。

より効果的な目標達成

戦略的なプロジェクト管理計画を作成することで、プロジェクトの目標達成だけでなく、他の個人的およびプロフェッショナルな目標にも良い影響をもたらします。これらの利点は、あらゆる面で有効性と満足度の向上につながります。

プロジェクトマネージャーの主なタスクは、あらゆるワークを効率的に完了することです。効果的なプロジェクトタイムマネジメントは、タイムライン遅延のリスクを低減することで、納品の成功率を高めます。

プロジェクトのタイムマネジメント戦略

プロジェクトのタイムマネジメントを改善するための戦略は多く存在します。これら10の戦略は、良い出発点となります。

1. 明確な優先順位の設定：適切なシーケンスで進められるよう、タスクを重要度の順にランク付けします。
2. 短い期限を導入：遅延や中断が発生した場合に備えて、余裕を持たせるために期限を前倒しします。
3. 一日の終わりに計画：今日のワークがまだ記憶に新しいうちに翌日にやるべきことを計画することで、より効果的なToDoリストを作成することができます。また、翌朝の時間節約にもなります。
4. 効果的なタスクのデリゲート：関連する担当者に、それぞれの専門分野に合ったタスクが割り当てられるようにしてください。リーダーとして、余裕がないときに「ノー」と言う健全な習慣を身につけることは有益です。
5. 時間ブロックや時間ボックスの活用：特定のタスクに焦点を当てるために、あらかじめ決めた時間をブロックすることが含まれます。一方、タイムボックスでは、大きなタスクをより小さな時間ボックスに分割することをお勧めします。
6. 中断の削減：外部要因、環境要因、その他の気を散らす要因を管理して集中力を改善します。
7. 意図的な計画：毎日、完了すべきすべてのタスクを網羅したToDoリストを作成しましょう。これは生産性を向上させる効果的な方法です。
8. ポモドーロ法の実践：この方法では、ToDoリストを用意し、タイマーを設定します。25分間の作業を4回行い、それぞれの間に5分間の休憩を挟みます。4つ目のブロックの後、30分間の休憩を取ります。
9. タイムラインを定期的な見直し：作業に没頭すると、焦点が狭くなりすぎることがあります。しかし、計画通りに進めていることを確認するためにプロジェクト計画を見直すことが重要です。
10. 重要なタスクを優先：すべてを一度にこなそうとしたり、タスクからタスクへジャンプしたりすると、集中力や生産性が低下します。緊急性にもとづいて、ABC手法を用いてタスクの優先順位を付けます。

ABC優先度法とは？

ABC優先度法は、プロジェクトのタイムマネジメントを改善するための一般的な手法です。すべてのタスクは、重要度に応じてA・B・Cのいずれかのランクに分類されます。Aとマークされたタスクは最初に完了し、次にB、そしてCの順に処理されます。これらのランキングは、それぞれのタスクがプロジェクト目標に与える影響と所要時間に基づいています。この方法は、プロジェクトマネージャーが焦点を当てるべきタスクと後回しにできるタスクを明確にし、効率的かつタイムリーにプロジェクトを完了するのに役立ちます。

プロジェクト管理における時間コスト

プロジェクト管理において、時間コストとは、作業に費やした時間がプロジェクト全体の財務に及ぼす影響を指します。単なる作業時間ではなく、作業時間に関連する金銭的価値に焦点を当てています。本質的に、すべての時間や分は無駄にできません。

人件費、費用、売上高、品質は、プロジェクトの成功を評価する際にすべて考慮されます。そして、一般的に、トリプル制約（プロジェクト管理のトライアングル）によって影響を受けます。これには以下が含まれます。

• 範囲：タスクと成果物を含む、プロジェクトを完了するために必要なワーク
• コスト：個々のタスク、リソース、人件費を含むプロジェクトの財務
• タイム: プロジェクトの範囲を満たすために必要なすべての成果物をカバーするプロジェクトスケジュール

だからこそ、時間とコストを最適化するためには、効果的なタイムマネジメントが不可欠です。チームの効率を最大限に高めるためには、適切な人にデリゲートし、タイムマネジメント手法を活用し、明確な優先度を設定することが重要です。これらが大きな違いを生み出します。

Adobe Workfrontで時間の効果的な管理

時間は非常に貴重であり、残念ながら無限ではありません。それは他の資源と同じくらい価値のある重要なリソースです。プロジェクト時間を効果的に管理することで、すべての時間を最大限に活用し、時間コストを低く抑え、チームメンバーの集中力を維持し、プロセスを効率化できます。チームの時間を適切に管理することで、プロジェクトの範囲や売上高を形作る力を持つことができます。

Workfrontを使用すると、プロジェクトを1か所で管理でき、プラットフォームを切り替える必要がなくなります。必要なタイミングで必要なことに集中し、独立したタスクを整理し、大規模なイニシアチブを計画し、従業員の勤務時間を記録しましょう。チームを統合し、透明性を確保し、プロジェクトの概要から生じがちな圧倒される感覚を軽減しましょう。

詳細については、Workfrontの概要動画をご覧ください。

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