在前所未有的时代诞生的创意机构
当 Xfinity Creative 运营副总裁 Christopher Grove(“Grove”)以及运营总监和软件计划主管 Ephraim Gerard Cruz(“Eph”)同意成立 Xfinity 的第一家内部创意机构时,他们很清楚需要具备独创性和战略头脑,才能组建起一支可以带来重大业务成功的创意团队。两周后,他们发现自己面临着一项更大的挑战——2020 年 3 月的疫情导致封锁,这意味着他们需要以完全虚拟的方式建立该机构。
这超出了计划,而且存在很大风险。Xfinity 占据了 Comcast Cable(Comcast 是美国最大的跨国电信公司,也是美国第三大公司)的大部分收入。要建立一个敏捷型机构,并且能够以新的远程模式满足 Xfinity 的创意需求和收入目标,这绝非易事。
说他们做到了显得过于轻描淡写。他们依靠数字优先团队建设、创意工作流程设计方面的创新方法,以及围绕 Adobe Workfront 构建的技术堆栈,大幅节省了外部机构费用,并帮助推动了品牌的收入增长和客户获取,而这仅仅是个开始。
基于信任的团队
2020 年 3 月,居家隔离限制令整个世界措手不及,而这家成立数周的创意机构必须快速思考,迅速应变。“远程机构不在计划之中,”Grove 说,“我们不得不转而以虚拟方式构建整个项目,因为我们知道三年的时间表仍然没有变。”
Cruz 回忆说:“我从来不像 Grove 那样坐办公室。因此,我已经从情感和精神上做好了心理准备——我知道我们将在客厅里构建这一切。”
这对合作伙伴一开始就拥有充分的信任和相互尊重,这帮助他们迅速展开工作。“除拥有丰富的经验之外,Grove 最大的优势是在任何情况下都能保持冷静,”Cruz 说,“这种心态在任何初创企业文化中都是至关重要的——它让我在不断扩大规模时保持平衡,并且切合实际情况。”
“我过去曾与 Eph 在各种不同的工具集上合作过,他精通技术,对这个领域充满热情,所以我知道必须将他吸纳进团队,”Grove 说。