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ADOBE WORKFRONT 專業服務

敏捷的前期工作

按照以下步驟，確保與您的 Adobe Workfront 顧問進行有影響力的第一次討論會。

步驟 1

參加敏捷培訓

導覽到 Workfront 培訓並觀看下列影片：

敏捷的工作管理簡介（25 分鐘）
Workfront 中的 Scrum 和 Kanban（30 分鐘）

步驟 2

考慮您的敏捷團隊

編製您的敏捷團隊及各團隊成員的清單。您的敏捷團隊應該是跨職能的團隊，以充分支持您為團隊準備的故事。

步驟 3

考慮您的敏捷方法

考慮是否對您的敏捷團隊使用 Scrum 或 Kanban 敏捷方法。

Workfront 中的 Kanban 敏捷方法可讓您更輕鬆地在敏捷故事板中移動故事，同時限制進行中的工作量。使用 Kanban 敏捷方法時，沒有開始和結束日期。

Workfront 中的 Scrum 敏捷方法可讓您將一組故事加入至敏捷迭代中，並為該迭代建立故事板。迭代基於您定義的開始和結束日期。

步驟 4

確定您的積點值

積點是分配給故事的工作驅動型測量單位。一個積點通常是一個小時的倍數，從一到八個小時，一般是敏捷團隊中最小的工作量。如果您不想使用積點，也可以用小時數來預估故事。

步驟 5

確定您的衝刺週期 (scrum)

如果使用 scrum 方法，請為每個敏捷團隊確定您的衝刺週期或時期，在 Workfront 中也稱為迭代。這是一週？兩週？

步驟 6

確定您的敏捷團隊能力

確定每個敏捷團隊的整體能力（以積點為單位）。在 Kanban 敏捷方法中，您需要確定進行中工作 (WIP) 的限制，這將是團隊在任何給定時間都可以在其故事板上有效管理的故事設定數量。在 Scrum 敏捷方法中，您可以考量團隊成員數和衝刺週期的持續時間來確定能力，然後使用這些值來確定每個衝刺週期可用的小時數或積點數。