Zielgruppenorientierte Produktion neu definiert.

Havas POP gestaltet die eigene Content Supply Chain neu – für globale Kampagnen mit lokaler Wirkung.

+20 %

Kostensenkung bei der Umsetzung digitaler Assets innerhalb von 18 Monaten

+30 %

Schnellere Time-to-Market beim Übersetzen durch KI und Textwiederverwertung

Zweistellige

Steigerung der Asset-Wiederverwendung über alle Märkte hinweg in einem Jahr

Produkt:

Adobe Experience Manager Assets

Adobe Workfront

Adobe Firefly

Adobe Express

Adobe GenStudio for Performance Marketing

Adobe Digital Learning Solutions

Gregory Roekens
Chief Technology Officer, Havas POP

Mit Neugier globalen Content transformieren.

Wenn Camila Nakagawa ein Kampagnen-Briefing prüft, sieht sie mehr als eine Liste von Arbeitsergebnissen. Sie erkennt die Chance, Geschichten zu erzählen, die bewegen und gezielt Grenzen überwinden.

Ihre Perspektive ist durch persönliche Erfahrung geprägt. „Ich bin wirklich überzeugt, dass es meine Superkraft ist, aus Brasilien zu kommen und in einem europäischen Land zu leben“, sagt sie. „Wenn man das Land wechselt, ist alles neu, und man muss ständig beobachten, lernen und sich anpassen. Und darum geht es doch auch in unserer Arbeit."

Als Global Executive Vice President von Havas Prose on Pixels (POP) setzt Nakagawa diese Denkweise für eine Transformation ein, die die globale Content-Erstellung neu definiert. Als KI-gestütztes globales Content-Netzwerk von Havas unterstützt POP Agenturen und Marken wie TikTok, JBL und LVMH dabei, wirkungsvolle Inhalte bereitzustellen, die in allen Märkten relevant sind.

Dafür war ein grundlegendes Umdenken in der Arbeitsweise der Teams notwendig: Silos aufbrechen, Workflows vereinfachen und ein vernetztes, flexibles Modell für die Kreativ-Produktion schaffen.

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Camila Nakagawa
Global Executive Vice President, Havas POP

Ordnung in die Produktionskunst bringen.

Die 14 globalen Studios von Havas POP arbeiteten schnell und innovativ – doch ohne einheitliche Arbeitsweise kostete die Abstimmung zu viel Zeit. Teams nutzten unterschiedliche Tools und Prozesse, die Transparenz war begrenzt, und Kreativ-Führungskräfte übernahmen häufig Aufgaben, die sich hätten automatisieren lassen. Als die Nachfrage nach personalisiertem Content in großem Maßstab zunahm, sah Havas die Opportunity, effizienter zu arbeiten – ohne dabei an Kreativität einzubüßen.

Diese Transformation stand im Einklang mit Havas Converged.AI – dem vollständig KI-gestützten Ansatz des Unternehmens, der Talente, Kompetenzen, Plattformen und Know-how bündelt, um funktionsübergreifende, integrierte Lösungen bereitzustellen. Indem das Team diese Prinzipien nutzte, um nahtlose und wirkungsvolle Kommunikationslösungen im gesamten Produktionsnetzwerk von Havas POP zu liefern, legte es den Grundstein für eine vernetztere und agilere Content Supply Chain.

Um dieses Modell Wirklichkeit werden zu lassen, setzte Havas POP auf Adobe. Die Adobe-Plattform basiert auf Adobe Workfront und Adobe Experience Manager Assets und bietet die Struktur, Flexibilität und Innovation, die erforderlich sind, um Produktions-Workflows zu vereinheitlichen und Content skalierbar über alle Märkte hinweg bereitzustellen.

Um diese Wirkung noch weiter auszubauen, testet Havas POP Adobe GenStudio for Performance Marketing. Da GenStudio for Performance Marketing direkt in die Performance-Marketing-Workflows des Teams integriert ist, können sie Kreativ-Produktion und Aktivierung an einem Ort verwalten – mit integrierten Marken-Compliance-Prüfungen und Bildvalidierungs-Tools, die jetzt in Workfront und Adobe Photoshop eingebettet sind.

Das Team testet GenStudio for Performance Marketing, um Social-Kampagnen zu generieren, Assets in Echtzeit zu bearbeiten und eine Vorschau anzuzeigen sowie KI-gestützte Validierungen zu Markenstimme, Barrierefreiheit und Plattform-Kompatibilität zu erhalten – alles in einem einzigen Workflow. Erste Ergebnisse zeigten, dass Anzeigen, die mit GenStudio for Performance Marketing erstellt wurden, andere Versionen übertrafen – und damit das Potenzial dieses Ansatzes eindrucksvoll unter Beweis stellten.

