複雑なプロジェクトは、スコープが広範で、リソースを集中的に消費し、戦略的重要性が極めて高いという特徴があります。この種のプロジェクトには、より高度なプロジェクト管理の専門性が要求されます。

プロジェクトマネジメント協会（PMI）は、この課題を解決するためにプロジェクトマネジメントライフサイクルを策定しました。これは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを円滑かつ効果的に運営するための指針となるフレームワークです。

プロジェクトマネージャーにとって、このライフサイクルはプロジェクトにより強固な結束をもたらします。これにより、すべてのチームメンバー（特に複数の部門に属するメンバー）が共通の認識を持ち、比較的容易に協働できるようになります。

それでは、その仕組みを見ていきましょう。

主な内容：

• プロジェクトのライフサイクルとは
• プロジェクト管理プロセスの5つのステージとは
• さまざまなプロジェクトライフサイクルモデルにプロジェクト段階を適用する
• Adobe Workfrontでプロジェクトを成功に導く

プロジェクトのライフサイクルとは

プロジェクトのライフサイクルとは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを最初から最後まで成功裏に管理するために必要なステップを網羅するものです。

確立されたプロジェクトライフサイクルの主な目的は、プロジェクトを管理するための体系的なアプローチを提供することです。それは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを円滑かつ効率的に実行し、チームメンバー間の結束を促し、関係するすべての部門が連携していることを保証するのに役立ちます。プロジェクトを管理しやすい段階に分解することで、ライフサイクルのより良いモニタリングが可能になり、プロジェクトがスケジュール通りに進み、割り当てられた予算内に収まることが確実になります。

この構造化されたプロセスは、戦略的な目標を成功裏のプロジェクト成果へと変換するために極めて重要です。このフレームワークの重要性は、ロードマップを提供する点にあります。その結果、プロジェクトの各種要素に対する効果的な管理、より良いリソース配分、そしてプロアクティブなリスク管理が可能になります。究極的には、プロジェクトのライフサイクルを理解し、それを実施することが、プロジェクトを成功に導くための重要な要素となります。

プロジェクトのライフサイクルには5つの段階があります。これらのプロジェクトの各段階は、プロジェクトを成功に導くために実行されなければならない、相互に関連したプロセスのグループを表しています。

プロジェクト管理ライフサイクルの5つの段階とは

プロジェクトのライフサイクルには5つの段階があります。

1. 立ち上げ
2. プランニング
3. 実行
4. モニタリングとコントロール
5. 終結

立ち上げ段階

プロジェクトライフサイクルの立ち上げ段階は、プロジェクト憲章と関係者登録簿の作成という2つの独立したプロセスから構成されます。この段階では、プロジェクトのビジョンを明確にし、ビジネスケースを通して達成したいことを文書化し、承認権限を持つ関係者から承認を得ます。

プロジェクト憲章の主な構成要素は以下の通りです。

• ビジネスケース
• プロジェクトスコープ
• 成果物
• 目的
• 必要なリソース
• マイルストーン計画とタイムライン
• コスト見積もり
• リスクと課題
• 依存関係

目標や目的を明確にするために時間をかけることで、プロジェクトの作業はより簡単になります。関係者全員が提案や懸念について話し合うことができ、予算やコストについて合意し、承認を得ることができます。この立ち上げ段階を設けることは、プロジェクトだけでなく、関係するすべてのチームがプロジェクトの成功のために何が必要か意見を表明するために不可欠です。

計画段階

計画段階では、プロジェクトの理由を概説し、定義することが重要です。以下の質問に答えることで、プロジェクトが何を達成する必要があるのかが見えてきます。

• 何をするのか？
• どのように行うのか？
• いつ行うのか？
• いつ完了したとわかるのか？

計画段階の一環として、チームと協力してインフラ全体を実装し、特定のタスクを委任する必要があります。この計画には以下を含めます。

• プロジェクト管理計画
• プロジェクトスコープ
• 作業分解構成図
• リソース計画
• 予算見積もり

チーム全体の意見を取り入れながら、計画を実行に移すのは難しいことです。しかし、すべての部門が貢献する機会を持つことで、潜在的な問題を早期に表面化させ、プロジェクトの後の段階で障害を減らすのに役立ちます。

実行段階

実行段階には、以下の重要な要素が含まれます。

• チーム開発
• 関係者のエンゲージメント
• 品質保証
• コミュニケーション
• クライアント管理

これは、魔法が起こる段階です。予算の大部分が割り当てられ、ほとんどのプロジェクト成果物がここで生み出されます。プロジェクト計画を実行に移し、それが数週間、数か月、あるいは数年かかることもあります。この期間中は、コミュニケーションが不可欠です。クライアントや関係者が最新情報や進捗レポートを求めることがあるためです。

信頼できるプロジェクト管理システムを導入することで、あなたとあなたのチームは多くの頭痛の種から解放されます。タスクを完了させたり、締め切りや納品の状況を確認したり、チームに次に何をすべきかについてのインサイトを提供したりすることがより簡単になります。

