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O imperativo da mobilidade para bancos de varejo.

Os dispositivos móveis se tornaram um quinto apêndice, uma extensão essencial ao longo do dia. Isso faz com que a abordagem do seu banco em relação aos dispositivos móveis seja um bom indicador de sua capacidade como empresa baseada em experiências, focada diretamente nos clientes e como satisfazê-los. Com celulares nos bolsos, os consumidores precisam ser capazes de pesquisar, comparar, inscrever-se, realizar transações e envolver-se com todos os produtos e serviços de maneira simples, direta e ocasionalmente surpreendente. 

Os líderes em bancos de varejo não ficam mais sem dispositivos móveis. Eles mudaram. Para satisfazer os clientes, acompanhar a concorrência, aumentar a receita e garantir uma conexão sempre ativa, é necessário mobilizar-se também. 

Primeiro, vamos falar sobre satisfação do cliente. De janeiro de 2015 a novembro de 2016, as transações bancárias via celular aumentaram 54%, de acordo com o “Mobile Maturity Study” da Adobe. É o único dispositivo com aumento constante no uso para banco de varejo desde 2014, como mostra nosso gráfico. Mas por dispositivo móvel entendemos smartphone — e fica claro, olhando o gráfico, que para o uso do banco de varejo, a linha do smartphone aumenta muito enquanto a linha do tablet fica nivelada. Isso torna claro que a manutenção de uma estrutura física, como imóveis, não se justifica mais para continuar oferecendo produtos bancários complexos.

Banco de varejo: o smartphone cresceu 121% desde 2014.

Smartphone 121%

Tablet 8%

Gráfico

Primeiro trimestre de 2014

Primeiro trimestre de 2015

Primeiro trimestre de 2016

Primeiro trimestre de 2017

As empresas de serviços financeiros responderam às preferências dos clientes investindo em dispositivos móveis. Eles ocuparam o primeiro lugar em despesas orçadas em 2017 entre os mais de 850 serviços financeiros que responderam ao estudo da Adobe e da Econsultancy “2017 Digital Trends in Financial Services and Insurance”.

Planos de orçamento de 2017 dos participantes por canal ou disciplina.

AUMENTA OS GASTOS EM:

Marketing
para dispositivos móveis

Análise de
marketing

Marketing em
redes sociais

Personalização

Marketing por
email

Automação de
marketing

DIMINUI OS GASTOS EM:

Webinários/
eventos virtuais

Exibição de
anúncios

Capacitação de
vendas

Otimização de mecanismo
de pesquisa

Publicidade em
vídeos

Marketing em
redes sociais

Não é só “seguir o rebanho”. O número médio de produtos (como empréstimos, CDBs, cartões de crédito e hipotecas) aumentou logo depois que os consumidores adotaram os dispositivos móveis, de acordo com o “Mobile Banking Adoption” da Fiserv. Os clientes também aumentaram o número e o valor das transações em pontos de venda, caixas eletrônicos e transferências bancárias, proporcionando aos bancos maior receita proveniente da cobrança de tarifas. O desgaste é menor entre usuários de bancos móveis também.

Mas não se trata apenas de receita. Cada vez mais, os smartphones oferecem aos clientes a única maneira de permanecerem conectados a qualquer hora, em qualquer lugar, com email, texto, web, aplicativo, redes sociais, e sim, até por telefone.


Reconhecer os obstáculos à mobilidade.

Reconhecer os obstáculos à mobilidade.


Ainda assim, não é fácil. Mas o que está claro é que agora clientes de todas as idades acham que o banco móvel é a melhor opção para realizar tarefas como conferir saldos e fazer transferências. E, como o “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark” da Forrester diz, muitos bancos falham quando se trata de vendas e serviços por dispositivos móveis e isso se reflete nas atividades dos clientes.

Tarefas relacionadas a bancos realizadas por usuários de smartphones.