Chief Technology Officer Gregory Roekens war maßgeblich an der Entwicklung der integrierten Studio-Infrastruktur und der Definition der Technologiestrategie hinter dem grenzenlosen Modell von Havas POP beteiligt. Als strategischer Architekt der Transformation konzentriert er sich darauf, Menschen, Plattformen und Prozesse in Einklang zu bringen, um echte kreative Agilität in großem Maßstab zu ermöglichen. „Wir vereinen unsere Studios unter einem skalierbaren, technologiegestützten Framework, das Altsysteme ablöst und unsere Teams weltweit vernetzt“, sagt er. „Die Adobe-Plattform gibt uns das Fundament dafür."

„Erstklassige Kundinnen und Kunden erwarten erstklassige Partnerunternehmen“, ergänzt Nakagawa. „Adobe hat uns die Sicherheit, Governance und Innovation geboten, die wir für unsere Weiterentwicklung brauchten."

Mit Havas Converged.AI als Fundament und Adobe als treibender Kraft schuf das Team ein System, das lokale Besonderheiten bewahrt und gleichzeitig Geschwindigkeit, Transparenz und fundierte Entscheidungsfindung auf globaler Ebene vorantreibt.

Das neue System im saisonalen Stresstest.

Die vernetzte Content Supply Chain von Havas POP basiert auf Workfront, das mit Experience Manager Assets integriert ist, um den gesamten Content-Lebenszyklus zu verwalten – von der Aufnahme und Freigabe bis hin zu Veröffentlichung und Wiederverwendung. Die Integration bringt Struktur, Transparenz, Governance und Effizienz in die globale Produktion.

Eine groß angelegte Weihnachtskampagne für einen britischen Einzelhändler stellte dieses Grundlagenmodell eindrucksvoll unter Beweis. Briefings, Aufgaben und Workflows wurden über Workfront mithilfe von Echtzeit-Dashboards gesteuert, während finale Assets automatisch in Adobe Experience Manager Assets veröffentlicht wurden. Die KI-Funktionen in Workfront wendeten automatisch Metadaten und Smart-Tags an – für eine effiziente Asset-Wiederverwendung und einfache Auffindbarkeit bei zukünftigen Kampagnen.

„Adobe Workfront ist die Orchestrierungsebene für unser gesamtes Studio-Ökosystem“, sagt Roekens. „Ein Projekt kann in einem Markt beginnen, nahtlos über Zeitzonen und Automatisierungssysteme hinweg wandern und genau dort ankommen, wo es gebraucht wird – ob in New York, London, Paris, Prag, Chennai oder San Jose. So erreichen wir echte grenzenlose Produktion."

Insgesamt ist die Content-Lieferung jetzt in allen Regionen schneller und kosteneffizienter. Durch den Wegfall manueller Prozesse und die Skalierung der Automatisierung hat POP die Produktionskosten um 20 % deutlich gesenkt. Gleichzeitig hat die Zentralisierung des Asset-Managements mit strukturierten Metadaten und Taxonomien zu einem zweistelligen Anstieg der Wiederverwendungsrate auf allen Märkten geführt – für globale Konsistenz und Effizienz.

Ebenso bedeutsam: Abteilungen, die früher unabhängig voneinander arbeiteten, ziehen jetzt an einem Strang.

„Diese Art der Integration mit Adobe beseitigt die Reibungspunkte“, sagt Roekens. „Wir müssen keinen Dateien mehr hinterherjagen oder nachverfolgen, wer was erledigt hat. Alle arbeiten im selben System mit derselben Transparenz. Das ermöglicht uns, schneller zu handeln, ohne die Kontrolle aufzugeben."

Wo intelligente Systeme kreative Freiheit entfesseln

Diese Klarheit und Kohärenz im Hintergrund schafft Raum für etwas noch Wirkungsvolleres: Kreativität in großem Maßstab. Mit den richtigen Systemen können Teams schneller agieren, mehr experimentieren und Ideen konsequenter weiterentwickeln – erst recht, da generative KI zunehmend zum festen Bestandteil des kreativen Prozesses wird.

