now reading
  • 1 อะไรที่ทำให้เราอยากทำงาน
next up

อะไรที่ทำให้เราอยากทำงาน

ด้วยการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับเศรษฐกิจ gig และ moonlighting อาชีพการงานมีความหมายอย่างที่เคยเป็นไหม ในขณะที่ขั้นตอนในการสร้างอาชีพอาจแตกต่างไปจากเมื่อยี่สิบหรือสามสิบปีที่แล้ว – หางานทำ ยึดมั่นกับงานนั้นๆ และเปลี่ยนให้เป็นอาชีพโดยปริยาย – ฉันจะโต้แย้งว่าการใช้แนวทางที่มุ่งหวังในอาชีพเพื่อทำงานไม่ว่าจะรูปแบบไหนก็ยังมีค่า บางคนรู้สึกสบายใจในระยะเวลาและความสม่ำเสมอ ในขณะที่บางคนชอบกระโดดจากตำแหน่งหนึ่งไปอีกตำแหน่งหนึ่ง สามารถสร้างอาชีพได้จากงานต่างๆ มากมายในบริษัทต่างๆ หลายแห่ง มันกลายเป็นวิธีการเลือกการผจญภัยของคุณเองอย่างแท้จริง เมื่อคุณทำงานกับบริษัท อะไรที่ทำให้คุณอยากอยู่กับบริษัทนั้น

สวรรค์ของสิทธิพิเศษ – อย่าไปเชื่อโฆษณา

ใน Silicon Valley ที่ซึ่งแบรนด์นายจ้างที่โดดเด่นรายล้อมเรา มีคนกล่าวว่าบุคคลนั้นอยู่ห่างจากข้อเสนอถัดไปหรือสองช่วงพักกลางวันเท่านั้น ความสนใจของสื่อจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่บริษัทที่เสนอ “สิทธิพิเศษ” ล่าสุด และผู้สมัครหลายคนที่ฉันคุยด้วยนั้นมาจากสิ่งที่คล้ายกับ “สวรรค์ของสิทธิพิเศษ” แต่สิทธิพิเศษมักไม่ค่อยมาจากการจ้างที่มีศักยภาพในระหว่างการสัมภาษณ์และกระบวนการปฐมนิเทศ หากผู้สมัครถูกชักชวนโดยเก้าอี้นวดและบริการซักรีด แสดงว่าพวกเขาอาจกำลังมองหาเหตุผลที่ผิด อันที่จริงเราเผยแพร่การศึกษาเมื่อปีที่แล้วที่เรียกว่ากำลังดำเนินการซึ่งนำเทคโนโลยีมาเป็น "สิทธิพิเศษ" ใหม่ ซึ่งจัดอยู่ในอันดับที่สูงกว่าการเข้าถึงอาหารและเครื่องดื่ม การออกแบบสำนักงานเรียบๆ หรือสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่

นอกจากการเข้าถึงเทคโนโลยีแล้ว สิ่งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง – และท้ายที่สุดจะสร้างหรือทำลายประสบการณ์ใช้งานของพนักงาน – คือวัฒนธรรมของบริษัทโดยมีฐานพนักงานที่มีส่วนร่วมเป็นแกนหลักเป็นศักยภาพในการพัฒนาอาชีพ วัฒนธรรมที่ให้รางวัลกับการคิดอย่างมีวิจารณญาณและความเป็นกันเองในสำนักงานที่หล่อเลี้ยงชุมชนที่ผู้คนต้องการทำงาน ยิ่งไปกว่านั้น ความเชื่อและความเข้าใจร่วมกันว่าองค์กรกำลังทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ และพนักงานทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของวิถีนั้น

โดยสังเขป ฉันคิดว่าข้อดีที่ใหญ่ที่สุดคือการจัดตั้งพนักงานเพื่อสร้างผลกระทบในสภาพแวดล้อมที่มีวัฒนธรรมการเรียนรู้ ด้วยการเข้าถึงเทคโนโลยีการบริการตนเอง ความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม และความสามารถในการเติบโต

ความเป็นเลิศในการดำเนินงานสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจพันล้านดอลลาร์ได้

ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานอาจเป็นหนึ่งในหัวข้อที่ธรรมดาที่สุด แต่อาจเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการจูงใจพนักงาน มีส่วนร่วม และมุ่งเน้นที่รางวัล เราทำงานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่น่าตื่นเต้นด้วย “แนวคิดมูลค่าพันล้านดอลลาร์” แต่ทั้งหมดนั้นขึ้นอยู่กับว่า บริษัทของคุณดำเนินกิจการไปด้วยดีหรือไม่ หากองค์กรดำเนินไปด้วยดี ก็มีพื้นที่ให้ฟุ้งซ่านน้อยลง บางครั้งก็ง่ายเหมือน:

  • การประชุมเริ่มต้นด้วยวาระการประชุมและจบลงด้วยการกระทำหรือการประชุมเพียงนำคนมารวมกันเพื่อพยักหน้าให้กันและกันในวันรุ่งขึ้น
  • งบประมาณโปร่งใสและใช้ไปสู่เป้าหมายร่วมกันและตกลงกันไว้หรือว่าเป็นเรื่องที่ซ่อนเร้นหรือไม่
  • พนักงานและผู้จัดการมีประสิทธิผลแบบ 1: 1 เช่นกระบวนการเช็คอินที่เพิ่งเป็นแหล่งแบบเปิดของ Adobe หรือไม่
  • มีจังหวะของการส่งมอบรายไตรมาสหรือรายปี หรือวัตถุประสงค์และยุทธวิธีอยู่ในสภาวะที่วุ่นวายอยู่ตลอดเวลาหรือไม่

แม้แต่ในสถานที่ทำงานดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและเปิดตลอดเวลา คำว่าเครื่องจักรที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดีก็ยังยืนหยัดอยู่ได้ บริษัทและวัฒนธรรมที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นเลิศในการดำเนินงานจะสร้างความแตกต่างให้กับตนเองจากกลุ่มบริษัท และท้ายที่สุดแล้วจะเป็นเวทีสำหรับผู้ปฏิบัติงานในอนาคตเพื่อสร้างชื่อเสียง

แรงงานในอนาคตของคุณอยู่ในโรงเรียนประถมศึกษา – อะไรจะสำคัญสำหรับพวกเขามากที่สุด

ในวันพฤหัสบดีที่ 9 กุมภาพันธ์ 2560 ผู้ทรงคุณวุฒิซึ่งเป็นตัวแทนของรัฐบาล วิทยาศาสตร์ข้อมูล การขนส่ง และแรงจูงใจของพนักงานที่ Think Tank โดย Adobe ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเทศกาล NewCo Bay Area จะเข้าร่วมกับฉัน ด้วยจำนวนแรงงานในอนาคตส่วนใหญ่เพียงแค่เรียนรู้วิธีอ่าน เขียน และนับ เราจะสำรวจว่าอะไรจะผลักดันให้พนักงานมีส่วนร่วมและแรงจูงใจในการทำงาน - อีกห้า สิบปี หรือยี่สิบปีข้างหน้า เราจะสำรวจคำถามเช่น:

  • สิทธิพิเศษของอนาคตคืออะไร แรงจูงใจของพนักงานจะก้าวไปไกลกว่าอาหารฟรีและการซักแห้งหรือไม่ และบริษัทต่างๆ จะวางแผนสำหรับสิ่งนั้นได้อย่างไร
  • บริษัทต่างๆ จะสร้างความแตกต่างจากกันและกันได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์มากมายแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถ
  • อะไรสำคัญกว่ากัน - ผู้คนหรือความคิด คนรุ่นต่อไปจะมองว่า “ทำตามความหลงใหลของคุณ” คือกฎทองคำ
  • ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการจัดการที่ใหญ่ที่สุดในปัจจุบันจะเหมือนกับ 10-20 ปีข้างหน้าหรือไม่ เราจะปลูกฝังผู้บริหารใหม่ที่คาดหวังความต้องการของทีมในอนาคตได้อย่างไร
  • อะไรคือสัญญาณหรือเครื่องหมายการค้าของวัฒนธรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงในปี 2030 ในทางกลับกัน อะไรสิ่งที่เป็นบรรทัดฐานของการสูญเสียไปของทางวัฒนธรรม

ก้าวต่อไปของคุณ