Produktion neu gedacht – Audiences zuerst.

Havas POP gestaltet seine Content Supply Chain neu, um globale Kampagnen mit lokalem Wirkungsgrad zu skalieren.

+20%

Kostensenkung bei der Ausführung digitaler Assets in 18 Monaten

+30%

schnellere Markteinführung durch KI-gestützte Übersetzung und Wiederverwendung von Texten

Zweistellig

mehr Asset-Wiederverwendung über alle Märkte hinweg innerhalb eines Jahres

Produkt:

Adobe Experience Manager Assets

Adobe Workfront

Adobe Firefly

Adobe Express

Adobe GenStudio for Performance Marketing

Adobe Digital Learning Solutions

Gregory Roekens
Chief Technology Officer, Havas POP

Mit Neugier globale Inhalte transformieren

Wenn Camila Nakagawa ein Kampagnen-Briefing analysiert, sieht sie mehr als eine Liste von Arbeitsergebnissen. Sie erkennt darin die Chance, Geschichten zu erzählen, die Menschen berühren und Grenzen überwinden.

Diese Perspektive kommt aus eigener Erfahrung. „Ich glaube wirklich, dass es mein Superpower ist, aus Brasilien in einem europäischen Land zu leben“, sagt sie. „Wenn ihr in ein neues Land zieht, ist alles fremd – ihr müsst beobachten, lernen und euch anpassen. Und genau darum geht es doch auch in unserer Arbeit."

Als Global Executive Vice President von Havas Prose on Pixels (POP) überträgt Nakagawa diese Denkweise auf eine Transformation, die globale Content-Erstellung grundlegend neu definiert. Als KI-gestütztes Netzwerk von Havas für skalierbare globale Inhalte unterstützt POP Agenturen und Marken wie TikTok, JBL und LVMH dabei, wirkungsstarke Inhalte zu liefern, die in allen Märkten relevant sind.

Um das zu ermöglichen, war ein Umdenken darüber nötig, wie Teams zusammenarbeiten – Silos aufbrechen, Workflows vereinfachen und ein vernetztes, reaktionsfähiges Modell für die kreative Produktion aufbauen.

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Camila Nakagawa
Global Executive Vice President, Havas POP

Struktur in die Kunst der Produktion bringen

Die 14 globalen Studios von Havas POP arbeiteten schnell und innovativ – doch ohne einheitliche Arbeitsprozesse ging zu viel Zeit für die Abstimmung verloren. Teams nutzten unterschiedliche Tools und Workflows, die Transparenz war begrenzt, und Kreativleitende mussten häufig Aufgaben übernehmen, die sich hätten automatisieren lassen. Als die Nachfrage nach personalisiertem Content in großem Maßstab zunahm, erkannte Havas die Chance, effizienter zu arbeiten – ohne dabei die Kreativität zu beeinträchtigen.

Diese Transformation war eng mit Havas Converged.AI verknüpft – dem vollständig KI-gestützten Ansatz des Unternehmens, der Talente, Fähigkeiten, Plattformen und Expertise vereint, um funktionsübergreifende, integrierte Lösungen zu liefern. Indem das Team diese Prinzipien auf das Produktionsnetzwerk von Havas POP anwandte, schuf es die Grundlage für eine vernetztere und agilere Content-Supply-Chain.

Um dieses Modell in die Praxis umzusetzen, setzte Havas POP auf Adobe. Die Plattform von Adobe basiert auf Adobe Workfront und Adobe Experience Manager Assets und bietet die Struktur, Flexibilität und Innovation, die erforderlich sind, um Produktions-Workflows zu vereinheitlichen und Content skaliert über Märkte hinweg bereitzustellen.

Um die Wirkung noch weiter auszubauen, testet Havas POP derzeit Adobe GenStudio for Performance Marketing. Direkt in die Performance-Marketing-Workflows des Teams integriert, ermöglicht GenStudio for Performance Marketing die zentrale Steuerung von Kreativer Produktion und Aktivierung – inklusive integrierter Markenkonformitätsprüfungen und Bildvalidierungstools, die nun in Workfront und Adobe Photoshop eingebettet sind.

Das Team testet GenStudio for Performance Marketing für die Erstellung von Social-Kampagnen, das Bearbeiten und Vorschauen von Assets in Echtzeit sowie die KI-gestützte Validierung von Markenstimme, Barrierefreiheit und Plattformkompatibilität – alles in einem einzigen Workflow. Erste Ergebnisse zeigten, dass Anzeigen, die mit GenStudio for Performance Marketing erstellt wurden, andere Versionen übertrafen – ein klarer Beleg für das Potenzial dieses Ansatzes.

