now reading
  • 1 Vad är det som får oss att vilja jobba?
next up

Vad är det som får oss att vilja jobba?

När så mycket verkar handla om giggekonomin och extraknäck, betyder ett yrke fortfarande samma sak? Även om dagens arbetsmarknad inte fungerar på samma sätt som för tjugo eller trettio år sedan – skaffa ett jobb, stanna där och gör det till ditt yrke med tiden – är det fortfarande en bra idé att ha ett yrke, oavsett vilket. Vissa tycker om långsiktighet och stabilitet, andra föredrar att hela tiden byta jobb. Ett yrke kan utvecklas från många olika jobb hos många olika företag. Det börjar faktiskt bli möjligt att välja sin egen väg. När du väl fått jobb på ett företag, varför stannar du kvar där?

Löneförmåner – inte så viktigt som många vill göra gällande

I Silicon Valley, där vi är omringade av ikoniska varumärken, sägs det att nästa jobberbjudande bara är en lunchrast eller två bort. Media uppmärksammar ofta företag som erbjuder de senaste löneförmånerna och många av de sökande jag pratar med kommer från bakgrunder där de nästan drunknar i olika förmåner. Men de här förmånerna förs sällan på tal av arbetssökande under intervjuer och i onboardingprocesser. Om en sökande låter sig övertygas av massagestolar och tvätthjälp är de förmodligen på fel spår. Vi gjorde faktiskt en undersökning förra året, ”Work in Progress”, som påvisade att teknik i framkant är den nya ”inneförmånen” med större värde än mat och dryck, häftiga kontorslokaler eller andra bekvämligheter.

Utöver tillgång till tekniklösningar så är det som alla nämner – och det som i slutänden får medarbetarupplevelsen att ”vinna eller försvinna” – företagskulturen, med engagerade medarbetare som grund.  Det är möjligheten att utvecklas i sitt yrke, en kultur som värdesätter kritiskt tänkande och en arbetsplats med vänskaplig stämning där folk vill jobba. Och det handlar om tron och samsynen på att organisationen gör något betydelsefullt och att alla medarbetare upplever att de är viktiga för det arbetet.

Kort sagt tror jag att den största förmånen är att medarbetarna själv får möjlighet att påverka – i en miljö som uppmuntrar lärande – med tillgång till teknologi, utmärkt ledarskap och möjlighet att utvecklas.

Hur verksamheten sköts kan hjälpa eller stjälpa ett företag

Hur ett företag sköter sin verksamhet kan verka trivialt, men det är faktiskt ett av de viktigaste sätten att hålla medarbetarna motiverade, engagerade och fokuserade på rätt saker. Vi jobbar i den spännande techbransch där en bra idé kan vara värd miljoner, men i grund och botten handlar det ändå om en sak: är företaget välskött? Om en organisation är välskött finns det inget utrymme för distraktioner. Ibland är det inte svårare än så här:

  • Inleds alla möten med en dagordning för att avslutas med åtgärder eller är möten bara ett sätt att samla människor som nickar uppmuntrande till varandra gång på gång?
  • Är budgetarna transparenta och används de för att uppnå ett gemensamt och överenskommet mål, eller är de bara svarta hål?
  • Har medarbetare och chefer meningsfulla och effektiva personliga samtal, så som beskrivs i Adobes Check-in process med öppen källkod?
  • Finns det en rytm med leveranser varje kvartal eller år eller råder det totalt kaos vad gäller målsättningar och taktik?

Begreppet väloljat maskineri är meningsfullt även på dagens föränderliga och digitala arbetsplats. De företag och kulturer som är välskötta och effektiva kommer att skilja sig från mängden och i slutänden bli de platser där framtidens arbetare vill befinna sig.

Er framtida arbetskraft går i förskolan – vad kommer att vara viktigt för dem?

På torsdag den 9 februari 2017 kommer jag att träffa förgrundsfigurer från myndigheter och inom datavetenskap, transport och medarbetarmotivation på Think Tank by Adobe, som ingår i NewCo Bay Area Festival. Samtidigt som en stor del av morgondagens arbetsstyrka precis håller på att lära sig läsa ska vi prata om vad som kommer att motivera framtidens medarbetare och få dem att vilja jobba om fem, tio eller tjugo år. Vi kommer bland annat att diskutera saker som:

  • Vilka är framtidens förmåner? Kommer medarbetarna att förvänta sig andra förmåner än gratis mat och kemtvätt, och hur kan företagen planera för det?
  • Hur kan företagen sticka ut i mängden i framtiden, särskilt när det redan finns så många legendariska företag som lockar?
  • Vad är viktigast, människorna eller idéerna? Kommer nästa generation att följa sin passion?
  • Kommer företagsledningar att stå inför samma utmaningar om 10–20 år som nu? Hur kan vi ta fram nya ledare som kan förutse behoven hos framtidens team?
  • Vad kommer att känneteckna en framgångsrik arbetsplats och företagskultur år 2030? Och vilka kulturella normer riskerar att försvinna?

NÄSTA STEG