1. L'approche omnicanal de Starbucks.
Le géant international du café continue d’améliorer l’expérience client grâce à de nouvelles stratégies omnicanales. Starbucks a intégré ses magasins physiques, son site web et son application mobile pour permettre à sa clientèle d’effectuer des achats en ligne ou via l’application et de retirer des commandes en magasin.
La société exige que sa clientèle fournisse une adresse e-mail personnelle pour se connecter au Wi-Fi gratuit, ce qui lui a permis de recueillir des données sur des millions de personnes que Starbucks peut cibler avec des campagnes d’e-mail marketing, des offres promotionnelles et d’autres messages. De plus, en offrant des boissons gratuites pour les anniversaires ainsi que d’autres promotions, elle favorise les interactions et la fidélisation de la clientèle.
En intégrant son application aux opérations en magasin, Starbucks permet à sa clientèle de commander et de retirer facilement des boissons selon leurs propres conditions, que leur visite soit planifiée ou non.
2. Le marketing omnicanal selon Walgreens.
Walgreens associe son programme de fidélité à des outils numériques pour faciliter la vie de sa clientèle. Elle peut utiliser l’application pour gérer des ordonnances, être prévenue lorsqu'une commande est prête et gagner des points de fidélité sur tous ses achats. En magasin, ces points sont automatiquement appliqués au moment du passage en caisse, reliant les expériences numérique et physique.
3. La réalité augmentée chez Sephora
Sephora est à la pointe du marketing omnicanal depuis des années et se concentre sur la création d’une expérience d’achat fluide et centrée sur la clientèle.
La marque utilise la réalité augmentée (RA) via son outil Virtual Artist, permettant à la clientèle d’essayer virtuellement du maquillage, des couleurs et des teintes pour différentes carnations. Cette fonctionnalité reproduit en ligne l'essai en magasin, ce qui renforce la confiance de la clientèle et réduit les retours.
L’application mobile de Sephora intègre des tutoriels, des actualités beauté et mode, des lancements de nouveaux produits et l’accès à des récompenses. Par exemple, les internautes peuvent passer avec fluidité d’un tutoriel de maquillage à l’achat de produits mis en avant directement dans l’application, et gagner des points de fidélité au passage.
Les outils de réalité augmentée de Sephora recréent en ligne l’expérience en magasin, permettant ainsi à la clientèle d'être rassurée sur ses achats sans avoir à se déplacer.
Cette approche globale du marketing omnicanal a non seulement amélioré la satisfaction client, mais a aussi stimulé les taux d’engagement et les achats récurrents. En reliant ses magasins physiques, son site web et son application, Sephora garantit une expérience unifiée qui répond aux besoins de la clientèle partout où elle se trouve.
4. Les défis en ligne et hors ligne de Target.
Target associe l’expérience en magasin avec la praticité du numérique. Par exemple, les internautes peuvent rechercher les produits en ligne, en vérifier la disponibilité en magasin et opter pour le retrait en drive, où le personnel les aide à charger leurs achats. Cette fluidité a contribué à une augmentation importante des commandes en ligne traitées par les magasins.
5. REI associe le marketing par e-mail au e-commerce.
REI associe son programme d’adhésion coopérative au marketing par e-mail pour fidéliser la clientèle en lui envoyant des recommandations personnalisées et des offres exclusives. Par exemple, après avoir acheté du matériel de randonnée, une personne peut recevoir un e-mail de suivi contenant des idées d'excursion et des invitations à des ateliers en présentiel.