Avez-vous déjà terminé une session de brainstorming ou une phase de recherche utilisateur en vous sentant submergé par une montagne de post-its, d’idées et d’observations ? avec une liste de contrôle de planification de campagne et un point à l'ordre du jour d'une réunion interne de brainstorming en superposition Le diagramme d’affinité est une technique performante conçue pour mettre de l’ordre dans ce chaos très courant.
Voici les points abordés dans cet article :
- Définition d’un diagramme d'affinité
- Création d’un diagramme d'affinité
- Utilisation d’un diagramme d'affinité
- Exemples de diagrammes d'affinité en contexte
- Avantages et cas d'usage des diagrammes d'affinité
- Conseils pour élaborer des diagrammes d'affinité efficaces
- Commencer à utiliser des diagrammes d'affinité
Définition d’un diagramme d'affinité
Un diagramme d'affinité, également appelé carte d'affinité, organise les résultats provenant de diverses sources en les regroupant selon des caractéristiques ou des relations similaires. Les diagrammes d’affinité permettent aux responsables de donneer du sens à de grandes quantités de données ou de commentaires, et de mieux comprendre leur importance dans le contexte plus large d’un projet ou d’une initiative.
Ils ont été créés par Kawakita Jiro dans les années 1960 en tant qu’outil de gestion de projets. À l’origine utilisés pour trier les idées générées lors des séances de brainstorming, ces diagrammes ont évolué pour regrouper des éléments similaires afin d’aider les équipes à clarifier les enjeux, repérer des motifs et résoudre des problèmes sans être submergées par l’information.
Les diagrammes d'affinité sont utiles lorsque vous êtes confronté à du désordre ou à de grandes quantités de points de données difficiles à organiser et à interpréter. Ils peuvent également s’avérer extrêmement pertinents dans des situations de groupe où quelques personnes ou sources de données (ou les deux) sont réunis sans véritable organisation préalable. Les diagrammes d’affinité peuvent facilement être créés à l’aide des fournitures de bureau habituelles, comme des tableaux blancs ou des Post-it, qui permettent d’inscrire des éléments et de les déplacer d’une catégorie à l’autre au fil de la discussion.
Pour visualiser votre diagramme d’affinité, vous pouvez utiliser une série de Post-it, chacun comprenant un terme ou un élément différent, que vous placez sur un tableau et groupez en fonction de leurs points communs.
Création d’un diagramme d'affinité
Le processus de création du diagramme d'affinité est simple, mais nécessite de la discipline, surtout pendant la phase de tri. Voici les différentes étapes à suivre.
Étape 1 : générez et enregistrez les idées et les données.
Commencez par identifier la source de la contribution. Les idées peuvent émaner d’une session de brainstorming préalable, de transcriptions d’entretiens utilisateur, de réponses à des questionnaires, ou de toute autre source de données qualitatives brutes. Une fois les données recueillies, notez chaque idée, observation, citation ou fait sur un Post-it distinct. Chaque note doit refléter une seule pensée et être brève, idéalement trois à sept mots, pour plus de clarté et pour faciliter le regroupement.
Utilisez des marqueurs clairs et lisibles pour que tous les membres de l’équipe puissent lire les notes à distance. Une fois les idées notées, affichez-les au hasard sur la surface que vous avez préparée. Évitez de trier ou de regrouper les idées à cette étape, car une disposition aléatoire permet à toute l’équipe d‘interagir de manière égale avec l’ensemble des idées.
Étape 2 : regroupez les idées par affinité.
Lorsque toutes les idées sont visibles, lancez la phase de tri silencieux. Pendant cette partie du processus, les membres de l’équipe travaillent simultanément et sans parler, déplaçant les notes pour former des groupes selon les relations perçues ou la similitude thématique. Ce tri « instinctif » évite la pensée de groupe et permet aux schémas intuitifs d’apparaître naturellement.
Quelques règles importantes doivent être respectées lors d’un tri silencieux. Premièrement, le silence est essentiel pour permettre au point de vue de chaque personne de s’exprimer et d'influencer le résultat de manière indépendante. Deuxièmement, chaque personne est libre de déplacer n’importe quelle note à tout moment. En cas de désaccord sur le placement d’une note, le membre de l'équipe peut simplement la déplacer. La création d’un doublon est acceptable si une note semble pertinente pour plus d’un groupe. Certaines notes peuvent n’appartenir à aucun groupe et vous pouvez sans problème laisser ces « solitaires » de côté pour l’instant.
Poursuivez le tri jusqu’à ce que la plupart des notes aient été regroupées et que l’activité ralentisse naturellement, ce qui indique que les thèmes centraux ont pris forme.
Étape 3 : discutez, affinez et étiquetez les groupes.
