ADOBE WORKFRONT PROFESSIONAL SERVICES
Flexibelt förberedelsearbete
Säkerställ att ert första möte med er Adobe Workfront-konsult blir effektivt genom att följa stegen nedan.
Steg 1
Genomför den flexibla utbildningen.
Gå till Workfront Training och titta på följande:
- Introduction to Agile Work Management (25 minuter)
- Scrum & Kanban in Workfront (30 minuter)
Steg 2
Tänk över era agila team.
Sammanställ en lista över era agila team och medlemmarna i vart och ett av dem. Ert agila team ska vara tvärfunktionellt för att till fullo kunna stödja de berättelser som ni är avsedda för teamet.
Steg 3
Tänk över er agila metodik.
Vilken av de agila metoderna Scrum eller Kanban ska ert team använda?
Med den agila metoden Kanban i Workfront kan ni flytta berättelser på ett enklare sätt över en flexibel storyboard, samtidigt som mängden pågående arbete avgränsas. När den agila metoden Kanban används finns inga start- eller slutdatum.
Med den agila metoden Scrum i Workfront kan ni lägga till en uppsättning berättelser till en agil iterering och skapa en storyboard för itereringen. Itereringen baseras på de start- och slutdatum som ni anger.
Steg 4
Fastställ ert punktvärde.
Punkter är de arbetsdrivna måttenheter som tilldelas till berättelser. En punkt brukar vara en multipel av timmar, vanligtvis allt från ett till åtta, som fastställer det minsta arbetsblocket inom ett agilt team. Om ni inte vill använda punkter kan ni uppskatta berättelser i timmar istället.
Steg 5
Fastställ er sprint-cykel (Scrum).
Om Scrum-metodiken används ska ni fastställa er sprint-cykel, eller period – känd som en iterering i Workfront – för vart och ett av era flexibla team. Är det en vecka? Två veckor?
Steg 6
Fastställ ert agila teams kapacitet.
Fastställ den övergripande kapaciteten i punkter för vart och ett av era agila team. Med den agila metoden Kanban behöver ni fastställa gränsen för ert pågående arbete (Work in Progress, WIP), som kommer att vara det angivna antalet berättelser som teamet vid varje tidpunkt kan hantera i sin storyboard på ett effektivt sätt. Med den agila metoden Scrum kan ni fastställa kapaciteten genom att beakta hur många teammedlemmar ni har och hur långa era sprint-cykler är, och sedan använda dessa värden för att avgöra hur många timmar eller punkter som är tillgängliga per sprint-cykel.