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ADOBE WORKFRONT PROFESSIONAL SERVICES
敏捷前期工作
请按照以下步骤操作，确保您与 Adobe Workfront 顾问进行的第一次会议具有影响力。
步骤 2
考虑您的敏捷团队。
编制敏捷团队，以及每个团队的成员列表。您的敏捷团队应该是跨职能的，以便充分支持您为团队设计的故事。
步骤 3
考虑您的敏捷方法。
考虑是否为您的敏捷团队使用 Scrum 或 Kanban 敏捷方法。
Workfront 中的 Kanban 敏捷方法使您能够更轻松地在敏捷故事板中移动故事，同时限制正在进行的工作量。使用 Kanban 敏捷方法时没有开始和结束日期。
Workfront 中的 Scrum 敏捷方法允许您将一组故事添加到敏捷开发周期中，并为该开发周期创建故事板。开发周期基于您定义的开始日期和结束日期。
步骤 4
确定您的点值。
点是分配给故事的投入比导向的衡量单位。一个点通常涵盖几个小时，通常是一到八小时，是敏捷团队中的最小工作量单元块。如果您不想使用点，则可以小时为单位估算故事时间。
Step5
确定您的冲刺周期 (scrum)。
如果使用 Scrum 方法，请为每个敏捷团队确定冲刺周期或时间段（在 Workfront 中称为“开发周期”）。是一周？还是两周？
步骤 6
确定您的敏捷团队的产能。
确定每个敏捷团队的总体产能（以点为单位）。在 Kanban 敏捷方法中，您需要确定正在进行的工作 (WIP) 的限制，即团队在任何给定时间内可以在其故事板上有效管理的设定故事数量。在 Scrum 敏捷方法中，您可以通过考虑团队成员数量和冲刺周期的持续时间来确定产能，然后使用这些值确定每个冲刺周期可用的小时数或点数。