Workfrontを使えば、プロジェクトチーム全体に最新情報を提供し、クライアントや関係者への報告をより簡単に行えます。

モニタリングとコントロール段階

モニタリングとコントロール段階では、プロジェクト全体の進捗状況だけでなく、個々の側面も追跡できるようにする必要があります。常に警戒を怠らず、トラッキングとチームへの報告を迅速に行うことで、潜在的な問題が深刻化する前に認識することができます。

プロジェクトチームの別のメンバー（または各部門から1人）を品質管理担当者または報告者として任命することも価値のあることです。各人は、自らのチーム内のすべてを追跡できるよう支援し、あらゆる側面について最新情報を共有するための定期的な会議を開催することで、プロジェクトが軌道に乗るよう助けることができます。

終結段階

プロジェクトのライフサイクルの最終段階は終結段階です。これは単にプロジェクトが完了したことを確認し、クロージングすること以上の意味を持ちます。プロジェクトを正式に終結させ、顧客、関係者、プロジェクトスポンサーから正式なサインオフまたは承認を得ることが不可欠です。

このプロセスには以下が含まれる可能性があります。

• プロジェクトの納品
• 事後検討会議の開催
• プロジェクト記録のアーカイブ
• 達成の祝賀または功績の承認
• チームの正式な解散または解放

この最後のステップが、プロジェクトのライフサイクルの中で非常に重要であることは、いくら強調してもしすぎることはありません。これは、特定のプロジェクトを完了するために一時的なチームを編成し、その後に解散して別のプロジェクトのために再編成する組織が増えているためです。このことは、特にフリーランサーやコンサルタントを含むプロジェクト管理チームにとって重要です。

以下の表は、これら5つのプロセスグループの概要をまとめたものです。

さまざまなプロジェクトライフサイクルモデルにプロジェクト段階を適用する

5つのプロジェクトマネジメントプロセス群の汎用性は、さまざまなプロジェクトライフサイクルモデルへの適応性によって、実証が進められています。立ち上げ、計画、実行、モニタリングとコントロール、終結という核心的な原則は不変ですが、その重点の置き方と適用方法は、プロジェクトが予測型、反復型、インクリメンタル型、アジャイル型、またはハイブリッド型のいずれのライフサイクルに従うかによって、大きく異なる可能性があります。

• ウォーターフォールライフサイクル： 従来の予測型モデル（多くの場合ウォーターフォールモデルと呼ばれる）では、プロジェクトの範囲、時間、コストが可能な限り早い段階で決定されます。プロジェクトライフサイクルの各段階は順次的に適用される傾向があり、明確なフェーズゲート（例：実行を開始する前にすべての計画を完了するなど）が、ある段階から次の段階へのトランジションを示します。計画段階においても詳細化が漸進的に行われますが、全体的なフローはより線形的です。
• アジャイルライフサイクル： スクラムやカンバンなどのアジャイルなアプローチは、変化を受け入れ、迅速な反復開発サイクルを伴います。ここでは、プロセスグループが各反復やスプリント内で、非常に凝縮され、反復的に適用されます。

• 反復型とインクリメンタル型のライフサイクル： これらのモデルでは、反復的なサイクルで製品を開発したり（反復型）、機能的な部分を段階的に作成したり（インクリメンタル型）します。たとえば、ある反復では、そのサイクルの機能を計画し、開発を実行し、進捗を監視し、レビューで反復を終結させた後、次の反復を計画するといったことが行われます。

• ハイブリッド型ライフサイクル： ハイブリッドモデルは、特定のプロジェクトのニーズを満たすために、予測型とアジャイル型のアプローチの要素を戦略的に組み合わせます。その結果、プロセスグループの適用が調整されます。プロジェクトは、全体のスコープとアーキテクチャについて詳細な事前計画を立て、その後に特定のコンポーネントや機能の開発をアジャイルで実行するといった方法を取ることがあります。

この適応性の高さは、PMIプロセスグループフレームワークの堅牢性を示しています。これは単一の方法論に厳格に縛られるものではありません。それでも、どのデリバリーアプローチを選択したかを問わず、あらゆるプロジェクトの独自のコンテキストと要件に合わせて調整できる、普遍的な管理機能セットを提供します。これにより、プロジェクトマネージャーは一貫性がありながらも柔軟なツールキットを手に入れ、プロジェクトを成功に導くことができます。

Adobe Workfrontでプロジェクトを成功に導く

Workfrontのようなプロジェクト管理ソフトウェアは、これらの活動を直接的にサポートする機能と特徴を備えています。そのレポート作成機能とダッシュボード機能は、モニタリングとコントロール段階において非常に価値があります。プロジェクト管理プロセスのフレームワークとWorkfrontの導入を組み合わせることで、プロジェクトの実行を成功に導くことができます。Workfrontは、プロジェクトチーム全体を常に最新の状態に保ち、クライアントや関係者への報告をより簡単にできるように設計されており、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて不可欠なコミュニケーションとコントロールの側面を直接的にサポートします。

Workfrontがどのようにしてチームのプロジェクトライフサイクルと全体的なプロジェクト管理のニーズをサポートできるかをご覧になるには、概要動画をご覧ください。

https://business.adobe.com/fragments/resources/cards/thank-you-collections/workfront