Chief Technology Officer Gregory Roekens hat die integrierte Studio-Infrastruktur mitentworfen und die Technologiestrategie hinter dem grenzenlosen Modell von Havas POP definiert. Als strategischer Architekt der Transformation konzentriert er sich darauf, Menschen, Plattformen und Prozesse so aufeinander abzustimmen, dass echte kreative Agilität in großem Maßstab entsteht. „Wir vereinen unsere Studios unter einem skalierbaren, technologiegestützten Framework, das Legacy-Systeme beseitigt und unsere Teams weltweit verbindet“, erklärt er. „Die Plattform von Adobe gibt uns die Grundlage dafür."

„Erstklassige Kunden erwarten erstklassige Partner“, ergänzt Nakagawa. „Adobe bot uns die Sicherheit, Governance und Innovation, die wir für unsere Weiterentwicklung brauchten."

Mit Havas Converged.AI als Rückgrat und Adobe als Enabler hat das Team ein System geschaffen, das lokale Besonderheiten bewahrt und gleichzeitig Geschwindigkeit, Transparenz und fundierte Entscheidungsfindung auf globaler Ebene fördert.

Das neue System im saisonalen Praxistest.

Die vernetzte Content-Supply-Chain von Havas POP basiert auf Workfront, das nahtlos mit Experience Manager Assets integriert ist – für ein durchgängiges Management des gesamten Content-Lebenszyklus: von der Aufnahme und Freigabe bis hin zu Veröffentlichung und Wiederverwendung. Diese Integration schafft Struktur, Transparenz, Governance und Effizienz in der globalen Betreibung.

Eine große Weihnachtskampagne für einen britischen Einzelhändler stellte dieses Grundmodell unter Beweis. Briefings, Aufgaben und Workflows liefen über Workfront mit Real-Time Dashboards, während finale Assets automatisch in Adobe Experience Manager Assets veröffentlicht wurden. Die KI-Funktionen in Workfront vergaben dabei automatisch Metadaten und Smart-Tags – für eine effiziente Asset-Wiederverwendung und eine einfache Auffindbarkeit für künftige Kampagnen.

„Adobe Workfront ist die Orchestrierungs-Ebene für unser gesamtes Studio-Ökosystem“, sagt Roekens. „Es ermöglicht, dass ein Projekt in einem Markt startet, reibungslos über Zeitzonen und Automatisierungssysteme hinweg wandert und genau dort ankommt, wo es gebraucht wird – ob in New York, London, Paris, Prag, Chennai oder San Jose. So erreichen wir echte grenzenlose Betreibung."

Die Lieferung von Inhalten ist nun über alle Regionen hinweg schneller und kosteneffizienter. Durch die Abschaffung manueller Prozesse und den Ausbau der Automatisierung hat POP die Produktionskosten deutlich um 20 % gesenkt. Gleichzeitig hat die zentrale Asset-Verwaltung mit strukturierten Metadaten und Taxonomien die Wiederverwendungsrate über alle Märkte hinweg zweistellig gesteigert – für mehr Konsistenz und Effizienz auf globaler Ebene.

Und ebenso bedeutsam: Abteilungen, die früher unabhängig voneinander arbeiteten, ziehen heute an einem Strang.

„Diese Art der Integration mit Adobe beseitigt jede Reibung“, sagt Roekens. „Wir müssen keine Dateien mehr jagen oder nachverfolgen, wer was erledigt hat. Alle arbeiten im selben System mit derselben Transparenz. Das ermöglicht uns, schneller voranzukommen, ohne die Steuerung aus den Händen zu geben."

Wo intelligente Systeme kreative Freiheit entfesseln

Diese Klarheit und Kohärenz im Hintergrund schafft Raum für etwas noch Wirkungsvolleres: Kreativität im großen Maßstab. Mit den richtigen Systemen sind Teams in der Lage, schneller zu agieren, mehr auszuprobieren und Ideen weiter voranzutreiben – gerade jetzt, da generative KI zum festen Bestandteil des kreativen Prozesses wird.

