顧客体験(CX)の基本:戦略と実例

Adobe for Business Team

10-17-2025

プロフェッショナルがデスクに座り、デジタルオーバーレイでパーソナライズされたオファーと主要なチャネルを横断したマーケティング費用の内訳を表示している。

顧客体験(CX)とは、顧客がブランドと関わるすべてのインタラクション(やり取り)の合計であり、そのインタラクションについて顧客がどう感じるかを指します。B2B環境では、購入サイクルが長く、複数の関係者が関与し、継続的に価値実証をおこなうため、エクスペリエンスがより複雑になることがよくあります。それでも期待は高いままです。顧客は、あらゆるチャネルや顧客接点をまたいで、シームレスでパーソナライズされた、信頼できるエクスペリエンスを求めています。

これを一貫して提供するためには、マーケティング、営業、製品、サービスの各チームの連携が不可欠であり、データを統合し、ジャーニーをオーケストレーションし、成果を測定するテクノロジーによる支援が必要です。顧客体験が適切に提供されれば、それは単なるイニシアチブを超え、ロイヤルティ、成長、ライフタイム値を(ビジネスを)推進する差別化要因となります。

本投稿では、以下の内容を取り上げます。

顧客体験とは?

顧客体験とは、最初の顧客接点から契約更新、その先に至るまで、あらゆるチャネルや部門において顧客が会社と交わすすべてのやり取りを指します。

B2Bコンテキストでは、マーケティング、営業、調達、オンボーディング、サポートなどが含まれます。各顧客接点が認識や感情を形作り、最終的に関係者がブランドを信頼でき、レスポンシブで、価値主導のブランドと評価するかどうかを決定します。

CXは、単なるアクションのチェックリスト以上のものです。CXは、感情、印象、期待などを包括しています。Webサイトへの訪問、サポートへの問い合わせ、製品デモのいずれも、関係を強化することも弱めることもあります。

なぜ顧客体験が重要なのか

製品やサービスが代替可能に感じられる競争の激しい市場では、顧客体験が決め手となります。売上、顧客維持、ブランドロイヤルティ、顧客のライフタイムバリューに影響します。

シームレスなB2Bエクスペリエンスは、価値創出までの時間を短縮し、顧客企業内の推進者を生み出し、クロスセルやアップセルの機会を広げます。満足度の低いエクスペリエンスは逆効果となり、導入の遅れ、信頼の喪失、解約率の上昇を招きます。

パーソナルなつながりを構築

顧客は、パーソナライズされたフリクションのないやり取りを期待しています。この期待に応えることで、信頼とロイヤルティが強化され、取引が関係性へと発展します。

レビューやリファラルを左右

満足した顧客は肯定的なエクスペリエンスを共有し、不満を持つ顧客は否定的なエクスペリエンスを拡散します。レビューやリファラルは、特にB2Bの購買グループにおいて、購買決定に大きな重み付けを持ちます。

ブランドロイヤルティを促進

顧客が価値を感じると、再度利用し、支持し、貴社とともに成長する可能性が高まり、マーケティングコストの削減とROIの向上につながります。

顧客体験の例

顧客体験は、業種や業界によって多様です。例えば以下のようなものがあります。

顧客体験管理とは?

顧客体験管理(CXM)とは、あらゆる顧客インタラクションを分析、測定、改善する手法です。

B2BにおけるCXMとは、複雑なセールスプロセスに対してチームを連携させ、スムーズなオンボーディングを実現し、継続的にROIを示すことを意味します。ニーズを予測し、関係を強化するためには、統合されたデータ、役割ベースのパーソナライズ機能、そして部門横断的な可視性が必要です。

テクノロジーが重要な役割を担っています。マーケティングオートメーションからカスタマーサクセスプラットフォームに至るまで、CXMはエンゲージメントをパーソナライズし、アカウントの健全性を監視し、積極的なアクションを推進するインサイトを表面化するツールに依存しています。

良い顧客体験とは?

優れたCXは派手である必要はありません。顧客が自分の目標を簡単に達成できるようにし、信頼性と迅速な対応によって信頼を築くことです。

悪い顧客体験とは?

不十分な顧客体験(CX)は、一般化されたり、断片的なアプローチから生じることが多いです。B2Bでは、次のような例が見られます。

コストは高くつきます。世界中で、悪い顧客体験によって生じた避けられるはずの顧客離れが原因で、毎年数十億ドルもの損失が発生しています。

顧客体験とカスタマーサービス

カスタマーサービスは顧客体験の構成要素です。イシュー解決と、特定の瞬間に顧客を支援することに焦点を当てています。CXは広範であり、マーケティング、営業、オンボーディング、サポート、更新など、あらゆるやり取りを網羅しています。

分割図でカスタマーサービスと顧客体験を比較し、サポートとエンゲージメント戦略の違いを強調したアイコンと定義が示されています。

どちらも不可欠です。質の高いサービスは信頼を強化しますが、優れたCX戦略はその信頼が顧客ジャーニー全体に確実に行き渡ることを保証します。

エクスペリエンス戦略の策定

強力なCX戦略には組織全体の連携が必要です。B2Bの場合、売上維持率(NRR)などのKPIの共有、部門横断的なプレイブック、技術ユーザー・調達チーム・経営層向けの役割別メッセージングなどが含まれます。

主要な要素は次のとおりです。

顧客体験の測定・分析方法

CX戦略が機能しているかを把握するためには、組織は成果を測定する必要があります。そして、これらの測定は個別に扱うのではなく、接続して分析することで最大の効果を発揮します。それぞれの手法が異なる視点を提供し、それらを組み合わせることで顧客の健全性の全体像を把握することができます。

これらの手法を組み合わせることで、フィードバックのエコシステムが作り出されます。調査で意識を捉え、KPIや解約率が影響を示し、テストで有効性を証明し、現場からのフィードバックがコンテキストを説明し、外部からのシグナルが範囲を確認します。Adobe Experience Platform、Adobe Journey Optimizer、Adobe Analytics、Adobe Target、Adobe Customer Journey Analyticsを活用したAdobe for Businessによって、組織はこれらのシグナルを連携させ、戦略を最適化し、ギャップをクローズし、CXのROIを実証することができます。

堅牢なツールプラットフォームによる顧客体験の向上

顧客体験は、ビジネスにとって重大な差別化要因となっています。成功はリアルタイムのインサイト、統合されたデータ、そしてチーム間のシームレスな連携にかかっています。

Adobe Experience Platformは、顧客データとアカウントデータをリアルタイムのプロファイルに統合することで、基盤を提供します。これらのプロファイルが、ジャーニーの各ステージでパーソナライズされたエンゲージメントを実現します。

顧客の課題に対処し、ジャーニーを最適化することで、Adobe Experience Platformが顧客体験を向上させる仕組みを示すフローチャート

これらのソリューションを組み合わせることで、企業は分断された顧客接点から、統合され、測定可能でスケーラブルなエクスペリエンス戦略へと転換し、ロイヤルティ、リテンション、そして長期的な成長を推進します。

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