ADOBE WORKFRONT PROFESSIONAL SERVICES
การเตรียมทำงานแบบ Agile
มั่นใจได้ว่าเซสชันแรกของคุณกับที่ปรึกษา Adobe Workfront เป็นไปด้วยดีโดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้
ขั้นตอนที่ 1
ฝึกอบรมการทำงานแบบ agile
ไปที่ Workfront Training และรับชมหัวข้อต่อไปนี้
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการงานแบบ Agile (25 นาที)
- Scrum และ Kanban ใน Workfront (30 นาที)
ขั้นตอนที่ 2
พิจารณาทีม agile
รวบรวมรายชื่อทีม agile ของคุณและสมาชิกของแต่ละทีม ทีม agile ของคุณควรมีบุคลากรหลายสายงานเพื่อให้สามารถจัดการงานทั้งหมดที่คุณมอบหมายให้ได้
ขั้นตอนที่ 3
พิจารณาวิธีการแบบ agile
พิจารณาว่าจะใช้วิธีการแบบ agile ตามแนวทาง Scrum หรือ Kanban สำหรับทีม agile ของคุณ
วิธีการแบบ agile ของ Kanban ใน Workfront ช่วยให้คุณย้ายเรื่องราวได้ง่ายขึ้นในสตอรี่บอร์ดแบบ agile ในขณะที่จำกัดปริมาณงานที่กำลังดำเนินการ ไม่มีวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดเมื่อใช้วิธีการแบบ agile ของ Kanban
วิธีการแบบ agile ของ Scrum ใน Workfront ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มชุดของเรื่องราวลงในการทำซ้ำแบบ agile และสร้างสตอรี่บอร์ดสำหรับการทำซ้ำนั้น การทำซ้ำจะขึ้นอยู่กับวันเริ่มต้นและวันสิ้นสุดที่คุณกำหนด
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดค่าคะแนนของคุณ
คะแนนคือหน่วยวัดที่ขับเคลื่อนด้วยความพยายามซึ่งจัดสรรให้กับเรื่องราว โดยปกติแล้ว คะแนนจะใช้เวลาหลายชั่วโมงตั้งแต่หนึ่งถึงแปดชั่วโมง ซึ่งโดยปกติแล้วจะสร้างบล็อกขั้นต่ำของความพยายามภายในทีม agile หากคุณไม่ต้องการใช้คะแนน คุณสามารถประมาณเรื่องราวเป็นชั่วโมงแทนได้
ขั้นตอนที่ 5
กำหนดรอบ sprint ของคุณ (scrum)
หากใช้วิธีการ scrum ให้กำหนดรอบ sprint หรือระยะเวลาที่เรียกว่าการทำซ้ำใน Workfront สำหรับแต่ละทีม agile ของคุณ ไม่ว่าจะเป็นหนึ่งสัปดาห์ หรือสองสัปดาห์
ขั้นตอนที่ 6
กำหนดขีดความสามารถของทีม agile
กำหนดความสามารถโดยรวมในคะแนนสำหรับแต่ละทีม agile ของคุณ ในวิธีการแบบ agile ของ Kanban คุณจะต้องกำหนดขีดจำกัดของ Work in Progress (WIP) ซึ่งจะเป็นจำนวนเรื่องราวที่ทีมสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพบนสตอรี่บอร์ดของตนในเวลาใดก็ตาม ในวิธีการแบบ agile ของ Scrum คุณสามารถกำหนดขีดความสามารถโดยการพิจารณาว่ามีสมาชิกในทีมกี่คนและระยะเวลาของรอบ sprint ของคุณจากนั้นใช้ค่าเหล่านั้นเพื่อกำหนดจำนวนชั่วโมงหรือคะแนนที่มีต่อรอบ sprint