マーケティングの未来 実践ガイド:エージェント型時代のマーケティング | アドビ
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マーケティングの未来

エージェント型AIの時代のマーケティング

AI導入からカスタマーエクスペリエンスのオーケストレーションへ

マーケティングの未来に向けた実践ガイド

AIはカスタマージャーニーのあらゆる段階を変革しています。AIと人間の創意工夫、信頼できるガバナンス、統合されたデータを組み合わせながら、つながりのあるパーソナライズされたカスタマーエクスペリエンスをオーケストレーションするために必要な機能を確認してみましょう。

優れたマーケティングの基本

テクノロジーの大きな変革のたびに、マーケターの役割は変化してきました。検索は情報の発見方法を、ソーシャルはエンゲージメントを、モバイルはカスタマーエクスペリエンスを変えました。そして今、AIの新たなイノベーションは、より根本的な形でマーケティングを変えようとしています。成功を左右するのは、もはやお客様がブランドを見つけられるかどうかだけではありません。AIがブランドをどのように理解し、表現し、レコメンデーションするか、それが成否をますます決定づけています。テクノロジーの話に聞こえるかもしれませんが、本質はマーケティングの話です。

優れたマーケティングの基本は変わっていません。優れたマーケターは今も、信頼を築き、認知を形成し、心に響くストーリーを語り、ブランドへの支持とロイヤルティを獲得します。変わったのは、それらの基本を実現すべき規模、スピード、そしてチャネルの数です。AIがその規模、スピード、リーチを可能にし、カスタマーエクスペリエンスのオーケストレーションがそれをビジネス成果へと結びつける戦略となります。

カスタマーエクスペリエンスを再定義しているブランドは、もはや断片化したシステムの最適化にとどまっていません。ブランドの可視性、会話型エンゲージメント、コンテンツサプライチェーン、ガバナンス、組織の準備体制、そして信頼できるエージェント型AIの基盤が連携して機能する、統合されたシステムをオーケストレーションしています。このシステムでは、AIが同僚としても機能としても活躍し、マーケターはお客様が最も重視する人間の創造性、真正性、インサイトを活かしながら、より関連性の高いカスタマーエクスペリエンスをより速く、より大規模に提供することができます。

エージェント型AIの時代にマーケティングがどう変わるかを、Lenovoインテリジェントデバイスグループ・国際市場部門SVP兼CMOのEmily Ketchen氏と共に探る

AIを使いこなし、妥協を許さないお客様

お客様の行動は、AIが起点になりつつあります。ブランドがどう発見されるか、AI生成の回答にどう表示されるか、そして拡大し続ける接点全体でブランドがどうつながるか——その形は今まさに書き換えられています。発見の方法が変わるにつれて、ブランドが作成・配信するコンテンツへの要求も変化します。

世界4,000人のお客様を対象にしたグローバル調査、Adobe 2026 AI and Digital Trends Consumer Reportから得られた3つの知見は、より素早く判断し、より多くを期待し、多くのブランドがまだ理解し始めたばかりのチャネルで意見を形成するお客様の姿を浮き彫りにしています。

  • 発見の方法は書き換えられつつある
    現在、約25%のお客様がAIを活用したプラットフォームを主要な調査ツールとして挙げており、ブランドのwebサイト、レビュー、評価を上回っています。調査にAIをすでに活用しているお客様のうち、42%はAIアシスタントを常にまたは頻繁に主要な情報源として利用していると回答しています。また、2026年8月には、Adobe Digital Insightsのコンシューマーデータにより、AIが牽引する小売サイトへのトラフィックが前年同期比62%増であることが明らかになりました。購買の意思決定は、AIプラットフォーム上の会話型インターフェースで形成されることが増えており、長年にわたり主に検索の最適化に注力してきたブランドにとって、新たな課題が生まれています。
  • ブランドには注目を集めるための時間が5秒以内しかない
    調査1では、69%のお客様が、プロモーションメール、広告、ソーシャルメディアの投稿においてブランドが注目を集められる時間は5秒以内だと回答しています。即座の関連性、独自性のあるコンテンツ、魅力的なオファー、そして信頼性は、単なる馴染み深さ以上に重要です。ブランドに必要なのは、コンテンツの量ではなく、瞬時に注目を獲得できるコンテンツです。
  • オーケストレーションのないPersonalizationはブランドを損なう
    関連性があっても、プロモーションが多すぎると約45%のお客様は離脱します。また、パーソナライズされた体験がタイミングを外れて届くと約50%が、オファーが購買プロセスの段階と合っていないと約40%が関心を失います。Personalizationが成果を上げるのは、コンテンツ、タイミング、コンテキストが連携して機能したときだけです。

