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2021 年工作状况 - COVID-19 如何改变数字工作

我们在 COVID-19 被宣布为疫情的前几周以及八个月后对员工展开了调研。在本报告中,我们详细介绍了数字化工作的巨大变化、员工如何进行调整,以及在工作和生活环境发生变化的情况下,公司可以做些什么来实现蓬勃发展。

疫情带来了新的规范和新的挑战,同时也带来了新的机遇。

《2021 年工作状况》报告显示,尽管困难重重,但今天的员工仍然保持积极性和复原力,千禧一代和 X 一代经历了不同的颠覆,而技术是赋能新型数字劳动力的绝佳机会。  

以下是我们的研究揭示的一些内容。

  • 员工比以往任何时候都更加投入 — 自称对自己的工作投入或非常投入的员工比例不断上升 — 从 79% 上升到 81%。
  • 不同世代经历了不同的变化 — 千禧一代报告,建立舒适度和加强信任方面下降了 3 个百分点;X 世代则报告增长了 4 个百分点。
  • 数字工作者不接受糟糕的技术 — 近半数员工表示,如果他们对工作场所的技术不满意或感到沮丧,可能会离开目前的工作。(49%)

JLL 徽标

数字工作者知道技术应该如何发挥作用,也知道这对他们能否取得成功至关重要。当他们的雇主为他们提供低于标准的工具时,不仅会给工作带来不便,还表明公司既不关心工作质量,也不关心工作的人员。

Elizabeth Volini,执行董事、ePMO 主管、PPM 平台所有者


了解领导者现在可以做些什么来帮助数字工作蓬勃发展。获取《2021 年工作状况》报告。

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