USANDO NAVEGADOR MÓVEL

Saldos bancários monitorados

Depósitos em conta realizados

Originou um empréstimo ou uma hipoteca

8%

Solicitou cartão de crédito

8%

USANDO UM APLICATIVO

Saldos bancários monitorados

Depósitos em conta realizados

Originou um empréstimo ou uma hipoteca

8%

Solicitou cartão de crédito

8%

Fonte: 2017 ADI U.S. Finance Survey

Isso pode estar contribuindo para a adoção mais lenta do banco móvel. Embora 53% dos usuários de smartphone tenham usado banco móvel nos últimos 12 meses, esse número cresceu apenas três pontos desde 2012, de acordo com o “Consumers and Mobile Financial Services 2016” do Federal Reserve. A pesquisa citou a segurança como a principal preocupação, junto com a dificuldade em realizar transações bancárias em uma tela pequena e usar aplicativos de bancos. Os próprios bancos citam canais fragmentados, dificuldade em compartilhar dados entre sistemas legados, bem como segurança e desempenho como barreiras para oferecer experiências personalizadas por meio de dispositivos móveis, de acordo com o estudo da Adobe e Econsultancy 2017 “State of Digital Transformation in Financial Services”.

Vamos conferir como os bancos podem gerenciar esses obstáculos e usar os dispositivos móveis para conseguir clientes e relacionamentos mais próximos com eles.


Mova o ponteiro na direção da aquisição por dispositivos móveis.

Vamos começar do começo: conquista de cliente. Em três anos, 87% dos líderes digitais previram o dispositivo móvel como uma fonte principal ou primária de origem de contas novas, de acordo com o estudo “State of Digital Transformation”. Para incentivar os possíveis clientes em seus sites sobre dispositivos móveis, a maioria dos bancos atualmente usa pesquisa sobre dispositivos móveis, redes sociais e exibição de anúncios. Mas eles não chegam a permitir que os clientes se cadastrem para abrir contas ou solicitem produtos em seus smartphones, de acordo com o “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark” da Forrester.

Veja dispositivos móveis como a fonte de novas contas no futuro.

87% indicaram que os dispositivos móveis serão uma fonte igual ou maior de contas novas em 3 anos.

Os dispositivos móveis serão uma fonte igual a outras opções de contas. (27%)

Os dispositivos móveis serão a principal fonte, superando outros canais em volume. (41%)

Os dispositivos móveis serão a fonte principal. (19%)

Os dispositivos móveis serão uma fonte limitada para a abertura de novas contas. (13%)

Isso dá aos bancos a oportunidade de superar os concorrentes facilitando a pesquisa, a solicitação e, em última análise, a integração por meio de dispositivos móveis. Neste momento, os clientes não podem “ultrapassar essa barreira” até que tenham se cadastrado usando o desktop. E isso não vai satisfazer os clientes que querem a gratificação instantânea de se cadastrar usando dispositivos móveis agora.

Você precisa oferecer um processo de solicitação ou cadastro responsivo, simples e seguro criado para dispositivos móveis. Isso não significa reduzir a participação do desktop ou, pior ainda, seus formulários em papel. Em vez disso, você precisa implementar formulários e documentos responsivos integrados aos aplicativos e sites já existentes. Deixe que os usuários trabalhem offline e sincronizem quando estiverem conectados. E, depois que os clientes fizerem logon, garanta que seja fácil encontrar as orientações para operar com banco móvel e as informações sobre segurança e privacidade.

Para garantir a melhor experiência possível — e a maior conversão de clientes — ative o direcionamento de segmentos, o rastreamento de análise e o teste AB para assegurar que você tenha encontrado a solução certa. O que você aprender aqui servirá também em outros processos de solicitação, de empréstimos de carros a cartões de crédito.

Preferências de canal equilibradas.

Preferências de canal equilibradas.

Depois de integrar os clientes de bancos móveis, você pode se perguntar se deve incentivar todos eles a passar para os dispositivos móveis, sempre. Em suma, não. Por fim, você vai querer oferecer opções sólidas de dispositivos móveis para todos os seus produtos e serviços. Mas os clientes que não cresceram em dispositivos móveis ou até mesmo no ambiente digital ainda podem procurar uma experiência simples e útil na filial quando estiverem preenchendo uma solicitação de empréstimo ou escolhendo um cartão de crédito. Isso significa que o desktop ou as visitas às filiais complementarão a experiência móvel. Como com outros canais, integrar aplicativos e a internet móvel requer uma base digital sólida para unificar dados, gerenciar conteúdo, e testar e otimizar experiências.

Mesmo os clientes que usam dispositivos móveis visitam as filiais regularmente.