Aufbauend auf diesen Erfolgen hat Havas POP seine auf Adobe-Technologie basierende Content-Lieferkette auch eingesetzt, um die lokale Content-Anpassung zu beschleunigen – beispielsweise für eine große globale Computer-Marke. Durch die Integration von Workfront mit Experience Manager Assets schuf das Team einen einheitlichen Workflow, der das globale Markenteam des Kunden mit den lokalen Marketing-Hubs verbindet. So wird eine konsistente Lieferung sichergestellt und gleichzeitig regionalen Besonderheiten Rechnung getragen. Automatisiertes Routing, intelligente Metadaten und KI-gestützte Asset-Generierung reduzierten den manuellen Aufwand erheblich – die Computer-Marke konnte ihre Produktkampagnen in mehreren Märkten schneller und mit höherer Konsistenz launchen. Dieses Modell schaffte nicht nur mehr Transparenz und Governance im gesamten Kreativökosystem, sondern zeigte auch, wie eine skalierbare, technologiegestützte Content-Lieferkette kontinuierliches Storytelling in einem hart umkämpften Markt für Unterhaltungselektronik ermöglichen kann.

Havas POP hat Adobe Express als Trainings- und Enablement-Tool eingeführt, um internen Teams und Kunden dabei zu helfen, mit intuitiven Vorlagen und automatisierten Übersetzungsfunktionen schnell lokalisierten Content zu erstellen. Damit konnten Übersetzungszeiten drastisch verkürzt und die Lieferung um 30 % beschleunigt werden. Darüber hinaus setzt das Team Adobe Firefly ein, um sichere, unternehmensfähige Workflows für generative KI zu unterstützen. So können sie visuell experimentieren und dabei Governance, IP-Schutz und Markenkonsistenz wahren – und damit neue Effizienzpotenziale erschließen.

Dies ist die konsequente Weiterentwicklung des stabilen Fundaments, das POP aufgebaut hat.

„Der nächste Schritt für uns ist, kreative Exzellenz und operative Intelligenz noch enger zu verzahnen“, sagt Nakagawa. „Adobe GenStudio for Performance Marketing wird beschleunigen, wie wir das umsetzen – indem wir Daten und Automatisierung in wirkungsvolles Storytelling in großem Maßstab verwandeln."

Eine Kultur, die Kreativität entfaltet

Auch wenn Technologie die Transformation von Havas POP vorantreibt, bleibt die Unternehmenskultur die entscheidende Triebkraft hinter dem Erfolg. Nakagawa führt diesen Fortschritt nicht nur auf Plattformen und Prozesse zurück, sondern vor allem auf die Menschen, die den Wandel gestalten.

„Havas versteht, wie wichtig die Balance zwischen Menschen und Technologie ist“, sagt sie. „Das Unternehmen investiert in beides – und genau das macht diese Arbeit möglich."

Adobe-Tools haben den Raum geschaffen, in dem diese Kultur gedeihen kann. Mit leistungsstärkeren Systemen fühlt sich Zusammenarbeit weniger nach Koordination an – und mehr nach echtem Gestalten.

Um die breite Einführung zu unterstützen, entwickelte Havas ein umfassendes Enablement-Programm. Das Team nutzte Adobe Digital Learning Solutions, um individuelle Portale zu starten, die auf verschiedene Rollen zugeschnitten waren – darunter Content-Erstellende, Studio-Leads und Account-Verantwortliche. Es wurden Präsenzschulungen durchgeführt, Demo-Videos geteilt und interne Trainer befähigt, das Lernprogramm weiter zu skalieren. Diese Maßnahmen halfen den Teams, neue Verhaltensweisen zu etablieren, neue Workflows anzunehmen und den Wandel in echten Schwung umzumünzen.

Nakagawa und Roekens konzentrieren sich jetzt darauf, das Modell zu skalieren und seine Wirkung auszubauen. GenStudio for Performance Marketing wird sich kontinuierlich weiterentwickeln, und neue Frameworks für Messung und Performance-Marketing werden noch klügere und agilere Entscheidungsprozesse ermöglichen.

Die Transformation ist in vollem Gange – doch das Ziel ist klar: Marken dabei helfen, Geschichten zu erzählen, die etwas bedeuten, und sicherstellen, dass sie auch bei den Menschen ankommen, die sie hören.

„Um Inhalte zu schaffen, die wirklich berühren, muss man offen und anpassungsfähig bleiben“, sagt Nakagawa. „So arbeiten wir jeden Tag. Mit den richtigen Menschen, den richtigen Werkzeugen und Partnern wie Adobe können wir schneller vorankommen und Geschichten erzählen, die wirklich etwas bewegen."