転換期に生まれた、視点の交差
キャリアの中で、目の前の仕事が変革的だと感じる瞬間がある。Hugo Burtonにとって、GenpactのHead of Creativeとして新たな役割を担ったその瞬間は、まさにそれだった。高度なプロセス専門知識とAI主導のイノベーションで知られるエージェンティックな先進テクノロジーソリューション企業であるGenpactは、AIファーストの時代へ果断に踏み出していた。この転換は、ブランド要素の刷新や新デザインのロゴを含む全面的なリブランドとも重なり、GenpactのAIリーダーシップを鮮明に打ち出すことを目的としていた。
同時に、オペレーション&エフェクティブネス責任者のMark McCluskey氏と、マーケティングテクノロジー&チャネルオペレーション責任者のPartho Sarathi Bhattacharjee氏も、別の課題に直面していた。webサイトやコンテンツ管理システムから、グローバルマーケティングエンジンを支えるワークフローに至るまで、Genpactのデジタルエコシステム全体が、テクノロジーおよびAIリーダーとしての水準に追いついていなかったのだ。
両者は組織の異なる部門からこの課題に向き合っていたが、その視点は一致していた。一方はB2Bの均質な市場でGenpactならではのブランド差別化の必要性を見出し、他方はその野心を14万人規模の組織全体にスケールさせるための運営基盤の重要性を認識していた。そして全員が、次なる成長フェーズを支える連携されたコンテンツサプライチェーンの構築が不可欠であることを共有していた。