リアルタイムのデータドリブン型インサイトは、アドビのDNAに組み込まれています。そのため、新型コロナウイルス感染症の影響により、人々の生活や働き方が変わり始めたときも、データを詳細に分析して、顧客との関係からインサイトを抽出し、可能な限りすばやく方針を転換することができました。

2020年までは、アドビは製品中心の戦略を推進していました。しかし、アジアやヨーロッパのオフィスを閉鎖し、外出禁止令が発令されたときに、戦略を転換し、顧客が今何を求めているのかを中心に据えることにしました。その際、業界戦略チームでは、顧客が事業継続に関わる課題の解決策を求めていることを突き止めました。しかし、その状況は、業界ごとにまったく異なった様相を呈していました。

アドビでは、業界戦略チームの有する専門知識を活用し、それぞれの業界における新型コロナウイルス感染症によるプレッシャーや課題、影響について詳細に理解しました。同チームは、事業継続に関するメッセージを再構築し、新型コロナウイルス感染症の影響を乗り切るために大きく貢献しています。

業界戦略兼マーケティング担当シニアディレクターのChristopher Parkinは、「混乱を引き起こしている原因とその深刻度は、それぞれの業界によって大きく異なっていました。しかし、先進的な企業が顧客にサービスを提供するために、デジタル戦略をどのように転換しているのか、そのパターンをすばやく特定することができました。また、アドビなら、顧客が将来に備えながら新しいニーズに対応できるように、顧客の状況を深く理解したうえで支援できることを認識しました」と語っています。

当然のことならが、あらゆる企業に、顧客と緊密な関係を構築しているフィールドマーケティングチームが存在しているわけではありません。多くの企業では、実店舗やwebサイト、アプリ、コールセンター、対面型イベントなどを通じて顧客とやり取りしています。そのため、リアルタイムのデータがかつてないほど重要になっています。顧客プロファイルが詳細で最新なものであれば、どのページでトラフィックが増加しているのか、どのアプリが最も役立っているのか、何が購入されていて、何が購入されていないのかを、より詳細に把握できます。それにより、新型コロナウイルス感染症の影響が続く中、本当の意味で役立つコンテンツや製品、サービスを提供できます。

アドビでは、データドリブン型のオペレーションモデルを活用して、カスタマージャーニーの各段階の顧客行動に関する詳細なインサイトを獲得しています。この困難な状況において、その重要性が浮き彫りになっています。こうしたインサイトにより、機会や課題を迅速に特定し、より適切な顧客中心の体験の構築へと戦略を転換することができました。

同じことがNASCARにも当てはまります。ファンがレースを現地で観戦できない状況の中で、何らかの形で継続性を保つために、NASCARはビジネスモデルを刷新する必要がありました。自宅でPCを使用する人々が増えたことを知り、eスポーツへの移行が最適な選択肢であると判断しました。3月22日、初めてのeNASCAR Pro Invitational SeriesレースがFOX Sportsで放映されました。数百万人が視聴しましたが、その多くは普段からレースを観戦している既存のファンではありませんでした。幸いなことに、NASCARでは、堅牢なデジタル基盤を既に構築してあり、そうした新たなファンが誰なのかを特定することができました。「この基盤は、eスポーツによって獲得した新たなファンを的確に分析し、今後の最適な働きかけ方を特定するのに役立ちます」と、NASCARの最高デジタル責任者を務めるTim Clark氏は述べています。これは、オンラインでも、実際のレースでも同様のことが言えます。