42%

のお客様が、AIアシスタントを常にまたは頻繁に主要な情報源として利用していると回答しています。

69%

のお客様が、ブランドが注目を集められる時間は5秒以内だと回答しています。

45%

のお客様が、プロモーションの受け取りが多すぎると離脱します。

ブランドがAIを活用してマーケティングを根本から変革している方法を、アドビCXOビジネス担当プレジデント アニル チャクラヴァーシー氏と共に学ぶ

マーケティングに新しい運営モデルが必要な理由

多くのマーケティング部門は今なお四半期単位のリズムで動いています。キャンペーンを計画し、ジャーニーを設計し、パーソナライズのルールを設定して施策を展開する。しかし、お客様はそのようには動きません。今日のお客様は数秒で意思決定を行い、自分のペースでチャネルを横断し、計画サイクルのスケジュールに沿ってではなく、まさにその瞬間に認識されることを期待しています。

マーケティングリーダーの役割は今、大きく広がっています。キャンペーンやチャネルを管理するだけでは十分ではありません。急速に拡大するデジタルエコシステム全体でブランドがどのように理解されるかへの責任が増しています。さらに、自社のブランドを形成する環境が、直接管理するチャネルをはるかに超えて広がっていることも認識しています。

こうした新たなスピードと高まるコンテンツ要件は、あらゆるマーケティング組織に大きな負荷をかけています。お客様データは連携を想定していないシステム間に分散しており、どのチームもお客様の全体像を把握できていません。コンテンツがブリーフから公開に至るまでには数週間かかり、その時点では多くの場合、機会を逃してしまいます。各チームが異なるユースケースに対して個別のAIツールを展開しているため、つながりのあるカスタマーエクスペリエンスではなく、孤立した効率化しか生まれません。こうした状況はすべて、財務的なプレッシャーが増す中、生産性向上への期待がさらに高まり続けるという環境のもとで進行しています。

この変化の時代に対応するには、AIを導入するだけでは不十分です。マーケティングリーダーには、お客様が期待するスピード、スケール、創造性、そして信頼性をもって、関連性の高いパーソナライズされた体験を提供することができるオペレーティングモデルが必要です。

カスタマーエクスペリエンスオーケストレーションは、この新しいマーケティング時代のオペレーティングモデルの中核を担っています。アドビは、カスタマーエクスペリエンスオーケストレーションを次のように定義しています。カスタマーライフサイクル全体(見込み客の発掘、獲得、エンゲージ、コンバート、リテンション)にわたり、あらゆるチャネルで適切なタイミングにすべてのお客様へパーソナライズされた体験を最適化・提供する、AIを活用した統合システムとそれを支えるプロセスです。

以下の6つのコンポーネントは、マーケティングリーダーがカスタマーエクスペリエンスオーケストレーションを実践に移すことができる方法を示しています。ブランドの可視性の強化、顧客エンゲージメントの対話型への転換、コンテンツサプライチェーンの進化、そしてガバナンス、組織の準備態勢、信頼できるエージェント型基盤という土台の構築について取り上げます。

効果的なマーケティングモデルの6つの重要コンポーネント

1. ブランドの可視性戦略を定義する

ブランドは、自社に関するあらゆる議論を完全にコントロールできる立場にはありません。AIプラットフォームは、最も明確で構造化されたAI対応のコンテンツを持つブランドを優先して表示します。その際、ブランド自身のwebサイトよりも、サードパーティの引用、信頼できる情報源、コミュニティのシグナルをより重視します。

この重要性は四半期を経るごとに高まっています。AIをリサーチに活用しているお客様のうち、42%が常にまたは頻繁にAIアシスタントを主要な情報源として利用していると回答しています。1ブランドの可視性は、もはやコンテンツの検索パフォーマンスだけでは決まりません。AIシステムがそのコンテンツをいかに理解し、信頼し、表示するかが、ますます重要な要素となっています。自社コンテンツ、コミュニティ、レビュー、アーンドメディア、AIを活用したエクスペリエンスを通じて、自社ブランドの認知を継続的に形成できる機会があります。しかし、多くの組織は依然として手探り状態のままです。AI Visibility Index 2026の調査では、45%のマーケターがAIの可視性を適切に測定できていないと回答しており、2AIを活用した検索体験全体でブランドがどのように表現されているかを理解するための新しいアプローチの必要性が浮き彫りになっています。

