惠及外部和內部客戶的數碼轉型
四年前,大昌行已在十二個亞洲國家及地區分銷汽車及消費品等高度多元化的產品。當時 Tony Mok 和他的團隊正努力應對廣大客戶從更多數碼渠道對產品和服務的海量需求。彼時,全新、顛覆性的數碼服務技術正在中國逐步成型,競爭對手紛紛開拓數碼平台,客戶亦期待更優質的網上體驗。有見及此,儘管 Tony Mok 沒有未卜先知的能力,卻已經開始積極思考如何協助大昌行適應環境轉變,與時並進。
作為集團的資訊總監,Tony 肩負策劃大昌行數碼轉型的重任,不僅是為集團業務的外部客戶提供更優質的體驗,還期望為汽車、食品與快速消費品、醫療、電力、物流和雲端技術等橫跨多個行業的內部員工及分銷合作夥伴改善用戶體驗。
大昌行每年在亞洲為超過 100 萬輛汽車提供服務,營運逾百個汽車展銷廳,分銷逾千個品牌,並管理 60 多家食品及電子商品的門市。僅在香港,任何一家超市逾 70% 的商品均與大昌行業務有關。如此規模的集團在轉型時尤其需要一個靈活的數碼平台,而 Adobe Experience Cloud 提供的營銷和商務功能正正切合了大昌行的需要。
以「A」為首,以「A」為所求
Tony 推動數碼轉型遵循集團內部的「3A原則」,包括靈活 (Agile)、無處不在 (Access Anywhere) 和自動化 (Automated),並採用雲端及人工智能等創新科技來重塑大昌行業務的營運模式,Tony 表示:「這些原則讓大昌行更能滿足其內部和外部客戶的需求,相對競爭對手在技術、營運和文化方面處於領先地位。」
Tony 和他的團隊最終找出最符合「3A 原則」的技術。他認為:「要達致靈活 (Agile),我們期望客戶能在一站式商店搜索到所有品牌的商品。當客戶想要維修汽車,他們應該能夠同時在大昌行平台上查看電器商品的訂購情況,或者登錄查看與醫療保健相關的產品——這些都應由大昌行品牌下的統一平台達成。
此外,大昌行還需要通過網上交易的流動體驗大幅改善第二個 A,即隨處可得 (Access Anywhere),這是他們從未做過的事情。通過啟用流動應用程式,內部和外部用戶將能更便捷地獲取諸如銷售數據或訂單狀態等資訊。
大昌行還致力將全新、高效的系統結合至現有工具,取代手動數據傳輸及舊有系統,從而提升其自動化 (Automation) 程度。此外亦啟用 API 的安全性增強功能和雙重要素驗證,為系統提供強大的信任元素。