Après le tri silencieux, organisez une discussion. L'équipe doit revoir chaque groupe, discuter de la raison pour laquelle certaines notes sont regroupées, et identifier tout désaccord ou toute incertitude quant à leur placement. C’est lors de cette discussion que les tendances apparaissent et que le sens commence à se préciser.
Une fois le consensus atteint sur les regroupements, créez ensemble des en-têtes pour chaque groupe. Ces en-têtes, souvent inscrits sur une note autocollante de couleur différente, doivent clairement refléter le thème commun ou l’idée centrale qui unit les notes de ce groupe.
Étape 4 : structurez et finalisez le diagramme.
Maintenant que vos thèmes sont établis, organisez les groupes et leurs en-têtes sur la surface selon une structure logique. Tenez compte des relations entre les thèmes, les workflows ou les catégories qui correspondent à votre objectif. Pour des jeux de données plus complexes, vous pouvez réunir des groupes similaires en catégories de niveau supérieur ou « supergroupes » afin d’ajouter une hiérarchie visuelle.
Terminez la session par une révision finale en équipe. Assurez-vous que tous les membres de l’équipe sont d’accord avec la structure, l’étiquetage et les points à retenir. Documentez ensuite le diagramme final, prenez des photos nettes ou numérisez-le si nécessaire, et partagez-le avec les parties prenantes ou les équipes concernées. Cette étape garantit que les insights obtenus lors de la session débouchent sur des actions concrètes et qu’ils peuvent être utilisés comme référence lors de la planification ou de la prise de décisions futures.
Utilisation d’un diagramme d'affinité
Les diagrammes d’affinité sont particulièrement utiles lorsqu’il s’agit d’organiser de nombreuses idées ou questions afin de les traiter de manière efficace et productive. Ces cartes sont décomposées en éléments, tâches, idées ou points de données qui sont ensuite réagencés sous des titres ou catégories communs afin de mieux comprendre les schémas et l’approche requise.
Cette méthode organisationnelle est également un atout lors de séances de remue-méninges, où les idées doivent être visualisées et structurées selon le consensus du groupe.
Voici quelques-uns des cas d’usage les plus courants des diagrammes d’affinité :
- Organisation de séances de remue-méninges
- Tri des résultats de questionnaire
- Compréhension des données client
- Atteinte d’un consensus de groupe sur un projet
- Démystification des grandes idées ou des idées complexes
- Consolidation de faits ou de commentaires chaotiques
- Création d’une roadmap de produit ou de projet
Exemples de diagrammes d'affinité en contexte
Voici quelques exemples pratiques pour illustrer la flexibilité des diagrammes d’affinité :
Analyse des commentaires de la clientèle.
Scénario : synthétiser les notes recueillies lors d'entretiens utilisateur sur une nouvelle appli de fitness.
Points de données :« Historique d'entraînement introuvable. » « L'appli plante pendant les courses. » « J’aimerais pouvoir partager ma progression. » « L’abonnement coûte trop cher. » « Menu de navigation confus. »
Processus de regroupement : les notes concernant les plantages et les problèmes de performances sont regroupées, celles concernant la recherche de fonctionnalités sont regroupées, celles concernant le coût sont regroupées, et celles concernant les fonctionnalités sociales sont regroupées.
Thèmes émergents : « Performances et bugs », « Navigation et ergonomie », « Problèmes tarifaires », « Demandes de fonctionnalités ».
Résultat exploitable : les insights mettent en évidence les bugs critiques à corriger, les problèmes d’utilisabilité de la navigation à résoudre, et les nouvelles fonctionnalités potentielles à explorer, ce qui alimente la liste d'attente produit.
Organiser les idées d'une campagne marketing
Scénario : réfléchir à des idées de campagne marketing pour les fêtes de fin d’année.
Points de données : « Concours sur les réseaux sociaux », « Code de remise par e-mail », « Collaboration avec un influenceur ou une influenceuse », « Évènement en magasin », « Publicités Facebook ciblées », « Série d’articles de blog ».
Processus de regroupement : regroupement des idées par canal (réseaux sociaux, e-mail, en magasin) et par tactique (concours, remise, contenu).
Thèmes émergents : « Tactiques sur les réseaux sociaux », « Marketing par e-mail », « Promotions en magasin », « Marketing de contenu ».
Résultat exploitable : présentation structurée des éléments potentiels de la campagne, facilitant la planification et l’allocation des ressources.
Regrouper les exigences d’un projet
Scénario : recueil des exigences initiales pour un nouvel outil logiciel interne.
Points de données : « Nécessite une connexion utilisateur », « Générer des rapports mensuels », « Intégration avec Salesforce », « Compatible avec les appareils mobiles », « Suivi du statut des tâches », « Rôles d’utilisateur administrateur ».
