Un incontro di menti in un momento determinante
A volte nella carriera si arriva a un momento in cui il lavoro che si ha davanti sembra destinato a trasformare tutto. Per Hugo Burton, entrare in Genpact come nuovo Responsabile Creative ha significato esattamente questo. La società, specializzata in soluzioni tecnologiche agentiche e avanzate e da tempo riconosciuta per la profonda competenza nei processi e l’innovazione guidata dall’IA, stava compiendo una svolta decisa verso un’era AI-first. Questa transizione ha coinciso con un rebranding completo, che comprendeva nuovi elementi di brand e un logo ridisegnato, con l’obiettivo di affermare la leadership di Genpact nel campo dell’IA.
Allo stesso tempo, Mark McCluskey, Responsabile Operations and Effectiveness, e Partho Sarathi Bhattacharjee, Head of Marketing Technology and Channel Operations, si trovavano ad affrontare una sfida complementare. L’ecosistema digitale di Genpact, dal sito web al content management system fino ai flussi di lavoro che alimentano il motore di marketing globale, non era più all’altezza della sofisticazione richiesta a un leader nella tecnologia e nell’IA.
Pur provenendo da aree diverse dell’organizzazione, le loro prospettive convergevano. Uno aveva individuato la necessità di un brand Genpact differenziato in un panorama B2B uniforme. Gli altri avevano riconosciuto le fondamenta operative necessarie per portare quell’ambizione a scala in un’azienda da 140.000 persone. Insieme, avevano visto la necessità di una supply chain dei contenuti connessa per supportare la prossima fase di crescita.