Usam banco móvel:

Millennials

Geração X

Boomers

Visitaram uma filial no ano passado:

Millennials
71% em média
11 visitas

Millennials
71% em média
11 visitas

A satisfação do cliente ainda é muito importante para os clientes que usam vários canais bancários, de acordo com a J.D. Power. A satisfação geral entre aqueles que visitaram uma filial bancária nos últimos 12 meses é 27 pontos maior, em uma escala de 1.000 pontos, do que aqueles que não o fizeram. Até mesmo os millennials que visitaram a filial tiveram uma pontuação 20 pontos mais alta. 

O essencial é entender as preferências de canal dos clientes por meio de dispositivos móveis, filiais e análise da web, e, em seguida, usar direcionamento e teste para fazer ajustes na estratégia. Mas a maioria dos bancos ainda tem capacidade limitada para alocar aos canais de dispositivos móveis. Ao ampliar sua capacidade, você pode avançar e oferecer interações pessoais e úteis em dispositivos móveis e até vídeos no celular. À medida que a parte do público que usa dispositivos móveis aumenta, você pode atrair clientes e aumentar sua fidelização ao mesmo tempo que reduz custos para atendê-los.

Os recursos do desktop migram para os dispositivos móveis.

Os entrevistados sobre os recursos podem mudar para canais de dispositivos móveis

Analytics

Gerenciamento de
conteúdo

Teste/
otimização

Segmentos de
direcionamento

Análise da
jornada
do cliente

Site de dispositivos móveis

Aplicativo para dispositivos móveis


Atraia clientes com aplicativos para dispositivos móveis.

Para 52% dos entrevistados do 2017 Econsultancy e do relatório “State of Digital Transformation in Financial Services” da Adobe, apelar para as novas gerações de consumidores (pessoas mais jovens e cada vez mais acostumadas com dispositivos móveis desde pequenas) era uma preocupação secundária. Uma abordagem promissora para envolver os millennials e a geração Z são os aplicativos. Grandes bancos de varejo e muitos concorrentes com atuação local e regional lançaram aplicativos de smartphone sólidos que reduzem o atrito das transações e desestimulam a troca de banco. Por exemplo, o aplicativo do Bank of America exibe informações úteis sobre contas mesmo antes de fazer logon e oferece suporte ao agendamento de consultas, de acordo com o “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark” da Forrester.

Acompanhar as demandas do consumidor significa que você precisa trabalhar continuamente para entender o que seus clientes querem fazer nos dispositivos móveis e ajustar sua abordagem sobre esse assunto. Após uma experiência móvel negativa, 85% dos consumidores provavelmente não farão negócio com a empresa novamente, de acordo com o “Transforming the Mobile Customer Experience” da V12 Data. E uma navegação móvel difícil estimulou 70% a abandonar um site. É evidente que você precisa garantir que a base seja sólida, como navegação intuitiva e orientação de fácil acesso. E quando os clientes precisarem de suporte, garanta que ele esteja prontamente disponível por meio de texto, chat ao vivo ou redes sociais.

Observe que sua experiência não pode simplesmente corresponder àquela proporcionada por outros bancos. As enormes expectativas de seus clientes são definidas por outros setores. Se o aplicativo da Amazon souber qual cartão de crédito seu cliente usa para fazer uma compra, o aplicativo do seu banco também deverá conhecer as preferências de pagamento dele. Se o aplicativo da Starbucks pode informar ao cliente em um minuto quando ele poderá pegar seu café quentinho, do jeito que ele pediu, o aplicativo do banco deverá alertá-lo quando ele estiver prestes a ultrapassar o limite de gastos definido.

Os clientes usarão o banco móvel com mais frequência à medida que ganharem confiança nas transações, como transferência de dinheiro ou inclusão de um novo titular da conta, de acordo com o “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark” da Forrester. Mas os aplicativos transacionais são meio cansativos. Os melhores aplicativos permitem que os clientes encontrem o que estão procurando porque reformularam a tela pequena, mostram ofertas sugeridas com base na atividade do cliente em outros canais, solicitam rapidamente empréstimos e cartões de crédito usando recursos como preenchimento instantâneo e digitalização de imagem, e incorporam ferramentas para gerenciamento de orçamento pessoal, incluindo o monitoramento de metas.

Os dispositivos móveis podem ser o caminho rápido para conversão de clientes e aumento nas vendas de serviços em um mundo em que os consumidores valorizam o autoatendimento mais do que marcas individuais. Mas para oferecer as melhores experiências possíveis ao cliente de dispositivos móveis, é necessário continuar aumentando suas apostas.

