Una confluencia de ideas en un momento decisivo
En una carrera, puede llegar un momento en que el trabajo que se avecina se percibe como transformador. Para Hugo Burton, asumir el rol de nuevo director creativo de Genpact fue exactamente así. La empresa de soluciones tecnológicas avanzadas y agénticas, reconocida desde hace tiempo por su profunda experiencia en procesos e innovación liderada por IA, avanzaba con determinación hacia una era centrada en la IA. Este cambio coincidió con un rebranding completo, que incluyó elementos de marca renovados y un logo rediseñado, con el objetivo de destacar el liderazgo de Genpact en IA.
Al mismo tiempo, Mark McCluskey, director de operaciones y efectividad, y Partho Sarathi Bhattacharjee, director de tecnología de marketing y operaciones de canales, se enfrentaban a un desafío paralelo. El ecosistema digital de Genpact, desde su sitio web y el sistema de gestión de contenido hasta los flujos de trabajo que impulsan su motor de marketing global, ya no estaba a la altura de la sofisticación que exige un líder en tecnología e IA.
Aunque cada uno llegó desde un área diferente de la organización, sus perspectivas se alinearon. Uno identificó la necesidad de una marca Genpact diferenciada en un entorno B2B uniforme. Los otros reconocieron que se requería una base operativa para escalar esa ambición en una empresa de 140 000 personas. Y juntos vieron la necesidad de una cadena de suministro de contenido conectada para apoyar la próxima fase de crecimiento.