Una confluencia de ideas en un momento decisivo
Hay momentos en una carrera profesional en los que el trabajo que viene por delante se siente verdaderamente transformador. Para Hugo Burton, asumir el cargo de director creativo en Genpact fue exactamente así. La compañía de soluciones tecnológicas agénticas y avanzadas, reconocida desde hace tiempo por su profunda experiencia en procesos y su innovación basada en IA, avanzaba con decisión hacia una era donde la IA es la prioridad. Este cambio coincidió con una renovación completa de marca, que incluyó elementos de marca actualizados y un logotipo rediseñado, con el objetivo de destacar el liderazgo de Genpact en IA.
Al mismo tiempo, Mark McCluskey, director de Operaciones y Efectividad, y Partho Sarathi Bhattacharjee, director de Tecnología de Marketing y Operaciones de Canal, enfrentaban un desafío complementario. El ecosistema digital de Genpact, desde su sitio web y sistema de gestión de contenido hasta los flujos de trabajo que impulsan su motor de marketing global, ya no estaba a la altura de la sofisticación que se espera de un líder en tecnología e IA.
Aunque llegaron a ese momento desde distintas áreas de la organización, sus perspectivas convergieron. Uno identificó la necesidad de diferenciar la marca Genpact en un panorama B2B que tiende a la uniformidad. Los demás reconocieron la base operativa necesaria para escalar esa ambición en una empresa de 140 000 personas. Y juntos vislumbraron la necesidad de un content supply chain conectado para sustentar la próxima fase de crecimiento.