ADOBE WORKFRONT PROFESSIONAL SERVICES
Trabajo previo ágil
Asegura que la primera sesión con tu consultor de Adobe Workfront sea productiva siguiendo los pasos a continuación.
Paso 1
Toma la capacitación sobre el método ágil.
Ve a las capacitaciones sobre Workfront y mira el siguiente video:
- Introduction to Agile Work Management - 25 min.
- Scrum & Kanban in Workfront - 30 min.
Paso 2
Concibe tus equipos ágiles.
Elabora una lista de tus equipos ágiles y de los integrantes de cada uno. Tu equipo ágil debe ser multifuncional para complementar a la perfección las historias de usuario que crees para el equipo.
Paso 3
Piensa cuál es la metodología ágil para ti.
Considera si debes usar una metodología ágil Scrum o Kanban para tu equipo ágil.
La metodología ágil Kanban en Workfront te permite mover las historias más fácilmente en un storyboard ágil mientras limitas la cantidad de trabajo en curso. No hay fechas de inicio ni finalización con la metodología ágil Kanban.
La metodología ágil Scrum en Workfront te permite añadir un conjunto de historias a una iteración ágil y crear un guion gráfico para esa iteración. La iteración se basa en las fechas de inicio y finalización que tú definas.
Paso 4
Determina el valor en puntos.
Los puntos son las unidades de medida basadas en el esfuerzo que se asignan a las historias. Un punto suele ser un múltiplo de horas, por lo general entre una y ocho, que establece el tiempo mínimo de esfuerzo dentro de un equipo ágil. Si no deseas usar puntos, puedes estimar las historias en horas.
Paso 5
Determina tu ciclo de sprint (scrum).
Si utilizas una metodología Scrum, determina un ciclo de sprint o período, conocido como iteración en Workfront, para cada uno de tus equipos ágiles. ¿Será de una semana? ¿De dos semanas?
Paso 6
Determina la capacidad de tu equipo ágil.
Determina la capacidad global en puntos de cada uno de los equipos ágiles. En la metodología ágil Kanban, deberás determinar el límite de trabajo en curso (Work in Progress, WIP), que será el número establecido de historias que el equipo puede gestionar eficientemente en su storyboard en un momento dado. En la metodología ágil Scrum, puedes determinar la capacidad según la cantidad de integrantes del equipo y la duración de sus ciclos de sprint. Luego, puedes usar esos valores para determinar el número de horas o puntos disponibles por ciclo de sprint.