Les clientes et les clients reçoivent ainsi des messages coordonnées via des bannières web et des e-mails, leur rappelant qu’ils ont un panier en attente. Il leur suffit de cliquer sur l’e-mail pour reprendre leur parcours, choisir un contrat et finaliser leur commande sur le site web. Après avoir déployé sa stratégie, Telefónica a envoyé plus de 100 000 e-mails personnalisés en l’espace d’un an. L’entreprise intègre depuis peu le SMS comme canal push et offre la possibilité de conclure un contrat via l’application, qui a récemment fait l’objet d’une refonte complète. L’assistant digital AURA peut également conseiller la clientèle dans le cadre d’un achat.
La stratégie ne se cantonne pas pour autant aux canaux digitaux. Les données client centralisées permettent aussi d’alimenter les canaux de service client hors ligne pour un véritable parcours d’achat omnicanal. Dès qu’une personne contacte le service client, le centre d’appel reçoit des informations sur le contenu de son panier en temps réel. L’opérateur ou l’opératrice peut ainsi la conseiller sur les prochaines étapes à suivre sur le site.
Il en va de même pour une boutique. L’équipe de vente peut consulter les produits qu’une personne a placé dans son panier en ligne et lui montrer ce qui s’y trouve, tout en lui présentant le nouvel iPhone en direct ou en répondant à ses questions sur les services proposés. Si la personne quitte la boutique sans finaliser son achat, l’équipe peut enregistrer des informations sur son intention d’acheter ou non, qui sont ensuite transmises à Adobe Experience Platform.
« La combinaison des parcours d’achat en ligne et hors ligne ainsi que la possibilité d’interagir avec les clientes et les clients en tant qu’individus sont les principaux avantages de la solution d’Adobe », explique Verena Grundke. Les résultats parlent d’eux-mêmes : grâce à la stratégie omnicanal de Telefónica, 21 % de la clientèle qui avait abandonné un panier est revenue dans les 30 jours pour passer commande.
Aborder l’avenir avec une stratégie basée sur les données
Le succès de ce cas d’usage montre concrètement aux équipes comment elles peuvent mettre en place des communications et des processus axés sur les données et la clientèle. L’entreprise cherche actuellement à réduire le taux d’attrition en utilisant les informations du site web sur les produits qui intéressent un consommateur ou une consommatrice, afin de personnaliser et de cibler davantage les échanges sur tous les canaux.
« En ce qui concerne le projet dédié à l’abandon de panier, nous avons dû décloisonner les données et comprendre les spécificités de chaque canal pour définir une vision commune », explique Verena Grundke.
Telefónica est en pleine transformation digitale et s’appuie sur Adobe pour proposer des parcours client fluides sur tous les canaux. Après le déploiement réussi de ce projet, diva-e, le partenaire de mise en œuvre de Telefónica, a continué à soutenir l’entreprise dans le développement de nouveaux cas d’usage. À cet effet, une équipe transversale de 50 membres issus de diverses divisions (B2C, Technologie, BI et DPO) a été mobilisée, l’objectif étant de transmettre les enseignements tirés de la transformation menée à l’échelle de l’entreprise et de redéfinir en parallèle la tech stack.
« Avec Adobe, nous nous engageons à offrir des expériences client fluides, captivantes et personnalisées à chaque point de contact », ajoute Verena Grundke.