転換期に生まれた、視点の交差
キャリアにおいて、目の前の仕事が変革的だと感じる瞬間がある。Hugo Burton氏にとって、Genpactのクリエイティブ責任者に就任したことは、まさにそうした転換点だった。プロセス領域の深い専門知識とAI主導のイノベーションで広く知られる同社は、エージェント型の先進テクノロジーソリューション企業として、AIファーストの時代へと果敢に踏み出していた。そしてこの変革と連動するように、ブランド要素の刷新と新たなロゴデザインを含む全面的なリブランドが実施され、GenpactのAIリーダーシップを鮮明に打ち出すことを目的としていた。
これと同時期、Mark McCluskey氏(オペレーション&エフェクティブネス責任者)とPartho Sarathi Bhattacharjee氏(マーケティングテクノロジー&チャネルオペレーション責任者)も、別の課題に直面していた。Webサイトやコンテンツ管理システムから、グローバルなマーケティングエンジンを動かすワークフローに至るまで、Genpactのデジタルエコシステム全体が、テクノロジーとAIのリーダーとしての水準に追いついていなかったのだ。
それぞれ組織の異なる立場から課題に向き合いながらも、その視点は一致した。1人は、均質なB2B市場においてGenpactのブランドを差別化する必要性を見出し、他方は、14万人規模の企業全体でその野心を実現するための運用基盤が不可欠だと認識していた。これらが組み合わさることで、次なる成長フェーズを支える連携されたコンテンツサプライチェーンの構築が不可欠であると浮き彫りになった。