Adopter une vision commune à un moment décisif
Il est des moments dans une carrière où le travail à venir prend une dimension véritablement transformatrice. Pour Hugo Burton, rejoindre Genpact en tant que nouveau Head of Creative a eu exactement cet effet. Cette entreprise de solutions technologiques avancées et agentiques, reconnue de longue date pour son expertise approfondie des processus et ses innovations portées par l’IA, s’engageait résolument dans une ère axée sur l’IA. Ce virage coïncidait avec une refonte complète de son identité, incluant de nouveaux éléments de marque et un logo repensé, pour affirmer le leadership de Genpact en matière d’IA.
Parallèlement, Mark McCluskey, Head of Operations and Effectiveness, et Partho Sarathi Bhattacharjee, Head of Marketing Technology and Channel Operations, faisaient face à un défi complémentaire. L’écosystème numérique de Genpact, de son site web et de son système de gestion de contenu aux workflows qui alimentaient son moteur marketing mondial, ne correspondait plus au niveau d’excellence attendu d’un leader en technologie et en IA.
Bien qu’ils aient abordé cette situation depuis des pans différents de l’organisation, leurs visions se sont rejointes. L’un a identifié la nécessité d’une marque Genpact différenciée dans un paysage B2B trop souvent uniforme. Les autres ont reconnu que des bases opérationnelles solides étaient indispensables pour déployer cette ambition à l’échelle d’une entreprise de 140 000 collaborateurs et collaboratrices. Ensemble, ils ont perçu la nécessité d’une chaîne d’approvisionnement de contenu connectée pour accompagner la prochaine phase de croissance.