Impulsione a inovação.

Impulsione a inovação.

Inovações em dispositivos móveis estão dando aos bancos de varejo novas oportunidades para oferecer experiências sem precedentes e criar relacionamentos duradouros. E os bancos inovadores estão acessando as seguintes tendências para enriquecer as experiências dos clientes:

Pagamentos móveis e carteiras móveis. 

Mais bancos de varejo estão oferecendo aos clientes opções de pagamento, incluindo Apple Pay®, Samsung Pay, Android Pay, Microsoft Wallet e suas próprias carteiras. Eles também fornecem recomendações e permitem pagamentos sem contato e entre pessoas.

Aplicativos móveis para prospectos. 

Sua relação com um possível cliente pode lançar um aplicativo para dispositivos móveis que ajuda a fazer com que eles gerenciem melhor suas vidas financeiras. Se puder oferecer aos clientes potenciais um guia sobre como comprar uma casa, um carro ou um barco, você estará mais perto de fornecer os serviços financeiros necessários a eles.

Geolocalização. 

A localização é o centro das interações multicanais por meio de dispositivos móveis. E elas dão a você a chance de fazer ofertas valiosas de produtos e serviços. Por exemplo, se seu cliente acabou de entrar em uma concessionária, você pode enviar a ele uma mensagem informando sobre as suas opções de financiamento de veículos com juros baixos.

Biometria.

Vários bancos, incluindo Atom e Starling, anunciaram que permitirão que os clientes façam logon usando reconhecimento facial e de voz. Autenticar usuários dessa maneira significa maior conveniência e segurança do que nomes de usuário e senhas, que podem ser facilmente esquecidos ou roubados, de acordo com a Waracle.

Dispositivos de Internet das coisas. 

Os wearables permitem que empresas de serviços financeiros se conectem aos clientes por meio de novos pontos de contato. O CIBC permite que os clientes transfiram dinheiro com rapidez por meio do aplicativo Apple Watch e o Bank Millennium permite que eles encontrem caixas eletrônicos e façam pagamentos em lojas, de acordo com o “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark” da Forrester.

Tendências em inovação inspiram experiências inesperadas.

Empresas de serviços financeiros veem oportunidade em outras áreas que estão em evidência.

Carteiras móveis e pagamentos móveis

Aplicativos móveis para prospectos

Internet das Coisas (IoT)

Autenticação biométrica

Geolocalização móvel

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Prioridade 1

Prioridade 2

Percentual de entrevistados que classificam as inovações como top 1 ou 2 (entre 5 alternativas)


Crescimento de cima e de baixo.

garota segurando um telefone em ambiente urbano

A maioria dos bancos permite que os clientes paguem contas, depositem cheques e transfiram dinheiro por meio de dispositivos móveis, o que reduz os custos, elimina despesas e contribui para o lucro do banco. Mas para experiências que inspiram os clientes, procure empresas que nasceram móveis. Elas fazem mais do que permitir transações, elas agora eliminam o atrito de processos básicos que tornam mais fácil para os consumidores ver, migrar e gerenciar seu dinheiro. Isso aumenta o cadastro de contas, os depósitos, as vendas cruzadas e a penetração do produto que impulsiona a receita, contribuindo para um crescimento superior.

Para estar na vanguarda da experiência móvel, os bancos precisam estar um passo à frente do cliente, para entender seus objetivos em cada momento, oferecer imediatamente a ele o produto ou serviço certo, e permitir que ele o use instantaneamente.

“2017 Digital Trends in Financial Services and Insurance” Econsultancy e Adobe, 2017
“2017 U.S. Retail Banking Satisfaction Study (SM),” J.D. Power, 27 de abril de 2017.
“7 Key Mobile Trends in Financial Services,” Waracle, 6 de setembro de 2016.
“ADI U.S. Finance Survey 2017,” Adobe, 2017.
“Adobe Mobile Maturity Study,” Adobe 2017.
Aurelie L’Hostis, Zhi Ying Ng, Peter Wannemacher e Rachel Roizen, “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark,” Forrester, 15 de julho de 2016.
Relatório “State of Digital Transformation in Financial Services”, Econsultancy e Adobe 2017
“Mobile Banking Adoption: Where Is the Revenue for Financial Institutions?,” Fiserv, 2016.
“Transforming the Mobile Customer Experience,” V12Data, 28 de novembro de 2016.


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