Processus de regroupement : regroupement de notes concernant l'accès utilisateur, les fonctionnalités de création de rapports, les intégrations, les exigences relatives à la plateforme et les fonctionnalités principales.
Thèmes émergents : « Authentification des utilisateurs et des utilisatrices », « Fonctionnalités de création de rapports », « Intégrations système », « Exigences relatives à la plateforme », « Gestion des tâches principales ».
Résultat exploitable : une liste structurée des exigences, formant la base de la portée du projet et du backlog.
Avantages et cas d'usage des diagrammes d'affinité
Les diagrammes d’affinité sont bien plus qu’un simple outil d’organisation. Ils offrent des avantages significatifs aux équipes chargées de résoudre des problèmes complexes.
- Maîtriser la surcharge d'informations. Structurez efficacement et interprétez de gros volumes de données qualitatives issues de séances de réflexion, de questionnaires, d’entretiens ou d’études.
- Découvrir des motifs et thèmes sous-jacents. Le regroupement d’éléments similaires révèle des liens sous-jacents, des tendances et des insights qui passeraient autrement inaperçus.
- Faciliter le consensus et la collaboration au sein du groupe. Le processus encourage la participation de différents membres de l’équipe, utilise les connaissances collectives, aide à créer une compréhension commune et à trouver un consensus.
- Stimuler la créativité et encourager de nouveaux points de vue. Le processus de tri intuitif, souvent silencieux, peut faire voler en éclats les schémas de pensée classiques et faire émerger de nouvelles idées.
Cas d’usage courants
Les diagrammes d’affinité sont flexibles et utiles dans de nombreuses fonctions commerciales :
- Recherche UX. Ils synthétisent les notes d'entretien utilisateur, les retours des tests d'utilisabilité et permettent d’identifier les points de friction ou besoins des utilisateurs et des utilisatrices.
- Gestion de projets. Ils permettent d’organiser les exigences relatives au projet, d’analyser les risques, de planifer les phases du projet ou d’analyser les enseignements qui ont déjà été tirés.
- Stratégie marketing. Ils permettent d’analyser les commentaires de la clientèle, de regrouper des idées de campagne ou d’identifier les tendances du marché.
- Amélioration des processus et résolution des problèmes. Le regroupement des causes potentielles ou des solutions identifiées lors d'un brainstorming est souvent utilisé dans des cadres tels que Six Sigma.
Conseils pour élaborer des diagrammes d'affinité efficaces
Pour tirer le meilleur parti de votre séance de diagrammes d'affinité, tenez compte de ces conseils pratiques afin de guider la collaboration au sein de l’équipe, mettre au jour des insights pertinents et passer à l'action.
- Facilitez le processus. Un bon animateur ou une bonne animatrice guide le processus, veille à la participation de tout le monde, gère le temps et organise la discussion après le tri silencieux.
- Choisissez entre le format physique et le format numérique. Les notes autocollantes physiques favorisent le mouvement et l’engagement tactile. Les outils numériques conviennent mieux aux équipes à distance, facilitent la documentation et prennent en charge de vastes jeux de données. Tenez compte du contexte de votre équipe.
- Acceptez le silence. Ne sous-estimez pas l’efficacité de la phase de tri silencieuse. Elle évite la pensée de groupe et permet aux connexions intuitives d’émerger.
- Privilégiez l’intuition. Encouragez un tri rapide basé sur les relations perçues plutôt qu'une analyse excessive lors de la phase initiale de regroupement.
- Partagez un plan d'action concret. Le diagramme lui-même est un moyen d'atteindre un objectif spécifique. Veillez à ce que les insights obtenus débouchent sur un plan d’action concret.
Commencer à utiliser des diagrammes d'affinité
La technique des diagrammes d’affinité est extrêmement efficace et simple pour transformer de grandes quantités de données qualitatives non structurées en insights exploitables et organisés. Que vous analysiez les commentaires des utilisateurs et des utilisatrices, organisiez les résultats d’un brainstorming, planifiiez des tâches de projet ou travailliez dans un cadre Six Sigma, le processus de diagramme d’affinité favorise la collaboration, révèle des schémas sous-jacents, ce qui clarifie des situations complexes. En adoptant cette méthode, vos équipes sont en mesure d’aller au-delà des observations superficielles pour approfondir leur compréhension, ouvrant la voie à des décisions plus avisées et à des solutions plus efficaces.
Prêt à mettre de l’ordre dans les idées de votre équipe ? Adobe Workfront peut vous aider à gérer les projets et les plans d'action qui découlent de vos séances de diagrammes d’affinité, en veillant à ce que ces précieux insights produisent des résultats concrets.
Regardez la vidéo de présentation pour en savoir plus sur la façon dont Workfront peut soutenir vos initiatives de planification.
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