Aufbauend auf diesen Erfolgen hat Havas POP seine von Adobe unterstützte Content Supply Chain auch genutzt, um lokale Content-Adaptionen zu beschleunigen – beispielsweise für eine große globale Computer-Marke. Durch die Integration von Workfront mit Experience Manager Assets schuf das Team einen einheitlichen Workflow, der das globale Marken-Team des Kunden mit den lokalen Marketing-Hubs verbindet. So wird eine konsistente Lieferung gewährleistet und gleichzeitig regionalen Besonderheiten Rechnung getragen. Automatisiertes Routing, intelligente Metadaten und KI-gestützte Asset-Generierung reduzierten manuelle Schritte erheblich – und ermöglichten es der Computer-Marke, Produktkampagnen in mehreren Märkten schneller und konsistenter zu lancieren. Dieses Modell steigerte nicht nur die Transparenz und Governance im gesamten kreativen Ökosystem, sondern zeigte auch, wie eine skalierbare, technologiegestützte Content Supply Chain kontinuierliches Storytelling in einem hart umkämpften Markt für Unterhaltungselektronik ermöglichen kann.

Havas POP hat Adobe Express als Schulungs- und Enablement-Tool eingeführt, das internen Teams und Kunden ermöglicht, mithilfe intuitiver Vorlagen und automatisierter Übersetzungsfunktionen schnell lokalisierten Content zu erstellen. Dadurch wurden Übersetzungszeiten deutlich verkürzt und die Lieferung um 30 % beschleunigt. Das Team setzt außerdem Adobe Firefly ein, um sichere, unternehmensgerechte generative KI-Workflows zu unterstützen. So kann das Team visuell experimentieren und dabei Governance, IP-Schutz sowie Markenkonsistenz wahren – und erschließt damit neue Effizienzpotenziale.

Dies ist eine natürliche Weiterentwicklung des soliden Fundaments, das POP aufgebaut hat.

„Der nächste Schritt für uns besteht darin, kreative Exzellenz und operative Intelligenz noch enger zu verzahnen“, sagt Nakagawa. „Adobe GenStudio for Performance Marketing wird dabei als Beschleuniger wirken und Daten sowie Automatisierung in wirkungsvolles Storytelling in großem Maßstab verwandeln."

Eine Kultur, die Kreativität entfaltet.

Technologie hat die Transformation von Havas POP zweifellos vorangetrieben – doch die Unternehmenskultur bleibt die eigentliche treibende Kraft dahinter. Nakagawa führt den Erfolg nicht allein auf Plattformen und Prozesse zurück, sondern vor allem auf die Menschen, die den Wandel aktiv gestalten.

„Havas versteht die Balance zwischen Menschen und Technologie“, sagt sie. „Das Unternehmen investiert in beides – und genau das macht diese Arbeit möglich."

Adobe-Tools haben den Raum geschaffen, in dem diese Kultur gedeihen kann. Mit leistungsstärkeren Systemen fühlt sich Zusammenarbeit weniger wie Abstimmung an – und mehr wie echtes gemeinsames Schaffen.

Um eine breite Einführung zu unterstützen, entwickelte Havas ein umfassendes Enablement-Programm. Das Team nutzte Adobe Digital Learning Solutions, um maßgeschneiderte Portale für verschiedene Rollen zu erstellen – darunter Kreativschaffende, Studio-Leitende und Account-Verantwortliche. Neben Präsenzschulungen und Demo-Videos wurden interne Trainerinnen und Trainer befähigt, das Lernen im gesamten Unternehmen zu skalieren. Diese Maßnahmen halfen den Teams, neue Verhaltensweisen zu etablieren, moderne Workflows zu übernehmen und den Wandel in echten Schwung umzusetzen.

Nakagawa und Roekens konzentrieren sich nun darauf, das Modell zu skalieren und seinen Einfluss auszubauen. GenStudio for Performance Marketing wird sich kontinuierlich weiterentwickeln, und neue Frameworks für Messung und Performance-Marketing ermöglichen noch intelligentere und reaktionsschnellere Entscheidungen.

Die Transformation ist in vollem Gange, doch das Ziel ist klar: Marken dabei helfen, Geschichten zu erzählen, die bewegen – und dafür sorgen, dass sie auch beim Publikum ankommen.

„Um Content zu schaffen, der wirklich verbindet, muss man offen bleiben und bereit sein, sich anzupassen“, sagt Nakagawa. „So arbeiten wir jeden Tag. Mit den richtigen Menschen, den richtigen Tools und Partnern wie Adobe können wir schneller agieren und Geschichten erzählen, die wirklich etwas bewegen."