のマーケターがAIの可視性を適切に測定できていないと回答しています。

ブランドの可視性を強化するために、マーケティングリーダーが取り組むべき課題:

  • AIアシスタント、要約、そしてお客様がリサーチを始める機会が増えているサードパーティのプラットフォームなど、カスタマージャーニー全体を通じて自社ブランドがどのように認識されているかを把握する。
  • コンテンツを構造化し、検索エンジンとAIを活用したエクスペリエンスの双方が正確かつ信頼性をもって理解できるようにする。
  • ブランドの可視性戦略を構築し、自社所有チャネルを超えて展開することで、お客様が選択肢を評価するあらゆる場所に一貫して信頼性高くブランドを表示させる。

ブランドの可視性とは?

ブランドの可視性とは、お客様が選択肢を評価するあらゆる場所や方法において、ブランドが明確に発見され、正確に表示され、継続的に信頼される能力のことです。特に、AIを活用した検索や会話型インターフェースを通じた場面で、その重要性はより一層高まります。

2. 顧客エンゲージメントを対話型へ

ブランドの可視性はお客様を自社へと引き寄せます。その次に起こるのが、顧客エンゲージメントです。お客様がブランドとのやり取りに求めるものは変わりつつあり、断片的なキャンペーンの繰り返しではなく、知識豊富な同僚と話すような、継続的でパーソナライズされた一つの会話を期待しています。

マーケターにとって、これはまさに構造的な転換点です。サイロ化されたキャンペーン型アプローチは、カスタマーライフサイクル全体にわたって価値を生み出す継続的なエンゲージメントへと移行しつつあります。この信頼関係は、1回のやり取りだけでは構築できません。パーソナライズされたメッセージを1件受け取っただけで購入意欲が高まるお客様はわずか12%であるのに対し、40%のお客様は3〜5回の接点を経て初めて決断に至ります。1 B2B購入者もまた、自分のペースでカスタマージャーニーを進めることを求めています。Gartnerの最新レポートによると、67%の購入者が営業担当者なしで購買プロセスを進めることを好むことが明らかになっています。こうした環境において、最も効果的な顧客エンゲージメントとは、長期にわたって信頼性と関連性を積み重ねるものであり、ロイヤルティと収益の両方を高める最大の原動力となります。

のお客様が、3〜5回の接点を経てエンゲージする準備ができています。

顧客エンゲージメントを会話型にするために、マーケティングリーダーは以下を実践すべきです:

  • お客様をリアルタイムで認識し、毎回の接点をゼロから始めることなく積み重ね、関係を深めていく。
  • お客様のニーズを把握することと、その瞬間に的確に応えることのギャップを解消する。
  • お客様がブランドの専門知識に直接つながれる会話型インターフェースを構築する。
  • 定型的な意思決定は大規模にシステムに委ね、人間は戦略・基準・ブランドボイスの策定に集中する。

Margaret Jobling氏(CMO、NatWest Group)に聞く、AIエージェントを活用したパーソナライズマーケティングの大規模展開

3. コンテンツサプライチェーンを進化させる

AIの登場により、大量コンテンツの制作は誰もが手軽に行えるようになりました。今や、コンテンツの量そのものは競争優位性にはなりません。重要なのは、そのコンテンツがクリエイティブとしての完成度、ブランドとしての一貫性、そしてお客様への訴求力を備え、コモディティ化したコンテンツの波を突き抜けられるかどうかです。

統合されたコンテンツサプライチェーンは、企画・制作・管理・活性化・測定を1つの連携したフローに結びつけます。チームは一度コンテンツを制作すれば、チャネルやフォーマットをまたいで的確に展開できます。優れたクリエイティブアイデアはその魅力を損なうことなく拡大展開でき、パフォーマンスデータがリアルタイムでフィードバックされることで、次のコンテンツの質をさらに高めます。平均して、AIを活用したコンテンツサプライチェーンにより、市場投入までの時間が36%短縮され、1 大量制作に伴うブランドの一貫性低下も防ぐことができます。

AIを活用したコンテンツサプライチェーンで、市場投入までの時間を短縮。

コンテンツサプライチェーンを進化させるために、マーケティングリーダーは以下を実践すべきです:

  • 企画・制作・管理・活性化・測定を1つのワークフローに統合し、ブリーフから市場投入までのコンテンツの流れを妨げる引き継ぎ作業をなくす。
  • コンテンツライフサイクルに継続的なフィードバックを組み込み、パフォーマンスインサイトを活用することで、制作するコンテンツとそれが提供するエクスペリエンスの両方を継続的に改善することができます。
  • コンテンツを再利用可能な形で設計することで、クリエイティブなアイデアをゼロから作り直すことなく、チャネル・フォーマット・オーディエンスを横断してインテリジェントに展開することができます。

最初の3つのコンポーネントは、カスタマーエクスペリエンスオーケストレーションにおけるお客様向けの機能です。これらの成功を支えるのは、ガバナンス、組織的な準備態勢、そして信頼できるエージェント型基盤という3つの根幹となる機能です。

AIがコンテンツ制作をどのように大規模に加速させているか、アドビのGenStudioおよびカスタマーエクスペリエンスオーケストレーション担当シニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーのVarun Parmar氏が解説します

4. 実効性のあるガバナンス戦略の実行

多くの組織にとって、ガバナンスはいまだに「本業が終わった後で対処する付随的な管理業務」に過ぎません。しかし、持続的な競争優位を築く企業はガバナンスをインフラとして位置づけています。AIエージェントがマーケティングの日々の業務をより多く担うようになるにつれ、その動作を規定するガードレールの重要性はますます高まるからです。つまり、ガバナンスとは、ブランドが大規模に約束を守るための基盤そのものなのです。

ここで問われるのは、まさに人間としての信頼の問題です。お客様は透明性の高いブランドを信頼します。5分の1のお客様が、AIとのやり取りを確実に見分けることができると回答しています。一方で、予期せぬAIの関与はエンゲージメントの低下につながりかねません。3分の1以上 (37%) のお客様が、人間を相手にしていると思っていたのにAIと対話していたと分かった場合は離脱すると答えています。ただし、これはブランドが歩みを緩める理由ではなく、透明性と品質に意図的に取り組む理由です。このリスクをさらに高めるのが、方針と実践のギャップです:55%の組織が強力なAIガバナンス方針を持つと回答しながらも、それが日常的に遵守されていると答えたのは43%に過ぎません。大規模なガバナンスの徹底は、それがプラットフォームに組み込まれてこそ実現します。

の組織が、AIガバナンス方針を日常的に遵守していると回答しています。

プラットフォームはルールを強制することができますが、そのルールを作り、監視し、変更を判断するのは人間です。方針と実践のギャップを埋めるのは、テクノロジーそのものではなく、テクノロジーの背後にいる人間なのです。

エンタープライズ規模での優れたガバナンスは、究極的には以下の点に集約されます:

  • エージェントが実行できる範囲、停止しなければならない条件、変更の意思決定者を定義するルールを策定する。
  • エージェントが個別判断ではなく数百万件もの意思決定に一貫して適用できるよう、そのルールをシステムに組み込む。
  • ブランドの安全性とビジネス上のコンプライアンスをワークフロー自体に組み込み、承認ゲートを待つことなく、すべてのアクションとともに機能するようにする。

5. 組織の準備を整える

AIテクノロジーの選定は比較的容易です。しかし、真の持続的な競争優位性は、チームの構成、スキル開発、そしてカスタマーエクスペリエンスを大規模にオーケストレーションするための連携にこそあります。CMOは、AI変革の複合的なメリットを最大化するため、実装においてチームを一致団結させ、具体的なアクションに落とし込む道筋を探っています。戦略的なCスイート間の連携に関してIDCが実施した調査によると、マーケティング担当役員の42%がマーケティングテクノロジーの予算管理を自部門で担っていると考えているのに対し、同意するITリーダーはわずか15%にとどまっています。カスタマーエクスペリエンスのオーケストレーションには、マーケティング、IT、法務、データサイエンス、クリエイティブにわたる真の横断的連携が必要であり、その基盤となるのは、単なる調整を超えて成果に対する共同責任を担うCMOとCIOの関係です。

信頼できるツール、明確なガードレール、専用のトレーニング時間、そして経営層の可視化された支援を整備し、チームに実験の機会を与えるCMOは、時間をかけて積み上がる組織的な能力を構築しています。AIの導入をテクノロジーの調達活動として捉える組織は、その周辺体制がAI活用を前提に設計されていないため、テクノロジーが本来の力を発揮できません。

組織の準備を整えるために、マーケティングリーダーは以下の取り組みが必要です:

  • サイロ型の運用を脱し、マーケティング、IT、法務、データの各部門を統合し、お客様への共通の成果を軸にチームを編成する。
  • 信頼できるツール、明確なガードレール、専用のトレーニング時間、そして経営層の可視化された支援を整備し、責任あるAI導入のための環境を構築する。
  • カスタマーエクスペリエンス、ガバナンス、データを共通のビジネス優先事項とするために、CMOとCIOが成果に対する共同責任を担う体制を構築する。

6. 信頼性の高いAIとエージェント型基盤の構築

ブランドの可視性、顧客エンゲージメント、コンテンツサプライチェーンは、それぞれ個別に強化することができます。多くの組織がその取り組みを進めていますが、気づけば個々の機能は向上していても、つながりのあるカスタマーエクスペリエンスの実現には至っていないという現実に直面します。カスタマーエクスペリエンスのオーケストレーションには、これらの機能を一つの統合システムとして結び付ける、信頼性の高いエージェント型基盤が不可欠です。この基盤により、AIは2つの形で機能します。一つ目は、マーケターと協力してカスタマーエクスペリエンスのオーケストレーション、最適化、ガバナンスを担う共同作業者としての役割。二つ目は、企業のガードレールの範囲内でタスクを自律的に実行するAIエージェントとしての役割。この両者が連携することで、すべての活動が信頼できるデータ、ガバナンス、そして人間による監督を基盤として行われることが保証されます。

この基盤はデータから始まります。AIが共同作業者としてマーケターを支援する場合でも、自律型エージェントとしてワークフローを実行する場合でも、AIがお客様の正確な共有ビューを基に行動できるのは、基となるデータが統合され、ガバナンスが確立され、アクセス可能な状態にある場合のみです。しかし、データ統合は依然として最大の変革課題であり、完全に統合されアクセス可能なデータを持つと報告する組織はわずか4%にすぎません。3

データの統合はカスタマーエクスペリエンスのオーケストレーションの前提条件であり、共同作業者と自律型エージェントが協働するために必要な共通コンテキストを提供します。共同作業者はマーケターによるキャンペーン、顧客エンゲージメント、業務のオーケストレーションを支援し、エージェントはスピードとスケールで承認済みタスクを実行します。その全体を通じて、戦略的方向性の設定、人間による監督、そして説明責任はマーケターが担います。

信頼性の高いエージェント型基盤を構築するために、マーケティングリーダーは次の事項に取り組む必要があります:

  • すべてのエージェントが同一の正確なリアルタイムのお客様ビューを基に動作できるよう、お客様データを統合する。
  • エージェントの動作にブランド、ガバナンス、商業上のルールを組み込み、すべての意思決定がデフォルトでブランドに即し、ポリシーに準拠した状態を維持する。
  • エージェントがスピードとスケールでタスクを実行する一方で、人間が戦略を策定し判断を行えるよう、人間による監督を中心に据えた設計を採用する。

この基盤がなければ、エージェントは連携するどころかお互いの足を引っ張り合う結果になります。しかし基盤が整えば、エンタープライズ規模でのカスタマーエクスペリエンスのオーケストレーションが実現可能になります。

これこそが真の変革です。AIはもはや、傍らでインサイトを生成するだけのツールではありません。カスタマージャーニーの設計から実行まで、エクスペリエンスワークフローに直接組み込まれており、チームへの情報提供にとどまらず、実際の業務遂行を支援します。このエージェントは、カスタマーエクスペリエンスとコンテンツのユースケースに特化して構築されたモデルを基盤とし、必要に応じて異なるモデルを柔軟に取り込めます。

しかし、この基盤を強力にしているまさにその特性、つまり何百万もの意思決定をエージェントが自律的に処理すること、これがガバナンスをポリシーの選択から構造的な必須要件へと変えます。規模が小さければ、ガバナンスは単なる文書にすぎません。エンタープライズ規模になると、インフラでなければなりません。

効果的なマーケティングモデルの6つの主要要素

コンポーネント
変革
実証データ
優先アクション
1. ブランドの可視性戦略
ブランドは自社に関するあらゆる会話をコントロールできなくなっています。AIプラットフォームは、最も明確で信頼性が高く、引用実績の豊富な情報を優先して表示します。

45%のマーケターが、AIの可視性を適切に測定できないと回答しています。

コンテンツを正確かつ信頼性の高い形に整え、検索エンジンとAIの両方が容易に理解できる構造にします。
2. 会話型顧客エンゲージメント
縦割りのキャンペーンは、カスタマーライフサイクル全体にわたる継続的でパーソナライズされた会話へと変わりつつあります。

