リードナーチャリングの戦略とプログラムを立ち上げることで、新規・既存顧客の獲得に必要な基盤を構築することができます。
理想的なリードを定義するには、営業とマーケティングでリードの共通定義に合意する必要があります。これは、リードの適格基準(例:MQL/SQL)と引き渡しプロセスを規定する営業・マーケティングSLAを通じて正式化されます。以下の事項を確認・決定する必要があります:
- ターゲット市場
- データベース内の既存リード
- 現在の見込み客
- 成約見込みのある購買担当者
バイヤーペルソナの統合により、CEO、ITマネージャーなどさまざまな役職が抱える具体的な課題や「達成すべき仕事」をメッセージに反映させることができます。これを踏まえ、リードスコアリングの閾値、リードの適合度、リードエンゲージメントポイントを設定するパラメーターとして活用します。
効果的なリードナーチャリングプログラムでは、通常、購買ステージと第2の重要変数という2つのセグメンテーション軸を活用します。1軸だけでは範囲が広すぎ、3軸以上では管理が複雑になるため、2軸のアプローチが精度と管理のしやすさの最適なバランスを実現します。セグメントとサブセグメントとして捉えるとわかりやすいでしょう。
事業を成長させ、強固なリードナーチャリングプログラムを構築するには、リスト構築の戦術でファネルの上部に継続的に新しいリードを補充することが不可欠です。定期的にリードの状態を確認し、重複データを特定・削除するとともに、非アクティブなコンタクトや不要なコンタクトも整理しましょう。
リードナーチャリングのプロセスは、定期的なモニタリングとテストが欠かせません。テストを実施することで、以下のようなナーチャートラックの最適化ポイントについて洞察を得ることができます。
- 特定期間内のタッチ数
- 送信するメッセージの種類
- インタラクションが発生した時間帯
リードナーチャリングの頻度、パス、コンテンツ、クリエイティブ(コピーの長さやデザインを含む)、コンテンツミックスを最適化することが重要です。