競合する
ストリーミングサービス数の増加は、消費者により多くの選択肢をもたらします。プラットフォーム全体での高品質コンテンツの増加により、単一のプラットフォームが際立ち、購読者の関心と常連化を維持することがより困難になっています。
ストリーミングサービスの初期段階では、企業は単純に新規顧客の獲得に注力していました。競争が激化するにつれて、ストリーミングサービスのビジネスモデルは急速に進化し、プロバイダーは顧客維持により重点を置くことを余儀なくされました。
しかし、ユーザーの好みも進化し、ユーザーは常にストリーミングの選択を変更するようになりました。プレミアムプランと広告サポートプランを頻繁に切り替え、加入、解約、再加入を繰り返しています。選択肢の増加、新しいトレンド番組や映画、関連性や興味深いレコメンデーションの不足など、複数の要因により、解約を繰り返しています。
再加入が鍵となります。業界は成熟し、単純な解約率(総解約率)の追跡を超えて進歩しています。より正確な測定指標である純解約率(再加入を考慮)は、ユーザーが頻繁にサービスに戻ることを示しています。プレミアム定額制ビデオオンデマンドサービスでは、2024年後半の総解約率は5.3%でしたが、純解約率(実際の加入者損失)は3.1%と大幅に低くなっています。
成長するために、ストリーミングサービスは既存顧客の維持、失った顧客の奪還、純解約率の削減に焦点を当てた戦略を開発する必要があります。これには、ターゲット化されたオファーとパーソナライズされたコンテンツおよび価格設定を提供して 解約を防止 し、顧客のニーズを満たすために、加入と視聴行動に関する正確で包括的な顧客データが必要です。リアルタイムデータで構築された顧客データプラットフォームが、この基盤を提供することができます。
競合する
ストリーミングサービス数の増加は、消費者により多くの選択肢をもたらします。プラットフォーム全体での高品質コンテンツの増加により、単一のプラットフォームが際立ち、購読者の関心と常連化を維持することがより困難になっています。
パーソナライゼーションの
パーソナライズされたコンテンツのレコメンデーション機能がないと、購読者が求めるコンテンツを簡単に見つけることが困難になり、注目を集めて維持することが難しくなります。
コンテンツ疲れ
ビルトインのパーソナライズ機能、キュレーション、ガイダンスがないと、膨大なコンテンツが顧客にとって負担になることがよくあります。時には、大量のコンテンツを必死に探すよりも、サービスを解約する方が簡単だと感じられることもあります。
経済的制約
経済的に不安定な時期には、顧客はストリーミング配信サービスを解約する傾向があります。Deloitteによると、調査対象の消費者の約70%が、契約しているエンターテインメントサービスの値上げに不満を感じており、3分の1が経済的懸念から契約を削減したと回答しています。
社会的影響
人気番組があると、購読者は他のプラットフォームよりもそのプラットフォームを優先するようになり、オーディエンスの拡大につながります。同様に、プラットフォームをめぐる論争により、購読者がサービスを解約し、競合する代替サービスに乗り換えることもあります。
広告の
一部の消費者は、広告なしでの視聴を好み、広告付きストリーミングサービスを解約して、広告なしサービスを選びます。一方、価格重視の消費者は、より高額なストリーミングサービスを解約し、より安価な広告付きオプションを選択します。
成長予測と業界トレンドにもとづき、サービスは国際マーケットの開拓、新たな収益源を開拓するためのコンテンツのローカライゼーション、単一マーケットへの依存度の軽減により、継続的な成長を実現することができます。
ストリーミングサービスは、アジア太平洋(APAC)地域内の高成長でモバイル優先のマーケットにおいて、大きな機会を持っています。PwCによると、インドやインドネシアなどの国々が年平均成長率7.5%以上でこの成長を牽引し、他の主要マーケットを上回っています。この拡大は、可処分所得の増加、手頃な支払いオプション、多様な文化的好みに響くローカライズされたコンテンツ提供のニーズが推進しています。
さらに、ノートパソコンやスマートTVにアクセスがない世界の人々でも、ストリーミングコンテンツを消費しています。スマートフォンは世界中で普及しており、画面と携帯ネットワークへのアクセスがある人は、誰でも潜在的な閲覧者です。多様な文化的好みに対応するコンテンツを提供することで、プラットフォームのグローバルリーチを強化し、より幅広いオーディエンスにとってオンデマンドビデオストリーミングをより価値あるものにすることができます。
顧客調査、マーケティング分析ツール、マーケット調査からデータを収集することで、ストリーミングサービスは、異なるオーディエンスセグメントを表す詳細なペルソナと顧客モデルを開発することができます。マーケットセグメント化として知られるこのプロセスは、リアルタイムデータにもとづく統合顧客プロファイルの構築に依存しています。
これらのペルソナには、デモグラフィック、コンテンツの好み、視聴行動、課題などが含まれます。リアルタイムデータと分析にもとづいて購読者モデルを継続的に更新することで、ストリーミングサービスは、進化する購読者のニーズに合わせてサービス内容を積極的に調整し、顧客の忠誠度を維持することができます。
ストリーミングサービスの変更は、パーソナライズされたウォッチリストの提供から、世界中の顧客から収集した数千のデータポイントにもとづくアプリ内ユーザーインターフェイス(UI)とユーザーエクスペリエンス(UX)の改善まで、多岐にわたります。
ストリーミングサービスが正確な顧客のペルソナ、モデル、データを備えている場合、購読者にアピールし、解約リスクを回避するための対策を講じることができます。これらの戦略には以下が含まれます。
これらの戦略はすべて、リアルタイムの顧客データに依存し、サービスと消費者の求めるものを効果的に結び付け、良好な視聴エクスペリエンスと持続的な購読者エンゲージメントを確保します。
購読者の行動と好みに対するより深いインサイトを得ることで、ストリーミングサービスは、パーソナライズされたレコメンデーションの不足、視聴者の疲労、価格への懸念などの解約トリガーに積極的に取り組むことができます。アドビは、既存の技術スタックと連携して、連続的な解約者から毎月視聴を続ける常連顧客へと変換する統合ソリューションスイートを提供しています。
Adobe Real-Time Customer Data Platform、Customer Journey Analytics、Journey Optimizerにより、ストリーミングサービスはオーディエンスをセグメント化し、顧客とのインタラクションの追跡、分析、モデル化を行い、そしてカスタマージャーニー全体でのカスタマイズされたオファーの配信を実現できます。これらの情報により、サービス提供者は、購読者を満足させ、常連として維持し、解約率を削減する戦略をより効果的に展開できるようになります。この戦略は、アドビの組み込みAI技術を用いることで、より容易に実装可能です。顧客の好みにもとづいたオファーレコメンデーションの自動化や、個人ユーザー向けにパーソナライズされたコンテンツの作成が容易に実現できます。
アドビソリューションが、顧客インサイトをパーソナライズされた顧客体験に変換する方法について、Sling TVの記事で詳しくご覧ください。
パーソナライズされたエンターテインメントエクスペリエンスを実現するアドビの統合ソリューションスイートをご確認ください。
「Antenna's 2024 Top Subscription Insights: Net Churn」 Antenna、2024年12月20日
Brendan Brady氏、サム ガーフィールド、「Understanding the Streaming Subscriber Journey」 アドビ、2024年4月17日
「Digital Media Monitor」 Deloitte、2025年10月28日
「The Gauge™: Traditional TV Gets a Boost from Football and News in January 2025」 Nielsen、2025年2月18日
「Unleashing Agility in a Rapidly Changing World」 PwC、2025年7月24日