40%のお客様が、3〜5回のインタラクションを経て購買の意思決定に至ります。

お客様をリアルタイムで認識し、ゼロから始めるのではなく、すべてのインタラクションを積み重ねて関係を深めます。
3. コンテンツサプライチェーン
量はもはや競争優位ではありません。クリエイティブの完全性とブランドの一貫性こそが真の差別化要因です。

AIを活用したコンテンツサプライチェーンにより、市場投入までの時間が 36% 短縮されます。

企画、制作、アクティベーション、測定を1つのワークフローに統合します。
4. ガバナンス
ガバナンスは管理上の負担ではなく、インフラそのものです。ブランドが大規模に約束を果たし続けるための基盤となります。

43%の企業が、AIガバナンスポリシーが日常的に遵守されていると回答しています(ポリシーを保有していると回答した55%に対して)。

ルールをプラットフォームに組み込み、個別対応ではなく一貫した適用を実現しましょう。
5. 組織の準備態勢
テクノロジーの導入は出発点に過ぎません。持続的な競争優位性は、チームの構造と連携のあり方から生まれます。

42%のマーケティング役員が自社のテクノロジー予算の決定権を持つと考えているのに対し、ITリーダーでそれに同意するのはわずか15%です。

CMOとCIOが、カスタマーエクスペリエンスとデータに関して共同で責任を担う体制を構築しましょう。
6. 信頼できるAIとエージェント型基盤
個々の機能は、信頼できるデータとエージェント型レイヤーによって統合されてこそ、真の複合的な効果を発揮します。

4%の企業が、完全に統合されアクセス可能なデータを保有していると回答しています。

お客様データを統合し、すべてのエージェントが同じリアルタイムのお客様像を共有できる環境を整えましょう。

2年間の展望:人とエージェント双方を見据えた設計

今後2年間が、どのブランドがこのオペレーティングモデルを間に合わせて構築できるかを左右します。この期間において、エージェントはマーケティング組織にとって同時に三つの役割を担います。まず、お客様が購入・比較・行動をアシスタントに委ねるにつれて現れる、新たなオーディエンスとしての役割。次に、マーケターが機械的な速度で計画・制作・最適化を行うためのツールとしての役割。そして、人が戦略・判断・ブランド基準を定める一方で、実行を担うチームメンバーとしての役割。この三つすべてに同時に対応した設計こそが、今日における「人とエージェント双方への設計」の意味です。

ここが、エンタープライズアーキテクチャが「デジタルファースト」から「エージェント対応」へと転換するポイントです。Adobe 2026 AI and Digital Trends Consumer Report はその緊迫性を示しています。78%の企業が18か月以内にエージェント型AIが顧客サポートのやり取りの少なくとも半分を処理すると予測している一方、現在エージェント型AIのパイロットを実施しているのは25%未満に過ぎません。期待と導入の間にあるこのギャップこそ、次の競争優位性が生まれる場所です。今日、連携されたAIシステムを構築しているブランドは、容易には追いつけないアドバンテージを確立しています。

の企業が、18か月以内にエージェント型AIが顧客サポートのやり取りの少なくとも半分を処理すると予測しています。

正しく構築したブランドが、市場をリードする

次世代のマーケティングを定義するのは、AIをいち早く導入した企業ではありません。データ、コンテンツ、人、AIを連携させ、関連性の高い信頼できるカスタマーエクスペリエンスを大規模に実現するオペレーティングモデルを構築した企業が、その先頭に立ちます。

マーケティングの未来はここから始まる

アドビの調査と主要ブランド企業へのヒアリングをもとに、マーケティングリーダーたちがエージェント型AIの時代にどう備えているかを探ります。AIへの適応、変化する顧客行動への対応、新たなオーディエンスとなるAIエージェントへのアプローチ、そして今後18か月の運営モデルの構築まで、第一線のリーダーたちの知見に迫ります。

エージェント型の時代は、マーケティングの目的を変えるのではなく、その可能性を大きく広げます。優れたマーケターは引き続き、信頼を築き、認知を形成し、支持とロイヤルティを獲得していくでしょう。その活動は、お客様、AI、そしてブランドが互いに連携する、より広いエコシステムへと拡大します。この変化をいち早く認識した組織こそが、時代をリードする最良のポジションを手にするでしょう。
出典

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