事業継続プレイブック
大規模な会議がオンライン開催に移行し、ロボットを利用した新しい形の卒業式が生まれ、TVのトーク番組は司会者の自宅から放送されるようになりました。新型コロナウイルス感染症の影響により、人々の生活や働き方が大きく変化しています。このプレイブックでは、アドビや企業がその変化に対応する中で得た経験を共有し、6つのレッスンにまとめました。
様々な変化が続く中で、これらのレッスンがベストプラクティスとなり得るかどうかは定かではありません。ただ、これらのレッスンが、企業がこの困難な状況に対して、機敏に対応し、適応していくために役立つことを願っています。
アドビでは、迅速に戦略を転換するために、顧客データとフィールドマーケティングチームが役立ちました。また、NASCARでは、レースをオンラインに移行した際に、膨大な数の新たなオーディエンスをデジタルテクノロジーを利用して把握しました。
アドビでは、わずか数週間で危機対応チームが新たなメッセージを作成し、展開しました。医薬品や医療サービスのマーケットプレイスを提供している1mgでは、1,400万人の利用者に電子メールを送信して混乱を解消しました。
アドビでは、顧客とのつながりを維持するために、様々な取り組みをおこなっています。また、Vitamixでは食べ物を通じて人々をつなぎ、劇場やオーケストラでは観客を楽しませる新たな方法を模索しています。
アドビでは、わずか3週間でAdobe Summitをオンライン開催に移行しました。また、オーストラリアのNSW Department of Educationでは、昨年の山火事から学んだことを新型コロナウイルス感染症の対策に活用しています。
アドビでは、リモートワークのニーズに対応しています。また、小売店では新たな課題に直面し、TSB Bankではデジタルサービスを刷新しました。
アドビでは、オンライン学習コミュニティを活用して企業を支援しています。また、米国国勢調査局ではデジタル化の取り組みが大きく前進しました。
